目录前言第一章 引题：社会力学中有个均衡效应 1
各取所需，均衡匹配 3
有得有失，能量守恒 7
不偏不倚，讲究中庸 13
第二章 谁先淘汰谁：一切平衡是一种力的相对制衡 19
强者支配弱者，力起制衡作用 21
优胜劣汰，一切较量是一种势能的较量 27
从彼得原理说起，你胜任岗位吗？ 31
个人与组织成长是否一致匹配，你会被组织淘汰吗？ 35
第三章 只差那么一点点：竞争当中的持衡效应 41
“蝴蝶效应”引发组织危机 43
突破瓶颈这个临界点 49
只差那么一点点，细微之处定成败 53
平衡就是解决强弱竞争 59
找到一个平衡支点 65
竞争的目的是超越对手一点点 71
第四章 一个都不能少：动态平衡，均衡发展 77
扬长避短，解决系统平衡问题 79
在变化的流动中寻找平衡秩序 87
无形之手会引导系统自动修复平衡 91
一个都不能少，新平衡发展观 99
第五章 领导者的平衡术之一：驾驭权力重在一个“衡”字 107
领导者的艺术就是掌握平衡的艺术 109
适当授权，分权制衡 115
事业部制是平衡分权、集权的支点 119
运用制度对权力进行平衡牵制 125
在激励与赏罚之间构建“平衡术” 131
警惕他人“玩平衡术” 141
第六章 领导者的平衡术之二：管理的本质是协调用人 147
利益相斥是同类产生不平衡斗争现象的根源 149
从“帕金森衙门政治”到现代组织管理机构的均衡调整 159
取长补短，搭配出错落有致的人力资源配置 173
掌握用人艺术，用平衡打造优势 183
优秀的团队管理者一定是最优秀的中间协调员 191
第七章 反持衡定律：首先，打破平衡规则 197
两极分化，打破平衡 199
抑弱扶强，强化优势 207
管控不力，失衡的“多米诺骨牌效应” 211
创新为魂，不断打破原有的平衡 219