《公路建造师工作手册》PDF下载

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  • 作  者:陈传德主编
  • 出 版 社:北京:人民交通出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7114054890
  • 页数:697 页
图书介绍:本书主要包括:项目管理基础、施工前期工作、施工过程管理、生产要素管理、综合管理手段、项目管理规章制度示例。

目录 1

第一篇 项目管理基础 1

第1章 绪论 1

1.项目管理概述 1

2.公路施工项目管理 6

3.施工项目管理与现代企业制度 11

第2章 管理学基本理论 14

1.管理思想的形成与发展 14

2.传统(经验)管理 16

3.科学管理理论 17

4.行为科学理论 19

5.系统管理理论 23

6.企业文化 25

第3章 施工企业管理原理 30

1.施工企业 30

2.现代企业制度 35

3.施工企业经营范围 40

4.施工企业资质 42

5.施工企业经营管理基础工作 46

6.施工企业经营管理现代化 48

第4章 项目法施工 52

1.项目法施工概述 52

2.项目法施工的企业运行机制 59

3.施工企业的项目承包 70

4.施工企业内部模拟市场 75

第二篇 施工前期工作 79

第5章 公路施工投标策略 79

1.公路施工评标方式 79

2.招标程序及组织 84

3.投标策略 86

4.投标决策 92

5.投标组织管理 97

6.投标实务 99

7.标价的编制 105

第6章 施工准备工作 112

1.中标后的各种手续 112

2.法律准备 116

3.施工技术条件 119

4.施工组织准备 121

5.施工技术准备 122

6.施工现场准备 124

7.有关协调工作的准备 127

第7章 项目经理部 129

1.项目管理组织机构 129

2.项目经理部的建立 137

3.项目经理部的内外关系 139

4.项目内部承包责任制 140

5.施工项目管理制度 147

6.项目经理部的解体 148

第8章 项目经理 150

1.项目经理的性质和任务 150

2.项目经理的责、权、利 152

3.项目经理承包责任制 156

4.建造师执业资格制度 160

5.项目经理的培养和选定 164

附录:一级注册建造师执业资格考试大纲(公路工程专业)[2004] 166

第三篇 施工过程管理 175

第9章 施工合同管理 175

1.合同 175

2.公路项目承包合同 182

3.公路项目承包合同格式 189

4.公路承包合同的违约索赔 197

5.合同纠纷的解决 205

附:合同实施进程图 206

1.施工过程的时间组织 207

第10章 施工进度控制 207

2.流水作业法 209

3.双代号网络图法 215

4.双代号网络图时间参数的计算 222

5.单代号网络图法 227

第11章 施工质量管理(一)——QHSE体系与程序文件 232

1.QHSE管理体系 232

2.质量管理工作程序 248

第12章 施工质量管理(二)——质量管理实践 261

1.质量管理概述 261

2.质量管理基础工作 262

3.公路施工质量分析 264

4.公路施工质量控制 269

5.公路施工质量缺陷处理 272

6.《招标文件范本》对质量管理的规定 278

7.公路项目质量检查与评定 282

8.公路工程竣(交)工验收 288

9.工程移交与缺陷责任 291

第13章 健康、安全、环保(HSE)管理 294

1.健康、安全管理概述 294

2.常规安全技术措施 298

3.公路施工安全技术措施 300

4.安全管理措施 305

5.公路施工安全事故预防 311

6.施工伤亡事故处理 313

7.文明施工与环境保护 315

第14章 计量与支付 322

1.履约担保 322

2.工程计量 324

3.工程费用支付 326

4.工程费用结算 330

1.材料管理的任务 333

第15章 材料管理 333

第四篇 生产要素管理 333

2.材料定额 334

3.材料计划 338

4.材料管理的主要工作 340

5.几种主要材料的管理 343

6.降低材料成本的措施 345

第16章 施工机械设备管理 348

1.施工机械设备管理的任务 348

2.公路施工机械的选择 349

3.公路施工机械装备 355

4.施工机械使用管理 359

5.施工机械维修管理 364

第17章 人力资源管理 373

1.人力资源管理概述 373

2.人力资源管理方法 378

3.劳动管理 385

4.劳动定额 386

5.劳动定员与劳动组织 390

6.劳动合同 393

7.工资制度 395

8.劳动纪律与职业道德 397

第18章 施工技术管理 402

1.日常施工技术管理 402

2.测量管理 407

3.试验管理 409

4.工程变更管理 410

5.工程技术档案管理 412

第19章 施工成本管理 414

1.成本管理的基本概念 414

2.责任成本的影响因素 418

3.成本预测 424

4.成本计划 425

5.成本控制 428

6.成本核算 432

第五篇 项目综合管理 444

第20章 公路工程概、预算 444

1.概述 444

2.概、预算文件的组成 446

3.各项费用的计算 453

4.概、预算文件的编制 459

第21章 施工保障体系 470

1.行政保障体系 470

2.治安保卫工作 472

3.施工后方保障 476

第22章 施工项目信息化管理 479

1.计算机的应用技能 479

2.互联网在工程管理中的应用 486

3.常用的工程管理软件 493

第23章 施工组织设计 506

1.总体要求 506

2.施工组织设计的编制 514

3.施工进度图 519

4.施工平面图 521

5.运输组织计划 526

6.施工组织设计文件的评价 527

第24章 施工组织设计实例 530

实例之一:某特大桥施工组织设计 530

实例之二:某路线工程施工组织设计 535

第六篇 项目管理规章制度示例第25章 施工项目管理办法 563

1.××总公司项目管理办法 563

2.××总公司标后预算编制管理办法及其实施细则 571

3.××总公司项目目标责任成本管理办法 574

4.××总公司项目合同管理办法 579

5.××总公司项目承包办法 582

6.××总公司项目劳动用工管理办法 586

7.××总公司项目工资总额控制和管理办法 590

8.××总公司项目施工技术管理办法 593

9.××总公司项目质量管理办法 602

10.××总公司项目设备管理办法 608

11.××总公司项目物资管理办法 612

12.××总公司项目安全管理办法 616

13.××总公司项目生活管理办法 622

14.××总公司精神文明建设和思想政治工作办法 623

15.××总公司工程处资金管理办法 625

16.××总公司内部劳务市场管理办法 627

17.××总公司内部机械设备租赁市场管理办法 630

18.××总公司内部周转材料、非动力设备租赁管理办法 633

19.××总公司材料招标采购试行办法 634

3.总工程师岗位职责 638

2.副经理岗位职责 638

第26章 项目部主要岗位职责 638

1.经理岗位职责 638

4.总会计师(兼财务部长)岗位职责 639

5.支部书记岗位职责 639

6.工会主席岗位职责 640

7.经理办公室主任岗位职责 640

8.工程部长岗位职责 641

9.机务部长岗位职责 641

12.质量检验工程师岗位职责 642

10.材料部长岗位职责 642

11.行政部长岗位职责 642

13.试验室主任岗位职责 643

14.试验人员岗位职责 643

15.测量队队长岗位职责 644

16.测量人员岗位职责 644

17.文秘人员岗位职责 644

20.现场工程技术人员岗位职责 645

18.微机操作人员岗位职责 645

19.劳资人员岗位职责 645

21.内务工程师岗位职责 646

22.计划、统计人员岗位职责 646

23.机械调度人员岗位职责 647

24.机械统计人员岗位职责 647

25.机械修理人员岗位职责 647

26.机械保养人员岗位职责 648

27.机械驾驶人员岗位职责 648

28.材料采购人员岗位职责 648

29.材料统计人员岗位职责 649

30.材料保管人员岗位职责 649

31.会计人员岗位职责 649

32.出纳人员岗位职责 650

33.行政管理人员岗位职责 650

34.医务人员岗位职责 650

37.炊事班岗位职责 651

35.话务员岗位职责 651

36.食堂采购、管理员岗位职责 651

38.服务员岗位职责 652

39.警卫人员岗位职责 652

第27章 项目部生产管理制度 653

1.项目经营目标和经营方针 653

2.项目员工守则 653

3.项目经理部会议制度 655

4.项目外务工作制度 655

5.项目文明施工规范 657

6.生产计划、统计制度 659

7.生产调度规则 660

8.安全生产管理办法 660

9.技术管理制度 664

10.质量管理制度 666

11.机务管理制度 667

12.单机核算制度 668

13.机驾人员管理制度 669

14.机械台班签认制度 670

15.材料收发制度 670

16.地材管理制度 671

17.主要材料保管制度 672

第28章 项目部劳资、行政管理制度 674

1.劳动用工管理制度 674

2.工资管理及分配方案 674

3.工、料、机包干效益工资核算办法 676

4.经理部工作人员工资奖金分配办、法 676

5.经理部工作人员效益工资考评办法 677

6.财务管理制度 678

7.备用金管理制度 679

8.资金使用办法 679

9.非生产性开支规定 680

10.差旅费报销制度 681

11.公费医疗管理制度 681

12.生活管理细则 681

13.行政办公用品管理制度 683

14.生活服务管理制度 683

15.小车、电话费及招待费管理制度 685

16.劳保用品发放制度 686

17.生活区管理制度 687

18.工区防火条例 687

19.施工队管理办法 687

20.施工队长责任书及考核办法 690

21.劳务承包管理细则 691

22.精神文明建设实施细则 694

23.项目廉政建设制度 695

24.加强项目宣传报导措施 696

主要参考文献 697