第1章 绪论 1
1.1 土木工程项目管理的意义、目的 1
1.2 土木工程项目管理的内容和要求 2
1.3 土木工程项目管理的三大目标体系及其相互关系 6
1.4 现代工程建设项目管理的特点与发展方向 7
1.5 项目管理认证体系简介 8
1.6 本书的章节安排 9
思考题 9
第2章 管理学的基础知识 10
2.1 管理的概念 10
2.2 管理的特性 11
2.3 管理的作用与职能 11
2.4 管理技能 12
思考题 13
第3章 工程项目建设程序及招投标 14
3.1 项目管理的阶段和程序 14
3.2 项目可行性研究 14
3.3 项目管理规划 19
3.4 工程招标 19
3.5 工程投标 25
3.6 国际工程招投标 32
3.7 工程合同价 33
3.8 开标、评标与决标 34
思考题 36
第4章 项目经理 37
4.1 项目经理的角色定位 37
4.3 项目经理的选择 38
4.2 项目经理的基本素质要求 38
4.4 项目经理的责任、权力和利益 40
思考题 42
第5章 项目组织 43
5.1 项目组织的作用、目标和设置原则 43
5.2 项目组织机构的类型 43
5.3 项目组织协调 46
5.4 项目组织高效运作的特征和机理 48
思考题 48
第6章 进度管理 49
6.1 进度管理的意义和程序 49
6.2 施工进度计划 50
6.3 施工进度计划的实施 50
6.5 进度管理的方式 51
6.4 施工进度计划的检查与调整 51
6.6 进度管理的步骤、指标和影响因素 52
思考题 53
第7章 成本管理 54
7.1 项目成本的构成 54
7.2 项目成本计划 54
7.3 成本目标控制步骤和方法 55
7.4 项目成本核算 56
7.5 成本分析与考核 57
思考题 57
第8章 质量与安全管理 58
8.1 质量与安全管理的意义、原则和特点 58
8.2 项目质量控制管理 60
8.3 项目安全控制管理 66
思考题 70
第9章 施工现场管理 75
9.1 施工现场管理的意义及基本内容 75
9.2 规范场容 77
9.3 环境保护 77
9.4 防火保安 78
9.5 卫生防疫及其他事项 78
9.6 文明施工评价标准 80
9.7 国外经验的借鉴 81
思考题 82
10.1 合同管理的特点、原则、法律依据 83
第10章 合同管理 83
10.2 建设工程合同的订立 84
10.3 建设工程合同文件的履行 85
10.4 合同的变更 86
10.5 合同终止和评价 86
10.6 违约、索赔、争议 86
10.7 FIDIC合同条款 87
10.8 项目竣工验收阶段管理 95
10.9 项目考核评价 97
10.10 项目回访保修管理 98
10.11 合同纠纷与索赔 98
思考题 101
第11章 风险管理 102
11.1 风险的概念 102
11.2 项目风险类型 103
11.3 风险识别与防范措施 104
11.4 风险报酬分析 105
11.5 项目风险预测 106
11.6 项目风险分析与评价 106
11.7 项目风险控制 108
11.8 资产价格风险模型 110
思考题 112
第12章 信息管理 113
12.1 信息的定义、性质 113
12.2 项目信息管理的内容 115
12.3 信息流动的形式 115
12.4 项目管理信息系统与信息管理软件 116
思考题 118
13.1 生产要素的概念、分类 119
第13章 生产要素管理 119
13.2 项目人力管理 120
13.3 项目材料管理 121
13.4 项目机械设备管理 123
13.5 项目资金管理 124
13.6 项目技术管理 125
思考题 126
第14章 建设项目的后评价 127
14.1 项目后评价的概念 127
14.2 项目的社会评价 129
14.3 项目的环境评价 132
思考题 134
参考文献 135