第一章 成本核算原理 1
案例1-1 四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例 1
目录 1
案例1-2 格兰汉姆公司摊销成本分析案例 8
案例1-3 “布克·琼斯”公司成本分配案例 16
案例1-4 皮尔森制造公司成本核算的案例 24
案例1-5 瑞思佩克公司引进作业成本法案例 27
案例1-6 布雷曼电子公司作业成本法案例 44
案例2-1 优奇公司成本控制案例 53
第二章 成本性态分析 53
案例2-2 沃尔玛和邯钢低成本战略案例 58
案例2-3 鲍德温自行车公司案例 66
案例2-4 温迪公司辣酱产品案例 70
案例2-5 天景庄园旅馆案例 78
案例2-6 丹斯斯克·敏诺克斯公司案例 81
第三章 决策分析 87
案例3-1 通用汽车“卡迪拉克”品牌定位决策案例 87
案例3-2 华润公司运行6S管理体系案例 105
案例3-3 帕德蒙特专递公司：制定战略决策的分析过程案例 111
案例3-4 哈雷-戴维逊——美国摩托车之王的案例 118
案例3-5 伯伊斯公司多元化经营失败的决策案例 124
案例3-6 格力空调的专业化经营决策案例 129
案例3-7 关于马钢三铁厂是否停产的决策案例 135
案例3-8 某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误 142
决策的后果案例 142
案例3-9 从战略决策角度解密联想与戴尔的差距案例 145
案例4-1 罗斯维工厂预算分析案例 153
第四章 全面预算 153
案例4-2 Blooming World公司预算编制中的敏感性分析案例 155
案例4-3 杭钢集团全面预算管理与经济责任制结合案例 158
案例4-4 中国新兴铸管（集团）有限公司预算管理实践案例 164
案例4-5 北辰实业股份有限公司的“联合确定基数法”案例 172
案例4-6 兵器装备集团ERP：全面预算管理作为突破口案例 176
案例4-7 波士顿乳品公司预算执行案例 182
案例4-8 柯克兰公司（Kirkland Company）全面预算编制案例 189
案例5-1 彼得森瓷业公司标准成本及成本差额的案例 201
第五章 成本控制与标准成本 201
案例5-2 宏雷医疗器械公司策划标准成本控制系统的案例 205
案例5-3 宇宙化学公司的标准成本制度案例 207
案例5-4 克伦奇公司标准的建立和差异分析的案例 209
案例5-5 鲁克玛公司成本差异分析案例 211
案例5-6 萨斯泰娜宝化学公司材料与人工差异分析案例 213
案例5-7 高登公司控制限额差异的案例 215
案例5-8 邯钢的成本管理案例 216
案例6-1 泰格诺克公司分权管理的案例 229
第六章 责任会计与业绩评价 229
案例6-2 责任会计存在问题案例 231
案例6-3 北京光学仪器厂案例 234
案例6-4 克帕特里克控股公司关联企业间转移定价案例 242
案例6-5 桦林纸品公司整合内部转移定价案例 245
案例6-6 跨国公司转移定价——德诺纸业公司案例 247
案例6-7 爱德工业公司分权管理下的转移定价案例 251
案例6-8 威尔金森运输公司管理利润中心业绩案例 253
案例6-9 西化公司：部门业绩评价案例 260
案例6-10 伽马公司业绩评价案例 267
案例6-11 武钢的“实际成本核算，责任成本考核”制度案例 271
案例6-12 邯钢二炼钢自制渣盘遇到会计信息与激励机制的案例 277
案例6-13 某特殊钢企业的工序加工费分配案例 282
第七章 会计信息系统 287
案例7-1 凯丽制造公司案例 287
案例7-2 美洲狮收款代理公司案例 304
案例7-3 州立公园应收账款系统开发案例 314
案例7-4 中石化集团实施财务管理信息化案例 340
案例7-5 中建八局建筑财务管理ERP应用案例 350
案例7-6 什邡卷烟厂财务管理信息化案例 354
案例7-7 大江集团信息化案例 358
第八章 内部控制 363
案例8-1 上海百时美施贵宝制药有限公司的内部控制制度案例 363
案例8-2 内控原则在出纳职责分工中的运用案例 368
案例8-3 华苑公司内部控制制度体系及其成效案例 373
案例8-4 会计与控制——巴林银行的倒闭案例 377
案例8-5 香港百富勤破产案例 383
主要参考文献 389