第一章 权力概说 1
第一节 权力的本质 1
一、权力的涵义及特征 1
二、权力的分类及构成要素 3
三、领导者的权力 8
第二节 权力的争取 14
一、人都想得到权力 14
二、争取权力与个人实力 20
三、争取权力与环境支持 39
四、争取权力的艺术 45
五、争取权力的结果 49
第二章 权力运行规则 54
第一节 行使权力的前提：领悟权力精神 54
一、认识权力的性质、地位、任务 54
二、把握权力的幅度和界限 55
三、理解权力的自由裁量度 56
四、坚持权力的基本原则 57
五、明确自己的责任 57
六、领会上级精神 58
七、懂得下级要求 59
第二节 行使权力的基点：摆正自己位置 60
一、“一把手” 60
二、“二把手” 64
三、“三把手”、“四把手” 66
四、主角与配角 67
五、摆正自己的位置 67
第三节 行使权力的核心：创造各种利益 69
一、为人类创造利益 69
二、为阶级创造利益 69
三、为社会创造利益 70
四、为政党创造利益 71
五、为国家创造利益 72
六、为中央创造利益 73
七、为地方创造利益 73
八、为单位创造利益 74
九、为集体创造利益 75
第四节 行使权力的方式：政治实践积累 76
一、合议制 76
二、独任制 77
三、负责制 80
四、集体负责制 81
五、集体领导下的个人负责制 82
六、集体领导下的分工负责制 83
七、个人负责制 84
八、个人领导下的集体负责制 85
九、个人领导下的分工负责制 87
第五节 行使权力的艺术：永无止境探索 88
一、识人用人艺术 88
二、用“能人”的艺术 89
三、用“熊人”的艺术 90
四、从德才角度识人用人 91
五、从知识角度识人用人 92
六、从气质角度识人用人 93
七、从性格角度识人用人 94
八、从欲望角度识人用人 94
九、从性别角度识人用人 95
十、用知识分子的艺术 97
十一、选择副手的艺术 99
十二、决策艺术 100
十三、承担责任艺术 101
十四、推卸责任艺术 102
十五、深不可测行权术 103
第三章 科学运筹的用权艺术 104
第一节 正确集权，适度分权的艺术 104
一、分散与集中适度 104
二、“还他们自由”——分权的精神 106
三、科学集权与分权 109
第二节 大事精明，不问细节的艺术 114
一、把握总体目标 115
二、只管两头，不管中间 116
三、不在细节上耗费精力 119
第三节 巧妙借权的艺术 123
第四节 全面使用领导权力的艺术 126
一、领导权力在领导实践中的作用 126
二、行使领导权力的方法与艺术特征 128
三、现代社会对领导素质的要求 132
四、在领导活动的不同阶段使用领导权力的艺术 134
五、在领导关系中使用领导权力的艺术 137
六、有效发挥领导职能的用权艺术 139
第四章 分权的艺术 142
第一节 领导者拥有的五大权力 142
一、职位权 142
二、惩罚权 143
三、奖赏权 143
四、专长权 144
五、影响权 144
第二节 分权与集权 145
第三节 以分权来巩固和扩大权力 146
第四节 分权原则 148
一、职权一致、责权对等 148
二、层级分明、权责明确 149
三、分配适度、系统优化 149
四、择人任事、量才授贤 149
第五节 分权方式 150
一、传统式分权 150
二、功能式分权 151
三、直线职能式分权 151
四、矩阵式分权 152
五、关联式分权 153
第六节 分权的艺术 153
一、分权与集权要适度 154
二、合理的层级和幅度 155
三、权变分权 155
四、知人善任 156
五、放手使用 156
六、虚怀宽宏 157
七、适当超脱 157
八、不拘一格 158
第五章 授权的艺术 159
第一节 领导者的分身术 159
第二节 领导者畏惧授权分析 161
第三节 授权六原则 163
第四节 授权的种类 166
一、口头授权与书面授权 166
二、随机授权与计划授权 166
三、个人授权与集体授权 166
四、长期授权与短期授权 167
五、逐级授权与越级授权 167
第五节 授权与控制 168
第六节 授权中的误区 170
一、不肯授权 170
二、授权偏面 171
三、混淆概念 171
第七节 谨防“反授权” 172
第六章 控制的艺术 175
第一节 领导控制的原理 175
一、反映决策目标原理 175
二、组织适宜性原理 176
三、“重要的少数与琐碎的多数”原理 176
四、控制趋势原理 177
五、例外控制原理 177
六、控制弹性原理 177
第二节 领导控制的主要方法 178
一、黑箱方法 178
二、反馈方法 179
第三节 领导控制的主要形式 180
一、反馈控制 180
二、前馈控制 182
第四节 提高领导控制效能的方法 183
一、明确控制的目标 183
二、增强控制的感受灵敏度 184
三、增强控制的适应性 185
四、排除控制中的障碍 185
第五节 领导控制的误区 187
一、超稳定 187
二、失控 190
第七章 平衡的艺术 194
第一节 把握平等之度 194
一、勿摆“官”架子 194
二、重“实质”，轻“形式” 194
第二节 平等的内容体现 196
一、经济地位平等 196
二、政治地位平等 196
三、人格、感情平等 197
第三节 “等距外交”原则 197
第四节 合理公平与合情公平 200
一、合理公平与合情公平的关系 202
二、坚持合理公平与合情公平相统一，要克服两种错误倾向 203
第五节 客观公平与主观公平 204
一、客观公平与主观公平的关系 204
二、客观公平与主观公平相统一的满足条件 205
第六节 打破旧的平衡 206
一、公平原则的革新极具现实性 206
二、公平内容的革新关键是公平标准的重新确立问题 208
第八章 权力的冲突与协调 210
第一节 避免权力冲突的原则 210
一、依“法”用权原则 211
二、靠近组织原则 211
三、相互尊重原则 211
四、倚同原则 211
五、强制性与非强制性相统一的原则 212
第二节 权力协调艺术 212
一、协调权力错位的艺术 212
二、协调利益失衡的艺术 213
第三节 防止和纠正下属“越权” 214
一、怎样防止下属“越权”？ 214
二、怎样纠正下属“越权”？ 216
第四节 防止和克服自己“越权” 217
一、解决几个认识问题 218
二、提高权力的自控能力 219
〔事典〕 221
撒切尔夫人：“权力就是权力！” 221
李光耀：“让人感到敬畏而非喜爱” 224
伊丽莎白：权力平衡艺术 232
林肯：错位领导艺术 239
列宁：警告擅自用权者 243
曾国藩：大处着眼 小处下手 246
齐桓公：是人才仇人也要用 249
魏文侯：用人不疑，疑人不用 252
刘邦：只要是人才就有用 257
赵匡胤：护才就是护自己 265
成吉思汗：把能人召集到自己手下 269
附录：领导者权力驾驭能力测评 275
自测一 你的组织统御能力如何？ 275
自测二 你能有效地授权吗？ 278
自测三 你能充分地利用顾问吗？ 279