序 1
前言 1
第一篇 运筹帷幄 1
第一章 人力资源战略规划——统筹全局，备兵待战 3
少年与老板间的距离 3
一、HRP是什么 4
二、HRP要做什么 6
三、如何开展HRP 10
第二篇 审时度势 15
第二章 人力资源需求预测——依势定需，确立目标 17
总是缺人的公司 17
一、定性预测法 19
二、定量预测法 31
第三章 人力资源供给预测——盘内度外，识别缺口 43
价格不定的青椒童子鸡 43
一、定性预测法 45
二、定量预测法 51
第三篇 措置有方 61
对，你就是瞎了眼 63
第四章 外部人员补充规划——从外至内，招兵激部 63
一、招募规划 64
二、甄选规划 77
第五章 内部人员流动规划——内部流动，整顿军团 93
换工作≠跳槽 93
一、长期流动 94
二、短期流动 106
张老头“下水” 113
第六章 退休解聘规划——从内向外，安老汰劣 113
一、退休规划 114
二、解聘规划 119
第七章 职业生涯规划——量身定制，有序发展 128
一句“玩笑” 128
一、职业生涯需要管理 130
二、什么是职业生涯规划 131
三、人格决定你的人生 133
四、必须经历的发展阶段 140
五、如何实施职业生涯规划 142
第八章 培训开发规划——练兵千日，俟机封将 144
情急找来麻烦“大师” 144
一、认清培训与开发 145
二、不要盲目制定规划 147
三、培训与开发方法 149
四、对效果进行评估 158
一样，一样，还是一样 160
第九章 薪酬激励规划——物质手段，激励将士 160
一、钱不是薪酬的惟一解释 162
二、利用制度可以让一分钱大于一分钱 163
三、必须遵守的三大法则 167
第十章 组织文化规划——精神手段，鼓舞士气 181
出人意料的调查结果 181
一、我们可以认识“似有似无”的文化 183
二、您的组织文化属于哪一类 186
三、剖析文化的有效工具 190
四、本书采用的量表 202
五、一些建议 204
第四篇 他山之石 207
第十一章 A.O．史密斯公司：让组织文化得到有效执行 209
一、企业背景 209
二、组织文化 210
三、第一手资料 211
四、价值观推动活动 215
一、企业背景 219
第十二章 中电电气集团：培训规划紧跟公司战略 219
二、组织文化 220
三、第一手资料 221
四、紧跟战略的培训规划 225
第十三章 新丽华企业集团：绩效管理锁定目标 229
一、企业背景 229
二、组织文化 230
三、第一手资料 231
四、绩效管理锁定目标 235