第一部 古典时代——平衡的管理 1
1、荷马——英雄故事的纪录者 9
阿伽门农与阿喀琉斯：希腊领袖之争 12
奥德赛：专心致志与善用资源 19
2、普鲁塔克——为伟大领袖作传的人 29
亚历山大大帝：融合不同的组织 32
费毕亚士：拖延是良方 40
3、柏拉图——哲学家经理人 47
“民主式”管理：柏拉图的省思 51
培养反对意见：苏格拉底的管理方式 56
4、伯里克利——企业文化之父 65
认同组织特色 68
说明组织特色 71
5、索福克勒斯——领导心理的分析家 75
艾杰克斯：骄者必败 78
安提戈涅：固执的危机 83
6、孔子——高度伦理意识的经营思想家 91
《论语》永远活着 93
经营者的合格条件 95
必需有体谅之心 96
对部下的关怀 99
人际关系的重视 101
观察人的眼光 103
人才的录用 105
人事的诀窍 107
率先躬行的哲学 107
改过的态度 109
领导者应有的形象 110
四绝的实施 113
合理性·常识性·平民性 114
选择朋友的标准 115
7、孙子——战略决策者 117
策略的源泉——孙子 119
始计篇 120
作战篇 121
谋攻篇 123
军形篇 124
兵势篇 125
虚实篇 126
军争篇 127
九变篇 128
第二部 文艺复兴时代——个人战胜组织 130
8、乔叟——人性的观察家 135
五花八门的领导理论 137
人性观察家 138
危险的成见 140
善变的人类 143
9、卡斯提格里昂尼——不说教的礼节专家 145
古代的管理礼节 148
不仅是礼貌手册 150
弹性反应的重要性 151
举重若轻 152
自吹自擂的限度 152
谦虚受益 153
慎选明师 154
老板脸上增光 155
10、马基雅维里——擅用权术的君王 157
企业与国家相似之处 161
类似文化的购并 162
不同文化的购并 164
派遣管理班底 166
购并常犯的错误 166
企业内的权术运用 168
11、莎士比亚——戏剧心理学家 171
李尔王：接班人问题 175
奥赛罗：直觉的没落 182
麦克白：盲目的野心 190
第三部 工业时代——组织的胜利 198
12、柏克——保守主义之父 203
透视日本的管理神话 205
“保守主义之父” 206
历史使组织稳定 208
创新与改革 209
五角大厦采用柏克哲学 210
守旧与改革 211
亨利·福特的至理名言 213
13、穆勒——民主式管理的倡导者 215
困惑的领袖 217
戈尔公司的民主式领导 218
虎油公司的暴君 219
露华浓的紧张形势 219
民主式管理的代言人 220
没有权力表达自由的组织 221
辩论的重要性 222
参与式管理万岁 223
通用汽车与摩托罗拉的考验 224
14、达尔文——适者生存的代言人 227
不是银行的银行 230
多元化的发展方向 232
发掘适应力 233
《物种起源》之始 235
无所不在的淘汰 236
通用汽车进化论 237
15、索罗——简化艺术的鼓吹家 241
成败论英雄 243
简化的艺术 245
沉默的绝望 247
不信任大型组织 248
消除累赘 250
16、米勒——推销英雄的悲剧作家 253
IBM的推销英雄 255
事业的悲剧 257
《推销员之死》 258
你一定得梦想 260
出了什么差错？ 261
不让员工与现实脱节 263
17、海明威——权威与影响力的阐释者 265
三个例子 267
因时制宜 268
扭转劣势的人际关系 269
依赖影响力 271
依赖权威 273
互成对比的领导方式 274
结语 275