第一章 蓝血文化塑造的商业帝国第一节 蓝血企业家群星璀璨 4
第二节 蓝血企业三分天下 8
第三节 蓝血企业家成功是偶然的吗？ 14
第四节 成功蓝血的要素：信念、纪律与执行型领导 19
精神力量：志愿军的组织 19
严格的纪律：托洛茨基使用了机关枪？ 22
执行型领导：拿破仑的催逼 25
第二章 蓝血企业家的性格第一节 蓝血企业家的个人素质 32
纪律与意志：洛克菲勒严守时间 34
决断与勇气：联邦快递与IBM成就卓越 36
强烈的竞争意识：东芝的扩张 40
第二节 蓝血企业家如何塑造执行型团队 43
每个人都能塑造执行基因：柳传志被拒 44
赋予执行以理念与价值：土光敏夫的怒吼 45
集体的信任与充分的沟通：蒙哥马利能在水上行走 47
案例：联邦快递用拉斯维加斯的赌金发工资 50
第三章 蓝血企业的执行文化第一节 有史以来最伟大的企业：军人创办的耶稣会 60
第二节 为什么我们学到的都是皮毛？ 65
第三节 敖包的故事：制度与信仰 70
第四节 难以置信的跨国公司思想政治工作 75
信念：大黄蜂与核心价值 76
纪律：IBM骄傲地歌唱沃森 77
团队精神：沃尔玛的“忠字舞” 78
艰苦操练：迪斯尼怎样打扫卫生 81
第四章 蓝血文化是怎么变坏的第一节 爱丽思的棒球场 90
第二节 刺猬、火烈鸟、士兵忘记是在玩棒球 93
第三节 刺猬、火烈鸟、士兵形成了利益集团 97
第四节 因为想赢刺猬开始不择手段 101
第五节 纸牌女王开始随意发号施令 105
第六节 如何克服文化异化 109
纸牌女王归位身体力行的复制 109
重塑核心价值 111
孙子的老做法：强调纪律文化 113
保持永远的进取精神 115
第五章 常青文化：斯巴达与雅典第一节 斯巴达与雅典 124
第二节 减少蓝血企业的文化刚性 129
第三节 狼性华为的文化困境 133
第四节 迷茫而强势的联想 139
第五节 文化常青的五条戒律 142
坚定的价值取向 142
顾客是上帝 144
注重集体与尊重个人的平衡 146
从纪律到爱 147
示范强化精神 148
第六章 惠普：斯巴达与雅典文化的集大成者第一节 三个角度看变革 154
第二节 惠普是尚武的 157
第三节 拒绝军事化的惠普 160
第四节 常变的形式不变的核心价值 163
附录：附录1： 蓝血企业家不完全档案 167
任正非：互联网时代的战略家 167
柳传志：军校打的铁 170
王石：不爱当兵的兵 172
希尔顿：部队的“装箱”能手 174
汪海：打好商战中的人民战争 175
魏新：“四不像”的维新者 177
迪斯尼：永远的童话 177
盛田昭夫：职业军人的研究之路 179
郭凡生：强势CEO 180
史密斯：射击能手，快递之父 181
邹其雄：企业家里的部队文职干部 183
任志强：既是将军，又是统帅 184
陈峰：以菩萨心肠行霹雳手段 186
郑永刚：决胜于千里之外 187
黄巧灵：军队和儒家文化的平衡家 189
孙广信：三位一体的商场将军 190
附录2：来自军事的管理思想 192
科学管理理论的发展者——哈林顿·埃默森 192
组织管理理论之父——马克斯·韦伯 192
托马斯·彼得斯的《追求卓越》 193
竞争论的创立者——迈克尔·波特> 193
数量管理科学学派 194
项目管理始于美军研制核武器的“曼哈顿计划” 195
战略管理始于军方 195
竞争情报业始于军方 195