第1章 在看不见、摸不着、感觉不到的世界里 2
看不见的水槽 2
让人费解的485家公司的企划书 2
即将产生附加价值的商业形态 4
当阿忒拉斯不再顶天之时 7
蟹工船时代的智慧 10
我们处在什么样的工作状态下？ 12
第2章 为什么符合逻辑的提案得不到实施？ 18
一个简单的“练习题” 18
过去常用的战略方案行不通？！ 20
有效运用战略方案框架的4个前提条件 21
［目的］制订竞争战略的方案 22
［对象］经营者、经营骨干 24
［流程］整理、分析事实 25
［实施］“由上而下” 26
运用“U曲线”获得商业创意 28
获得解决方案要经过4个阶段 29
［第一层次］下载 31
［第二层次］事实 32
［第三层次］共鸣 32
［第四层次］创造 33
从黑箱到梦幻机 34
第3章 不推销就能够招徕顾客的5个原则 38
成功公司的奥秘 38
想参加东京马拉松的冲动 39
促进事业成长的5个新原则 41
［第1原则］指定搜索 42
［第2原则］引发搜索的商品企业名称 46
［第3原则］支撑自我投影型消费的故事 50
［第4原则］顺利进入故事的引线 55
［第5原则］共享心情故事的平台 59
第4章 全脑思考模式——快速启动 64
真空的力量 64
让故事漫溢的力量源泉 65
像小学生画明信片一样获取创意 69
全脑思考模式——简略版的5步骤 73
［步骤0］全脑思考的准备 73
［步骤1］顾客的未来 75
［步骤2］顾客的现在 77
［步骤3］全脑思考的高潮 78
［步骤4］灵感三级跳 82
［步骤5］开场 83
［案例］策划iMindMap软件的销售方案 84
销售iMindMap的3小时创意 87
第5章 引发构思·行动·结果的故事法则 94
逻辑＋故事＝∞ 94
战略策划框架VS全脑思考模式 95
第一机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化 98
如何意外地想出丰富的点子 99
为什么让1个人变得“120％HAPPY”会让一群人“120％HAPPY”？ 103
第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动 106
故事是什么？ 108
故事给商业带来的9个效果 110
第三机制：曲线说反馈的效果 113
现实是由曲线构成的 113
假设“成功”，分阶段获取策划案 116
第6章 何谓以行动为目的的逻辑思考 124
动脑筋很费劲？ 124
让人激动不已的“假设—行动” 125
执行假说的3个方法 127
行动型逻辑思考②：说服他人 128
逻辑思考等同于收拾屋子 131
整理大脑中一团浆糊的方法 135
三个提示 139
行动型逻辑思考①：得到理解 141
演讲中的逻辑思考精髓 147
行动型逻辑思考③：得到支持 149
电梯的原理 150
团队活性化的“桃太郎理论” 151
消极的事件全都是疑问 156
第7章 打破僵局的CPS（Creative Problem Solution） 162
高中生也参加的周末会议 162
创造未来的现场 164
用形象代替语言思考的美妙效果 165
［商业案例］CPS能够运用在哪些事情上呢？ 168
［案例1］看清目标客户阶层——出版社编辑会议 168
［案例2］明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议 168
CPS的具体步骤 169
实验——体验CPS 171
运用CPS构建企业战略 173
［企业战略案例］怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？ 173
［Q1］为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？ 174
［Q2］今后应该开发什么产品才好？ 176
［Q3］如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？ 177
天衣无缝的战略策划项目 178
怎样在全脑思考模式中充分运用CPS？ 180
寻找真正能够让人激动不已的事业与商品 180
寻找真正能够让人激动不已的顾客 182
理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况 183
在思考创意陷入僵局时，获得突破口 185
第8章 实现社会变革的市场营销 188
奥马巴总统的“表现出这一瞬间” 188
拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景 189
运动诞生于窃窃私语 191
【案例】掀起改革的一封信 192
不参加也存在其理由 195
辨别深层背景：为什么只有六位参加者 196
如何让大多数人满意？ 198
边缘人物引发的商业运动 201