第1章 现代工业企业 3
第一编 引言：规模和范围 3
注释 12
第2章 规模、范围和组织能力 13
新制度 13
历史特征 17
生产上的规模经济和范围经济 19
在批发经销上的规模经济和范围经济 26
建立一体化的等级制管理团队 29
先行者的优势和寡头垄断的竞争 31
现代企业的持续增长 33
注释 42
国内市场 51
第二编 美国：竞争性管理资本主义 51
第3章 美国工业管理资本主义的基础 51
铁路及电报的影响 52
分销革命 57
生产革命 60
兼并、收购及合理化 69
政治及法律上的反应 76
金融机构的反应 77
教育机构的反应 79
管理竞争资本主义的来临 81
注释 85
第4章 创建组织能力：纵向兼并与寡头垄断竞争 90
石油业：从独占到寡头垄断 92
橡胶工业：稳固的寡头垄断 104
工业原料：技术变化的演变和革命 109
原生金属业：技术与工业集中 120
主要趋势 138
注释 143
第5章 扩展组织能力：食品业及化学制品业中的对外投资及产品多元化 159
有商标的包装产品：食品、消费化学制品、烟草 160
工业化学制品 182
多元化、组织的复杂性及管理控制 198
注释 203
第6章 扩展组织能力：国外投资和机械产品多元化 213
一般特征 213
非电子机械 215
运输设备 223
电机设备和电子设备 231
组织的复杂性和管理控制 240
现代工业企业的动力：美国经验 242
注释 251
第三编 英国：个人资本主义 263
第7章 在英国工业中信守个人管理的资本主义 263
基本差别 263
英国工业企业的典型：凯德伯里兄弟公司和帝国烟草公司 267
本国市场和外国市场 274
铁路的影响 277
分销方面的革命 279
生产上的革命 285
通过合并和购置的发展，英国型式 310
个人管理持续不断地占支配地位 315
注释 318
第8章 创建组织能力：在稳定工业中的成功和失败 332
第一次世界大战的影响 332
在两次大战之间岁月里的现代工业企业 334
石油：组织能力的产生 335
橡胶：组织能力的增强 341
工业材料：在个人管理方式限制下的组织能力 343
纺织品 370
没有发展组织能力的代价 372
注释 374
第9章 创建组织能力：在活跃工业中的成功和失败 385
机械 386
化工制品 404
有商标的包装产品 416
英国经验的含义 440
注释 444
第四编 德国：合作的管理资本主义 465
第10章 德国工业中管理资本主义的建立 465
相似点与不同点 465
两家德国工业企业：格布吕德·斯托尔韦克公司和蓄电池制造股份公司 466
注释 493
第11章 创建组织能力：次要的工业 500
第二次工业革命 500
有商标的包装产品：有限的企业家反应 501
其他次要工业，有效的企业家反应 506
次要工业中德国企业家的反应 523
纺织：一个劳动密集型工业 524
注释 525
非电力机械业：利用范围经济 532
第12章 创建组织能力：大型工业 532
电力机械业：利用规模经济和范围经济 539
化学工业：利用范围经济 549
金属业：利用规模经济 560
组织能力和工业动力 570
注释 575
第13章 战争与危机：小型工业的复苏 589
战争与战后的危机 589
对企业间关系的冲击 592
经济稳定以后小型工业的复苏 599
复苏是组织能力起了作用 616
注释 618
非电力工业机械业的复苏和合理化 624
第14章 大型工业的复苏 624
电力机械业 627
金属业 639
化学工业 651
德国的经验：发展合作管理的资本主义 674
注释 679
结论：工业资本主义的原动力 693
组织能力是核心动力 693
二战后的发展状况 704
管理型资本主义的新时代？ 718
注释 724
名词术语英汉对照表 729
后记 767