目录前言 1
第一章 战略思维 1
篇一 经理人员的五种思维 1
篇二 Managing Quietly 4
篇三 战略与战略管理的定义 6
篇四 正确的策略：应用博弈论来设计战略 10
篇五 Syndication:The Emerging Model for Business in the Internet Era 12
篇六 隐性管理：如何管理专业人员 15
篇七 Express Delivery 18
篇八 战略历程 20
第二章 战略分析 24
篇一 How Competitive Forces Shape Strategy 24
篇二 How to Think Strategically in a Recession 27
篇三 Sustaining the Institutional Environment——环境与组织战略的相互影响 30
篇四 The Rise and Fall of Strategic Planning 36
篇五 Moving Upword in a Downturn 39
第三章 竞争优势与竞争战略 43
篇一 创造公司优势 43
篇二 信息如何带来竞争优势 45
篇三 Putting Your Finger on Capability 48
篇四 寻求构建母公司的优势 51
篇五 大规模定制——企业竞争的新前沿 53
篇六 Competing on Resources:Strategy in the 1990s 56
篇七 The Shifting Sands of Competitive Advantage 60
篇八 National Innovative Capacity 64
篇九 Competitive Strategy And Real Estate Develop-ment 67
第四章 竞争战略评析 71
篇一 竞争战略基本类型 71
篇二 江华铝材联营厂差别化经营战略 76
篇三 案例评析 85
第五章 集群与企业扩张 92
篇一 群聚区和新竞争经济学 92
篇二 The Economic Performance of Regions 96
篇三 从价值链到价值星座——设计交互式战略 100
篇四 协作优势：联盟的艺术 102
篇五 作为扩张与杠杆的战略 105
篇六 经营单位的战略更新 107
篇七 不同的服务公司，不同的核心能力 112
第六章 发展战略评析 116
篇一 发展性战略的基本类型 116
篇二 维维集团的发展战略 119
篇三 “EGO365”的“小店大整合” 133
篇四 联想的战略选择与战略变革 148
第七章 业务组合评析 164
篇一 业务组合分析的基本方法 164
篇二 宝机厂业务组合 168
篇三 案例评析 181
篇一 Building a Strategy-Focused Organization 189
第八章 战略控制——基于平衡记分卡 189
篇二 The Balanced Scorecard,Competitive Strategy,and Performance 192
篇三 How Strategy Maps Frame an Organization's Ob-jectives 195
篇四 The Strategy Map:Guide to Aligning Intangible Assets 198
篇五 Balance Without Profit 201
篇六 Small Orange Juice Processor Gets Big Results with the Balanced Scorecard 204
篇七 平衡计分卡应该缓行 207
篇一 企业案例：青岛啤酒 210
第九章 战略综合评析 210
篇二 案例评析：战略概念 220
篇三 案例评析：竞争优势 225
篇四 案例评析：业务组合 235
篇五 案例评析：战略选择 239
第十章 案例阅读 245
篇一 TCL集团的战略演进与业务选择 245
篇二 中国空调行业的竞争状况与企业策略 262
参考文献 297