理念篇：用人艺术之灵魂 3
·如何以人创业· 3
第1计与忌 应韩信点兵，勿孤家寡人 3
目录 3
抢占人才制高点 11
第2计与忌 应追今鉴古，勿新身旧心 11
·如何把定观念· 11
不要先当项羽刘邦后做老少福特 11
办事业就是办人才 11
有人才便可点石成金 11
新观念与老思路 19
看看吕蒙正 19
学学拿破仑 19
谢谢罗斯福 19
·如何用与不用· 19
第3计与忌 应真假重轻，勿屈宠误错 19
只养与虚用 29
主客观错位 29
·如何定标择人· 29
第4计与忌 应量德用才，勿片面取舍 29
正常使用 29
灵活利用 29
特别重用 29
以目标为原则 37
对德才兼备者看要素 37
让德才中常者做常事 37
对德优才劣者善帮用 37
对才优德劣者只利用 37
让德才皆劣者快走人 37
·如何有理有利· 37
第5计与忌 应技艺增利，勿死心拘规 37
·如何发现人才· 47
第6计与忌 应眼尖目宽，勿仅显仅远 47
硬技术与巧艺术 47
战略篇：高瞻远瞩之胆识 47
老原则与新需要 47
敏锐识人 62
发掘潜才 62
动中识人 62
就地取才 62
看似人才非人才 62
卑贱非卑贱 62
·如何评估人才· 62
第7计与忌 应观细察效，勿缺人自述 62
现代领导的“毫无所知” 76
·如何高效用人· 76
康熙皇帝的秘诀 76
第8计与忌 应开发再生，勿消费损耗 76
能捉老鼠才是真猫 76
古人的“五视”与“七观” 76
加减法的评估方式 76
两大方面与七个层次 76
人才究竟是什么资源 85
芝麻开花节节高 85
巧妙替代 85
立刻行动 85
·如何托付重任· 85
第9计与忌 应任人唯贤，勿良莠不分 85
将帅之才用在“瓶颈”上 93
换上一位新鲜人物 93
重任交给比自己更行的人 93
不可重用之人 93
·如何搭配人才· 93
第10计与忌 应群体效能，勿无补生克 93
协调有致 99
目标结构 99
第11计与忌 应动态有度，勿泥牛入海 99
·如何激励能量· 99
长短互益 99
规模配置 99
品性相制 99
三大手段酌情使用 109
有效的奥秘在于多样有“度” 109
另有高招的大人物 109
·如何越用越行· 109
第12计与忌 应教才育能，勿只役不养 109
“时间投资”与“输入营养” 121
第13计与忌 应因事设人，勿因人设职 121
·如何处理人事· 121
战术篇：无往不胜九战术 121
西门子的“学徒角” 121
惠普公司的公式 121
曾国藩的勤教严绳 121
诸葛亮的素质教育 121
宋仁宗的苦心计 121
因事设人且一职一官 127
让人适于事而不能让职迁就人 127
·如何安排职务· 127
第14计与忌 应扬长避短，勿顺从非议 127
第15计与忌 应提偏长者，勿重平常人 136
·如何筛选任用· 136
职高不怕年轻人 136
大才小才巧使用 136
众口难调可不调 136
这个人能干什么与不能干什么 136
最经济实用的选人方式 144
算算帐与听听人 144
“四戒”与“四诀” 144
·如何借人壮我· 144
第16计与忌 应提携超己，勿小人见识 144
第17计与忌 应掘潜优点，勿轻诸风险 150
·如何以短得长· 150
有害的疑虑 150
真正的高明 150
垃圾是放错地方的宝贝 158
全靠技术加艺术 158
·如何面对人短· 158
第18计与忌 应因才护短，勿乱袒过界 158
难办也要办 165
要办就办稳 165
·如何解决“占位”· 165
第19计与忌 应无功即过，勿打倒一片 165
第20计与忌 应充分信任，勿相知无方 175
·如何敢于授权· 175
巧妙解雇无能者 175
狠心对付老资格 175
“开刀”的技艺 175
从关键性岗位“开刀” 175
用人不疑的关键就在于“用” 184
随时随地用方法 184
诸葛亮的悲哀 184
·如何交往下属· 184
第21计与忌 应等距接触，勿有亲有疏 184
第22计与忌 应攻心为上，勿外圆内方 195
·如何征服下属· 195
谋略篇：古今皆准十谋略 195
特殊的距离分寸 195
诀窍就一条 195
用自我形象管人 195
给他想要的东西 205
相反的权术 205
·如何解决冲突· 205
第23计与忌 应以柔克刚，勿囚虎抽薪 205
理智加情义 218
相关的权术 218
·如何处理关系· 218
第24计与忌 应维持平衡，勿玩平衡术 218
第25计与忌 应重赏勇夫，勿以利诱之 225
·如何吸引人才· 225
七种权术 225
六种技巧 225
有效的办法 231
诡谲的权术 231
·如何实现意图· 231
第26计与忌 应以假掩真，勿以假乱真 231
聪明的技巧 238
可怕的权术 238
·如何控管治理· 238
第27计与忌 应分而治之，勿黑心配置 238
第28计与忌 应欲擒故纵，勿引蛇出洞 246
·如何取舍下属· 246
险恶的权术 246
巧妙的安排 246
灵活的策略 252
惑人的权术 252
·如何舍下为上· 252
第29计与忌 应丢轻保重，勿投石观火 252
难心的手段 261
狠心的权术 261
·如何惩恶灭敌· 261
第30计与忌 应杀鸡儆猴，勿用谣借刀 261
第31计与忌 应控制内核，勿不分轻重 268
·如何把握班子· 268
凶残的权术 268
严明的举措 268
省心有效的艺术 277
阴险复杂的权术 277
史鉴篇：正反经验警后人 277
·如何应对众议· 277
第32计与忌 应兼听则明，勿偏听偏信 277
赵孝成王信谣遭惨败 283
从唐太宗说起 283
·如何答对家人· 283
第33计与忌 应任人唯贤，勿任人唯亲 283
·如何取舍进言· 291
第34计与忌 应苛察为明，勿猜度无常 291
洪秀全家族政治亡天国 291
在毛泽东前后 291
崇祯帝毁才受报应 299
杀头不是割韭菜 299
·如何安排晋降· 299
第35计与忌 应秉公任才，勿以私重人 299
朴正熙重小人丧性命 303
不拘一格但要德 303
·如何临危授命· 303
第36计与忌 应重机动才，勿用刻板人 303