第1章 制造企业管理的项目化发展 2
1.1 制造企业管理概述 2
1.1.1 制造企业的发展 2
1.1.2 制造企业的作用 3
1.1.3 我国制造企业的现状 5
1.1.4 现代制造企业模型 6
1.1.5 现代制造企业管理技术的特点及要求 8
1.2 制造企业的项目化发展 10
1.2.1 项目管理的发展历程 10
1.2.2 我国制造企业中项目管理概念的引入 13
1.2.3 制造企业项目化的可行性分析 15
1.3 制造企业的项目分类 18
1.3.1 制造企业内的项目 18
1.3.2 各类项目之间的关系 19
1.4 制造企业的项目管理 20
1.4.1 制造企业项目管理的特色 20
1.4.2 项目管理对制造企业的影响 22
1.4.3 制造企业实施项目管理应该考虑的要素 24
第2章 制造企业组织结构与项目管理团队 28
2.1 制造企业组织结构概述 28
2.1.1 制造企业的一般模型 28
2.1.2 市场竞争对制造企业组织结构的影响 29
2.2 职能式组织结构与矩阵式组织结构 30
2.2.1 职能式组织结构 30
2.2.2 矩阵式组织结构 32
2.3 制造企业项目组织结构的确定 35
2.4 制造企业项目团队的构建 36
2.4.1 制造企业项目团队的特征 36
2.4.2 制造企业项目团队的生命周期 37
2.5 制造企业项目经理 40
2.5.1 制造企业项目经理的特征和个性 40
2.5.2 项目经理的角色 42
2.5.3 项目经理需注意的事项 43
2.6 构建高效的项目管理团队 44
2.6.1 应用案例 44
2.6.2案例评析 46
第3章 成功的项目策划 48
3.1 成功项目策划概述 48
3.1.1 项目策划的特性 48
3.1.2 项目策划的作用及原则 49
3.1.3 项目策划的依据及主要内容 51
3.1.4 项目策划的一般程序 52
3.1.5 项目策划的工作阶段与工作内容 53
3.2 成功项目策划的核心要素 55
3.2.1 项目建设必要性评价 55
3.2.2 市场预测 56
3.2.3 建设规模与产品方案 58
3.2.4 坐落地点和场址 60
3.2.5 技术方案与设备方案 60
3.2.6 原材料供应及投入 61
3.2.7 投资估算与融资方案 61
3.2.8 项目财务评价 63
3.2.9 项目国民经济评价 65
3.2.10 项目环境影响评价 66
3.2.11 项目风险评价 67
3.2.12 项目社会评价 68
3.2.13 项目综合评价 70
第4章 制造企业的产品研发项目 74
4.1 产品研发项目概述 74
4.1.1 产品研发的需求 74
4.1.2 新产品的生命周期 75
4.1.3 产品研发类型的演变 77
4.1.4 传统产品研发模式 78
4.1.5 产品研发项目的特性 80
4.1.6 产品研发项目的管理过程 82
4.2 产品研发项目管理实施要点 88
4.2.1 企业高层领导的支持 88
4.2.2 建立项目团队 88
4.2.3 制定可行的计划 88
4.2.4 实施与控制 92
4.2.5 把握风险 95
4.3 产品研发项目管理案例 97
4.3.1 应用案例 97
4.3.2 案例评析 99
第5章 制造企业的技术改造项目 102
5.1 技术改造项目概述 102
5.1.1 技术改造的概念 102
5.1.2 技术改造的类型 103
5.1.3 技术改造的主要内容 104
5.1.4 技术改造的原则 106
5.2 传统技术改造管理模式 107
5.2.1 传统技术改造项目管理流程图 107
5.2.2 技术改造管理体制的改革 109
5.2.3 在新形势下的技术改造 110
5.3 现代技术改造项目的管理 111
5.3.1 现代技术改造项目管理流程图 111
5.3.2 技术改造项目管理启动阶段 114
5.3.3 技术改造项目管理规划阶段 114
5.3.4 技术改造项目管理实施阶段 116
5.3.5 技术改造项目管理收尾阶段 117
5.4 技术改造项目管理案例 119
5.4.1 应用案例 119
5.4.2 案例评析 121
第6章 制造企业的生产运营项目 125
6.1 生产运营管理概述 125
6.1.1 制造企业管理三大基本职能 125
6.1.2 制造企业生产运营系统 127
6.1.3 现代生产运营管理面临的新环境 129
6.2 精益生产方式概述 132
6.2.1 精益生产的发展 132
6.2.2 精益生产的概念 133
6.2.3 精益生产方式实施项目 134
6.3 精益生产方式实施项目的管理方法 135
6.3.1 精益生产方式实施项目管理的主要内容 135
6.3.2 精益生产方式实施项目管理的组织 136
6.3.3 项目的启动 138
6.3.4 项目的计划 140
6.3.5 项目的实施与控制 140
6.3.6 项目的收尾 141
6.4 订单项目管理概述 142
6.4.1 订单项目管理的概念 142
6.4.2 订单项目管理的方法 144
6.5 生产运营项目管理案例 145
6.5.1 应用案例 145
6.5.2 案例评析 147
第7章 制造企业的市场营销项目 150
7.1 市场营销概述 150
7.1.1 市场营销的概念 150
7.1.2 市场营销的特征 152
7.1.3 市场营销的目标 153
7.1.4 制造企业向服务业的拓展 154
7.2 市场营销的项目管理 156
7.2.1 买方市场对市场营销的影响 156
7.2.2 应用项目管理手段加快市场反应速度 157
7.2.3 项目管理在市场调研中应用的基本框架 158
7.3 市场推广项目管理方法 161
7.3.1 项目计划 161
7.3.2 项目执行 163
7.3.3 项目管理的软技巧 164
7.4 市场营销项目管理案例 167
7.4.1 应用案例 167
7.4.2 案例评析 169
第8章 制造企业的经营管理项目 172
8.1 经营管理概述 172
8.1.1 经营管理的概念 172
8.1.2 经营管理的职能 173
8.1.3 项目管理对经营管理的影响 176
8.2 经营管理项目的类型 178
8.2.1 创新型经营管理项目 178
8.2.2 标准型经营管理项目 180
8.2.3 提升型经营管理项目 181
8.3 制造企业的项目管理方法 184
8.3.1 概念阶段 184
8.3.2 开发阶段 185
8.3.3 实施阶段 186
8.3.4 收尾阶段 189
8.4 经营管理项目的管理案例 190
8.4.1 应用案例 190
8.4.2 案例评析 191
第9章 成功的制造企业项目管理 194
9.1 制造企业项目管理战略设计 194
9.1.1 企业项目化管理的概念 194
9.1.2 企业项目化管理组织设计 194
9.1.3 企业项目化管理体系设计 196
9.1.4 企业实施项目管理的基本条件 198
9.2 制造企业项目群管理 198
9.2.1 项目成组管理 199
9.2.2 项目组合管理 201
9.3 制造企业项目管理成熟度模型 203
9.3.1 项目管理成熟度模型的概念 203
9.3.2 项目管理成熟度模型的类别 205
9.3.3 项目管理成熟度模型的等级 206
9.4 企业项目化管理展望 211
第10章 制造企业项目管理应用案例 214
10.1 成功的项目策划案例 214
10.1.1 项目背景 214
10.1.2 项目简介 214
10.1.3 基础数据 215
10.1.4 财务评价 219
10.1.5 国民经济评价 233
10.1.6 经济评价结论 237
10.2 成功的技术改造项目管理案例 238
10.2.1 案例概述 238
10.2.2 项目启动 238
10.2.3 项目计划 244
10.2.4 项目实施与控制 256
10.2.5 项目收尾 261
10.2.6 结束语 266
10.3 企业项目化管理案例 266
10.3.1 活动和任务项目化 267
10.3.2 项目化管理的组织与运作 268
10.3.3 项目分级管理 270
10.3.4 项目信息管理 271
10.3.5 支持体系 272
10.3.6 企业项目化管理的成果 273
参考文献 275