目录 1
第一课 生产现场管理概述 1
第一讲 现场管理概述 2
一、现场和现场生产管理 2
二、生产现场管理的特点 3
三、现场管理的主要内容与纪律 5
四、目标量化 8
第二讲 现场日常管理 13
一、生产现场的规则制定 13
二、动作分析 15
三、时间分析 24
四、效率计算 27
第三讲 现场生产管理诊断 30
一、现场观察 30
二、同管理者面谈 33
三、职工意见调查 33
第四讲 生产现场管理评价 34
一、生产现场管理的直接评价 34
二、生产现场管理的间接评价 37
第二课 现场生产组织 39
第一讲 企业生产现场管理设计 40
一、生产现场管理设计 40
二、企业生产现场管理的实施设计 43
一、合理地装备和布置工作地 46
第二讲 工作地的组织设计 46
二、保持工作地的秩序和环境 47
第三课 生产现场人事管理 53
第一讲 现场管理者 54
一、现场管理者的工作职责 54
二、合格管理者的条件 56
三、建立高效组织 58
第二讲 现场人事考核 60
一、考核方法 60
二、建立奖惩制度 63
三、人事作业标准 66
第三讲 领导艺术——现场员工管理 69
一、员工激励 70
二、沟通四个方向 72
三、有效的指挥 74
四、批评但不使下属反感 75
第四讲 现场人员训练管理 77
一、企业生产现场人员能力要求 78
二、企业生产现场的应用技能 79
三、提高现场员工综合能力的方法 80
四、加强多能工的训练 82
第四课 现场5S管理 85
第一讲 5S活动的内涵 86
一、整理 86
五、素养 87
四、清洁 87
二、整顿 87
三、清扫 87
第二讲 5S活动推进步骤 88
一、整体推行步骤 88
二、整理的推进 91
三、整顿的推进 93
四、清扫的推进 98
五、清洁的推进 100
六、素养的推进 102
第三讲 目视管理 104
一、目视管理的内容 105
二、目视管理的分类管理 108
三、目视管理的5S应用 111
四、目视管理检查表 112
第四讲 看板管理 114
一、看板分类 114
二、看板管理的作用与运行条件 115
第五讲 定置管理 117
一、定置管理的基本理论 117
二、定置管理实施步骤 120
第五课 生产现场定额管理 125
第一讲 劳动定额管理 126
一、劳动定额时间 126
二、工时消耗分析的方法 128
一、劳动分工的方式 130
第二讲 劳动分工与协作 130
二、建立组织班内工作组 131
三、合理规定轮班和轮休 132
第六课 生产现场的标准化管理 135
第一讲 生产现场的标准化作业 136
一、标准化作业的特征与操作 136
二、标准化作业文件 139
第二讲 标准化作业文件的制作 141
一、作业标准书的制作 141
二、品质管理工程表的制作 143
一、推进标准化的内容 147
第三讲 现场标准化作业的运作 147
二、标准化作业的操作步骤 148
三、现场标准化作业的推进 150
第七课 生产现场质量管理 153
第一讲 现场质量及其影响因素 154
一、现场质量及其影响因素 154
二、树立质量意识 156
第二讲 质量管理的方法 158
一、排列图 158
二、因果分析图 159
三、直方图 160
五、检查表 164
四、散布图 164
六、控制图 165
七、分层法 170
第三讲 掌握质量控制环节 171
一、加强现场质量管理的基础工作 171
二、生产过程分析 174
三、流程分析 175
四、工艺路线分析 177
五、日程分析 177
六、能力负荷分析 179
七、人—机联合作业分析 180
第四讲 质量管理与质量保证系统 181
一、ISO9000概述 181
二、现场管理的ISO9000系列要点 188
三、企业中质量管理系统执行ISO9000的问题 190
第五讲 生产作业控制 192
一、分析生产阻塞或脱节的原因 192
二、实施生产进度控制 192
三、工序进度控制 195
四、在制品控制 195
第八课 生产现场的改善 197
第一讲 生产现场管理问题的查找 198
一、如何查找现场问题 198
二、生产现场的质量问题 199
三、生产现场的管理问题 201
一、改善现场的基本方法 203
第二讲 常用的现场改善方法 203
二、进行简化操作的方法 206
第九课 生产现场的成本控制 211
第一讲 现场成本控制 212
一、现场成本控制 212
二、现场成本控制的程序 212
三、现场成本控制的内容 213
四、现场成本控制的意义和作用 214
第二讲 成本控制过程 215
一、做好成本控制基础工作 215
二、现场成本控制分解 216
二、材料消耗控制 220
一、总体控制 220
第三讲 现场成本控制目标的控制与监督 220
三、产品质量控制 221
四、在制品控制 221
第四讲 车间成本核算 223
一、车间成本核算 223
二、车间成本核算的方法 224
第五讲 班组经济核算 225
一、班组经济核算的指标 225
二、班组经济核算的形式 226
三、班组经济核算的组织 227
一、实地观察 228
第六讲 成本控制与绩效反馈 228
二、统计资料 229
三、混合资料 231
第十课 现场设备管理 233
第一讲 设备的选购 234
一、选购设备的考虑因素 234
二、设备的经济评价 235
第二讲 现场设备重点管理法 237
一、重点设备的评定方法 238
二、不同类设备的管理方法 240
第三讲 设备的磨损 243
一、设备磨损的类型 243
二、机器设备磨损规律 244
三、减少设备磨损的对策 247
第四讲 设备点检 247
一、设备点检类型 248
二、设备点检内容和方法 248
第五讲 生产设备的维修 250
一、选择维修方式 250
二、编制维修计划 250
三、实施设备维修 254
第六讲 建立设备责任制 255
一、设备管理水平考核指标 255
二、制定设备操作规程及运行纪律 255
四、建立健全包机制 256
三、建立和健全操作工人的岗位责任制 256
第十一课 生产现场安全管理 259
第一讲 安全管理概述 260
一、安全管理的含义 260
二、安全管理的特点 261
三、安全管理的任务 261
四、安全生产管理体制 262
第二讲 安全管理原理 264
一、安全管理的组织原则 264
二、安全管理的五个因素 265
一、建立安全生产责任制 267
第三讲 现场安全管理的具体做法 267
二、开展安全教育 268
三、生产现场的安全防护 270
四、抓现场安全管理应注意的几个问题 272
第四讲 事故管理 274
一、事故的分类及伤害分析方法 274
二、生产现场事故调查处理 278
三、生产现场的事故预防 282
第五讲 生产现场的环境管理 287
一、环境管理系统的要素 287
二、ISO14001环境管理标准 288
参考书目 290