第1章 航天活动：独特的经济、政治和工业领域 1
1.1早期航天活动简史 2
1.2欧洲航天活动简史 9
1.3世界其他国家航天活动简史 11
1.4航天活动的国家政策 12
1.4.1美国 16
1.4.2欧洲航天局 21
1.4.3欧洲委员会 27
1.4.4法国 29
1.4.5意大利 32
1.4.6德国 36
1.4.7俄罗斯 38
1.4.8印度 41
1.4.9中国 42
1.4.10日本 44
1.5世界航天市场的定义及划分 47
1.5.1生产制造市场 49
1.5.2服务及应用市场 52
第2章 航天项目管理 60
2.1航天项目特征 61
2.1.1战略重要性 62
2.1.2国际参与性 62
2.1.3工业领域的特殊性 63
2.1.4高投入性 63
2.1.5长周期性 64
2.1.6技术更新迅速 64
2.1.7在轨不可维修或维护性 65
2.1.8广泛的应用前景 65
2.2航天项目定义及管理方法 66
2.3航天项目实施 67
2.3.1项目定义 67
2.3.2项目实现 71
2.3.3项目约束 75
2.4航天项目启动 76
2.4.1科学任务 78
2.4.2应用任务 80
2.4.3商业任务 82
2.5航天项目研制 85
2.5.1控制流程 85
2.5.2阶段划分的优点和局限 94
2.5.3项目评审 95
第3章 航天项目市场营销 97
3.1市场营销概念 97
3.2市场营销功能 98
3.3项目和服务的市场营销 100
3.4市场营销中的要约 101
3.5航天项目合同 110
3.5.1固定价合同 111
3.5.2成本补偿合同 112
3.5.3激励合同 113
3.5.4计划和付款条件 113
第4章 航天项目管理方法与工具 116
4.1项目团队组织 117
4.1.1矩阵组织结构 118
4.1.2团队成员 120
4.2裕量和绩效管理 121
4.3配置管理 129
4.4总装、集成与测试管理 136
4.4.1测试类型 137
4.4.2测试计划和方法 138
4.4.3测试工具 143
4.4.4 AIT规模 145
4.5计划和进度管理 147
4.5.1计划制定 148
4.5.2控制循环 150
第5章 航天项目风险管理 153
5.1风险 154
5.1.1可接受风险 155
5.1.2风险管理方法 157
5.2技术可靠性和安全性 159
5.3经济可靠性和安全性 160
5.3.1项目阶段及风险类型的保险要素 161
5.3.2航天项目的风险保险市场 162
第6章 航天项目成本管理 166
6.1经济评估基本要素 166
6.2定义和准则 169
6.2.1重复性成本和一次性成本 169
6.2.2成本与价格 169
6.2.3成本计量单位 169
6.2.4鉴定和验收 170
6.2.5成本分解结构 170
6.2.6成本估算关系 171
6.2.7经济分析中的时间因素 172
6.2.8投资回报率 172
6.2.9直接成本和间接成本 172
6.2.10技术成熟度 172
6.2.11概率与风险 173
6.2.12寿命周期费用 175
6.2.13学习曲线或学习因子 175
6.2.14净现值 176
6.2.15度量准则和指标 177
6.3商业计划书 178
6.3.1利润分析 182
6.3.2市场分析 182
6.3.3风险分析 183
6.3.4研发计划 184
6.3.5组织计划 185
6.3.6质量计划 186
6.3.7资源调配计划 186
6.3.8执行概要 186
6.3.9分析结果时变性 186
6.3.10通用的技术经济分析框架 187
6.4运载火箭成本分析实例 188
6.5卫星成本分析实例 204
6.5.1需解决的问题 204
6.5.2计算思路 205
6.5.3卫星设计参数 206
6.5.4卫星研发和鉴定成本分配 206
6.6降低成本的准则 212
第7章 航天项目融资管理 217
7.1融资方式 217
7.2个人融资 218
7.3项目融资 219
7.3.1项目融资基本概念 219
7.3.2资金来源 222
7.3.3经济财务分析 223
7.3.4风险分析 225
7.3.5项目合同 226
7.3.6融资项目商业计划书分析 230
7.3.7商业案例 232
第8章 小型低成本航天项目管理 243
8.1小型航天器前景 243
8.2理论与实践 244
8.3基本规则 244
8.3.1沟通 246
8.3.2角色 246
8.3.3标准 246
8.3.4爵士乐团 246
8.3.5员工 247
8.3.6承诺 247
8.3.7全球共享 247
8.3.8要求 247
8.3.9微型项目 248
8.4复杂性超出团队能力情况 248
8.5人员配备 249
8.6降低成本的方法 250
8.6.1调整需求 250
8.6.2避免文件过多 251
8.6.3任务分析： 251
8.6.4计算机辅助设计 251
8.6.5会议制度 252
8.6.6协调交流 252
8.6.7文档 253
8.7一体化团队 254
8.8元器件选择 255
8.9测试 257
8.9.1 1000 h测试 258
8.9.2在停车场进行飞行器在轨飞行模拟测试 258
8.9.3避免仿真 259
8.10集成 259
8.11计划要素 260
8.12实例研究 264
8.12.1早期项目 265
8.12.2 ALEXIS卫星项目管理实例研究 266
8.13需求陷阱 273
第9章 航天项目管理方法应用实例 274
9.1政府资助的大型民用卫星项目 274
9.1.1兼顾政治和技术的项目概念 274
9.1.2 ACTS的开发 279
9.1.3 ACTS进度延迟的因素 291
9.2多颗同型号卫星制造项目 295
9.2.1风险情况下多卫星生产的管理 298
9.2.2项目可接受风险水平的设定 298
9.2.3将风险纳入方案规划 300
9.2.4投标和谈判 301
9.2.5需求 302
9.2.6设计 304
9.2.7供应商的选择和管理 305
9.2.8首星总装、集成和测试 306
9.2.9过渡到生产 308
9.2.10生产 309
9.2.11发射和在轨支持 311
9.2.12技术状态渐变和推出新产品 312
9.2.13团队组成和组织 312
9.2.14进度管理 312
9.3美国国防部资助的中型航天项目 313
9.3.1工作分解结构 314
9.3.2工作说明书 316
9.3.3参考文件 317
9.3.4挣值管理 317
9.3.5项目进度表 319
9.3.6项目组织机构 319
9.3.7 TSX-5任务实例研究 323
9.3.8任务预算及实例 324
9.3.9项目管理的有益启示 326
缩略词 329
作者简介 337
参考文献 339
网站 341
索引 342