第一章 揭开薪酬秘理的面纱 1
1.1 薪酬是什么 2
1.2 薪酬构成要素 7
1.3 薪酬体系的模式 10
1.4 影响薪酬的权变因素 13
1.5 薪酬的功能 16
1.6 薪资水平 16
本章小结 18
关键词 19
案例 你知道这样的薪酬吗 19
第二章 薪酬设计原则及步骤 23
2.1 传统薪酬方案设计原则 24
2.2 现代薪酬方案设计原则 27
2.3 薪酬方案设计六步法 28
本章小结 33
案例 薪酬设计的公平化思考 34
关键词 34
第三章 薪酬系统的设计方法 41
3.1 薪酬总额的预算 42
3.2 层级关系图的设计 44
3.3 薪酬比例的设计 50
3.4 基本工资的设计 51
3.5 年资工资的设计 53
3.6 涨幅工资的设计 55
3.7 绩效工资的设计 58
3.8 加班工资的设计 62
3.9 福利薪酬的设计 63
3.10 战略性薪酬设计 64
本章小结 68
关键词 69
案例 Y公司薪酬体系设计始末 69
第四章 薪酬控制 73
4.1 薪酬预算 74
4.2 薪酬衡量 76
4.3 薪酬的总量控制 78
4.4 人工成本估算 81
4.5 抑制成本 85
4.6 铁律该打破——薪酬调整 90
本章小结 97
关键词 98
案例 薪酬控制下组织与中层雇员如何双赢 98
第五章 薪酬支付 103
5.1 计量形式 104
5.2 支付原则 113
5.3 支付艺术 115
5.4 特殊支付 126
本章小结 133
关键词 134
案例 薪点工资制在Y集团的应用 134
第六章 奖金、奖励的最新标准 139
6.1 资历、全勤奖金管理标准 140
6.2 公司员工奖金管理标准 143
6.3 出勤与奖惩薪挂钩管理标准 145
6.4 公司效率奖金管理标准 152
6.5 年节奖金管理标准 155
6.6 年终奖金发给标准 168
6.7 荣誉奖金核发标准 170
6.8 储蓄奖金管理标准 171
6.9 员工奖励标准 173
6.10 员工发明创作奖励标准 175
6.11 员工提供专利异议或举发资料奖励标准 177
6.12 模范员工表扬标准 179
6.13 久任员工表彰标准 181
6.14 公司绩效奖金及提成管理标准 182
6.15 责任奖金的计算及分配标准 188
本章小结 190
案例 奖励的典范——IBM公司 191
关键词 191
第七章 福利保险方案的设计 193
7.1 员工健康检查方案 194
7.2 员工医疗补贴方案 197
7.3 员工住宅奖助方案 210
7.4 公司员工抚恤管理方案 213
7.5 员工互助方案 215
7.6 奖助升学管理方案 216
7.7 福利及建议制度执行方案 218
7.8 员工持股计划实施方案 223
7.9 公司社会保险管理方案 235
7.10 员工劳动保险待遇方案 242
7.11 劳动安全卫生管理方案 245
7.12 员工安全训练工作方案 247
本章小结 250
案例 宝洁公司的薪酬策略 251
关键词 251
第八章 常见薪酬模型 255
8.1 通用薪酬模型 256
8.2 销售人员薪酬模型 258
8.3 生产人员薪酬模型 259
8.4 管理人员薪酬模型 260
8.5 钟点人员薪酬模型 261
8.6 科技人员薪酬模型 262
8.8 特殊人员薪酬模型 264
8.7 项目经理的薪酬模型 264
8.9 经营者年薪薪酬模型 266
本章小结 268
关键词 269
案例 C.Y材料公司的销售报酬计划 269
第九章 一种全新的薪酬——自助式薪酬 275
9.1 什么叫自助式薪酬 276
9.2 自助式薪酬理念 279
9.3 整体薪酬方案的构成元素 285
9.4 成立整体薪酬部 287
本章小结 291
关键词 292
案例 整体薪酬方案的个性化设计 293
第十章 薪酬管理中的误区与防范 295
10.1 以报酬高低平衡员工满意度 296
10.2 局限在薪酬方面 297
10.3 以重金挽留员工 298
10.4 高工资是最佳的激励 301
本章小结 312
关键词 313
案例 德国H电子公司薪酬尴尬路 313
第十一章 薪酬管理的技巧 319
11.1 如何制定科学的薪酬体系 320
11.2 薪酬满意度调查 321
11.3 薪酬市场调查 335
11.4 工作实质评价 337
11.5 危机时刻——裁员还是加薪 349
11.6 以退为进——今天的减薪是为了明天的加薪 350
11.7 该出手时则出手——抓住主动权 352
11.8 员工要求加薪怎么办 355
11.9 “红包”薪酬 357
本章小结 357
关键词 359
案例 成长型企业如何解决薪资问题 359
第十二章 国际薪酬制度鸟瞰 363
12.1 美国的薪酬制度 364
12.2 日本的薪酬制度 370
12.3 新加坡薪酬制度 376
12.4 具有中国特色的薪酬制度 377
本章小结 382
关键词 383
案例 摩托罗拉在中国“本土化”的薪酬策略 383