第一篇 导论 3
第一章 创业的性质与地位 3
走向SONY(索尼)——井深大和盛田昭夫 4
1.1 企业家与创业 6
1.2 创业：影响一生的决策 10
1.3 创业在经济发展中的作用 13
1.4 创业与教育 16
1.5 创业的一般过程 21
第二章 创造性与企业创意 25
华莱士与《读者文摘》 26
2.1 创意的来源 27
2.2 激发创意的方法 29
2.3 创造力与问题解决方法 31
2.4 产品计划及开发过程 36
第三章 市场机会与需求识别 43
荒年饿不死手艺人 44
3.1 从创意到市场机会 46
3.2 市场信息的收集与研究 51
3.3 市场环境分析 56
3.4 市场机会的识别与筛选 58
案例一 界龙集团 68
案例二 海伦德瓷器制造有限公司 78
第二篇 创业计划 87
第四章 创业经营计划 87
闪光的梦想与现实的计划 88
4.1 创业经营计划概要 89
4.2 创业经营计划的信息需求 94
4.3 创业经营计划的制定 98
4.4 创业经营计划的运用与实施 105
4.5 创业经营计划失败的原因 107
附录：创业经营计划举例——Gopher It公司 109
第五章 市场营销计划 116
化“腐朽”为神奇——质量和服务至上 117
5.1 理解营销计划 119
5.2 市场营销计划的特征 121
5.3 营销计划的准备步骤 123
5.4 营销组合 127
5.5 计划过程的协调与计划的实施 129
5.6 应急计划 130
5.7 失败计划的一些教训 131
附录：营销计划大纲 133
附录一：一家消费品公司的营销计划 133
附录二：一家企业对企业公司的营销计划 135
附录三：一家服务公司的营销计划 136
第六章 组织计划 139
众人一心，点石成金 140
6.1 培养管理团队 141
6.2 市场营销导向的组织 144
6.3 建立成功的组织 145
6.4 企业的法律制度 149
6.5 不同形式的企业在税收方面的特点 156
6.6 有限责任公司 158
第七章 财务计划 162
未雨绸缪——钱在哪？ 163
7.1 经营规划与资本预算 165
7.2 损益预估表 166
7.3 盈亏平衡分析 168
7.4 现金流量预估表 170
7.5 资产负债预估表 173
7.6 资金来源及运用预估表 174
7.7 计算机应用软件 175
案例三 小器械公司 178
第三篇 创业融资 187
第八章 创业融资渠道 187
沃特·迪斯尼乐园 188
8.1 融资方式与来源 190
8.2 个人资金 192
8.3 家庭或朋友 193
8.4 商业银行 194
8.5 小型企业管理协会贷款 197
8.6 研究与发展有限责任合伙企业 198
8.7 政府资助 201
8.8 私募 202
8.9 企业内部资金积累 205
第九章 “创业天使”和风险投资机构 209
跃进蓝天的快递公司 210
9.1 创业阶段与资本需求 212
9.2 “创业天使”与非常规风险资本市场 213
9.3 风险资本 217
9.4 公司价值评估 227
9.5 合同结构 231
第十章 公开上市 235
让公众拥有权益 236
10.1 公开发行股票的利弊 238
10.2 公开发行股票的时机和承销商的选择 244
10.3 登记注册表和时间表 247
10.4 其他法律问题和限定性条件 255
10.5 股票公开发行之后 256
10.6 有关公开发行股票的误解 258
10.7 企业公开上市：新创企业的成人仪式 259
10.8 第二股票市场(二板市场) 260
案例四 复星集团 269
案例五 亚信集团 281
第四篇 创业管理 289
第十一章 初创期的管理决策 289
万事开头难——预则立 290
11.1 资料保存 291
11.2 招聘、激励和团队领导 293
11.3 财务管理 294
11.4 市场和销售管理 304
11.5 快速成长和管理控制 306
11.6 提高新创企业的知名度 307
11.7 聘请专家 310
第十二章 早期成长的管理 312
一年之计在于春 313
12.1 成长的经济学含义 314
12.2 成长的控制与成长中的问题 315
12.3 成长阶段企业组织的调整 319
12.4 经营技巧和策略 321
12.5 时间的合理安排 325
12.6 信息规划和控制 327
12.7 谈判 328
第十三章 新创企业的扩张：问题与战略 336
在不断扩大规模中，持续注入新的创业精神 337
13.1 合资企业 338
13.2 收购 343
13.3 兼并 349
13.4 恶意吞并 350
13.5 杠杆收购 351
13.6 特许经营 353
第十四章 企业的终止与重组 362
识时务者为俊杰 363
14.1 破产概述 365
14.2 重组类型的破产 367
14.3 延期付款计划 370
14.4 清算 371
14.5 走出失败的阴影 373
14.6 企业的延续(Succession) 377
14.7 “收获”的战略 378
第五篇 创业前沿问题 387
第十五章 创业者的个人素质 387
天生我才必有用 388
15.1 创业情结 390
15.2 创业者的背景和特性 393
15.3 创业动机 397
15.4 角色偶像和创业支持系统 397
15.5 男性创业者和女性创业者 399
15.6 少数民族创业者 401
15.7 创业者和发明者 402
15.8 非创业者的一些类型 403
第十六章 企业内创业 406
不断培育、不断保持创业精神 407
16.1 企业内创业：定义与性质 408
16.2 企业内创业战略的独特要素 411
16.3 企业内创业的相互作用过程 418
16.4 再造企业的思考 422
第十七章 国际创业 426
跨越国境，走向新兴市场 427
17.1 国际创业的含义 430
17.2 国际创业与国内创业的比较 431
17.3 创业者进入国际业务 436
17.4 国际贸易壁垒 441
17.5 合伙创业 443
第十八章 创业的法律问题 448
遵守游戏规则 449
18.1 什么是知识产权 450
18.2 专利 451
18.3 商标 457
18.4 版权 459
18.5 商务秘密 459
18.6 许可证经营 461
18.7 产品的安全性和法律责任 464
18.8 保险 465
18.9 合同 466
18.10 如何选择律师 468
案例六 阿依卡水晶有限责任公司 471
1.投资计划概要 484
案例七 果友纸业有限公司风险投资计划(亚洲冠军创业计划) 484
2.水果套袋纸的市场需求 485
3.行业分析 488
4.公司的远景和任务 492
5.产品与风险 492
6.市场和销售战略 498
7.公司管理与所有权 505
8.资金需求 508
9.财务分析 509
10.我对创业计划的理解 521
后记 524