目录第一环节 正确分析决策环境定律1 超凡的结论需要立足在充分的信息之上 3
聪明的决策者首先是信息大王 3
如何获取正确的信息 5
防范信息采集及运用的陷阱 7
定律2 及时发现问题是决策由盲目走向自觉的关键一步 13
问题是决策的前提 13
主动寻找问题 14
认真界定问题 17
分析筛选问题 18
定律3 抓住每一个稍纵即逝的市场机会 23
善用市场调查 23
抓住每一个细小的机会 29
莫忽视市场的“友好”信号 33
定律4 分析环境要有战略眼光 35
看得远，走得快 35
登高才能望远 36
审视潜在问题 41
杜绝“决策短视” 43
第二环节 制定正确的目标定律5 目标是决策的先导 47
确定目标是决策本身的目标 47
没有明确的目标，就没有明显的效益 48
如何明确决策目标 49
要坚定自己的目标 53
定律6 善于和敢于提出别人看不到和不敢尝试的目标 55
创新不及，后悔不已 55
决策独特，占尽先机 56
敢于冒险 58
创新并非异想天开 61
第三环节 拟订方案定律7 好方案的产生是需要时间和技巧的 65
重视决策方案的拟订 65
如何才能产生好的方案 66
方案多多益善 68
适时停止寻找方案 69
要把握“重新决策”的时机 70
定律8 你可以计划，但你不可能计划每件事情 72
问题要一步一步地解决 72
先抓住大的，才能不丢掉小的 73
“主次有别”的决策战术 75
点住问题的穴位 77
定律9 在没出现不同意见之前，不做出任何决策 79
谨慎比自信更重要 79
没有人能够知道所有的事情 80
把握“适度”原则 81
“不辨不明”的决策艺术 83
定律10 决策方案的规划与拟订要有一条路径 87
决策规划方案的一般方法 87
集思广益，突破难点 89
粗略设想 90
细致加工 92
方案论证 95
定律11 完善的决策必须注重细节 97
细节决策是微利时代的发展趋势 97
细节决定成败 99
小细节，成就大事业 103
第四环节 分析评价决策方案定律12 决策分析要透彻 111
防止“先入为主”的观念 111
不能忽视的隐患 113
防患于未然 114
不必畏惧决策 116
定律13：决策方案的评估要有一套科学的评价体系 118
决策方案的可行性评估 118
决策方案的可接受性评估 121
决策方案的可靠性评估 125
切忌主观盲断 128
决策方案选优的原则 133
第五环节 优选方案定律14 决策方案要有科学的选择方法和论证标准 133
决策方案优选的标准 134
决策方案的优选模式 136
定律15 多种选择技巧，应对复杂决策 139
学会走“中间路线” 139
不要把自己局限在有限的方案中 141
正确对待集体决策 141
巧用模糊思维决策 144
重要的决策是需要自己作出的 146
第六环节 决策实施和监控定律16 有效的执行必须有周密的行动计划 153
拟定行动计划是决策执行的首要步骤 153
行动计划是决策的后续程序 154
拟订计划的注意事项 157
行动计划的执行 160
行动计划执行中常见的失误 165
定律17 落实到人，适时监控 167
把握决策实施的要点 167
实施关键——落实到个人 168
选择任命合适的人选 169
适时监控是实施成功的有力保障 173
有效监控的一般程序和方法 175
定律18 不轻言放弃，才能赢得最后的成功 179
领导艺术有助决策实施 179
将决策进行到底 182
成功躲在挫折的背后 186
附录 经典决策案例分析案例1 壳牌集团投资决策案例分析 191
经营环境分析 191
内部因素分析 192
投资规划与计划 193
案例2 维珍公司成功突破市场的决策分析 195
大胆尝试，敢于提出别人不敢尝试的目标 195
以细节打开市场的缺口 196
案例3 TCL集团公司战略决策之路 197
发掘新的增长点——及时抓住市场机遇，进军IT产业 198
围绕变化，拟定实施计划 198
案例4 福特“埃德塞尔汽车”黯然退出市场 200
缺乏战略眼光，前功尽弃 200
决策不是孤立的判断 201
案例5 桂格公司收购斯奈普公司 203
运气带来了成功 203
盲目自信带来了灭顶之灾 204