前言 1
理论篇 3
第一章 企业的性质 3
第一节 经济学视角的企业性质认识 3
一、关于企业是资源配置主体的研究 3
二、关于企业是一种特殊的治理关系的研究 6
第二节 生物学视角的企业性质认识 7
一、企业所有者的意愿支配着企业的活动 7
二、企业是一个开放的系统 8
三、企业具有整体预先谋划能力 10
四、企业的寿命周期特性 12
五、突变是促使企业进化的重要方式 13
第三节 产业主体视角的企业性质认识 16
一、企业是决定产业垄断程度的基本力量 16
二、企业是实现社会协作体系的主体 17
三、企业是促进产业关系形成的主体 18
第四节 寿命周期视角的企业性质认识 21
一、企业寿命周期长度 21
二、企业寿命周期结构 22
三、企业寿命周期演变 26
第二章 战略概念演进 29
第一节 战略概念的内涵 29
一、战略概念的内涵 30
二、战略管理的主体和对象 30
一、规范的战略设计结构 34
第二节 功能型战略观阶段 34
二、正式严密的战略计划 37
三、理性的战略分析模式 38
第三节 竞争型战略观阶段 43
一、组合要素竞争战略观 43
二、价值链研究 45
三、基本竞争战略 47
第四节 价值型战略阶段 53
一、全球化、信息化对战略的影响 54
二、竞争战略要素的变化 62
三、价值系统战略观 67
第三章 竞争优势和竞争战略 71
一、古典经济学的自然禀赋观点 72
第一节 经济学视角的企业竞争优势 72
二、制度主义的竞争优势观 73
三、演进经济学的观点 74
四、产业经济学的SCP分析 76
第二节 企业竞争优势源 77
一、企业竞争优势的外源论 77
二、企业竞争优势的内源论 79
三、竞争优势源的融合 83
第三节 竞争战略 85
一、成本领先战略 86
二、差别化战略 93
三、其他视角的竞争战略 95
四、特殊行业发展阶段的竞争战略 97
第一节 进入与阻止进入策略 108
第四章 竞争策略选择 108
一、进入壁垒研究的战略意义 109
二、提高进入成本的策略选择 114
三、影响利润预期的策略 115
第二节 竞争优势策略 120
一、低成本优势的经济分析 121
二、差异化优势 126
三、优势外显策略 131
第三节 战略承诺与合谋策略 134
一、战略承诺 134
二、合谋策略 139
一、市场力量理论 145
第一节 扩张型竞争战略的理论 145
第五章 竞争优势扩张战略 145
二、委托代理理论 146
三、资源过剩假说 147
四、分散风险理论 151
第二节 竞争优势扩张战略 154
一、集中战略 154
二、一体化战略 164
三、多元化战略 167
四、合资战略 176
五、国际化战略 180
方法篇 189
第六章 战略分析方法 189
第一节 战略环境分析 189
一、外部环境分析 190
二、内部能力分析 215
第二节 战略选择分析 227
一、业务组合分析 227
二、SWOT分析 238
三、SPACE分析 239
第七章 战略控制及中国大型企业（集团）的实践 244
第一节 战略控制概述 244
一、企业战略控制系统 244
二、战略控制的原则 247
三、战略控制系统有效运作的前提条件 248
第二节 中国大型企业（集团）战略控制的实践 250
一、中国大型企业（集团）战略控制的特点 250
二、中国大型企业（集团）战略控制方式 251
第三节 复杂环境中的战略控制系统 267
一、信念控制系统 268
二、边界控制系统 269
三、诊断控制系统 271
四、交互控制系统 271
实务篇 277
第八章 中国医药制造行业企业战略历程 277
第一节 中国医药制造行业特征 277
一、中国医药制造行业的发展历程 277
二、医药行业的产品特征 282
三、中国医药制造行业的产业链 284
四、中国医药制造行业的集中度 287
五、中国医药制造行业的空间特征 288
一、宏观经济推动 289
第二节 中国医药制造行业的发展特征 289
二、价格竞争趋势 291
三、全球化影响 291
四、行业壁垒 292
五、行业规制 293
第三节 中国医药企业的战略历程 295
一、并购重组 296
二、专业化战略 297
三、产品线战略 298
四、科技创新战略 299
第四节 中国医药制造行业主要企业的战略历程 303
一、哈尔滨医药股份有限公司的战略历程 304
二、广州医药集团的战略历程 309
三、三九企业集团 312
第九章 中国通信设备制造企业战略发展历程 317
第一节 中国通信业的行业特征 317
一、中国通信业的发展历程 317
二、中国通信业的产业链 321
三、通信产品特征 323
四、中国通信行业集中程度 324
第二节 中国通信设备制造企业的战略历程 327
一、中国通信设备制造企业的发展阶段 327
二、中国通信设备制造业企业战略发展轨迹 330
第三节 中国通信制造业主要企业的战略历程分析 334
一、中兴的战略历程 334
二、华为的战略历程 341
第一节 中国摩托车行业的发展阶段 348
第十章 中国摩托车行业企业战略历程 348
一、初步形成阶段（1958—1979年） 349
二、初期发展阶段（1980—1989年） 350
三、迅速发展壮大阶段（1990—1996年） 353
四、行业整合阶段（1997—2004年） 357
第二节 中国摩托车行业发展特征 365
一、中国摩托车行业链 365
二、摩托车产品特征 366
三、摩托车行业集中程度分析 367
四、中国摩托车行业发展新趋势 373
第三节 中国摩托车企业的战略历程 375
一、中国摩托车企业的战略阶段 375
二、中国摩托车企业主要的战略类型 376
第四节 中国主要摩托车企业的战略历程 381
一、隆鑫集团有限公司 381
二、中国轻骑集团有限公司 383
三、中国嘉陵工业股份有限公司（集团） 386
四、建设集团 388
第十一章 中国钢铁行业企业战略发展历程 391
第一节 中国钢铁行业的发展历程 391
一、中国钢铁行业的发展历程 391
二、中国钢铁行业的一般特征 393
三、中国钢铁行业组织结构 399
第二节 中国钢铁企业的战略轨迹 405
一、追求产量阶段（1949—1978年） 406
二、简单扩产阶段（1979—1992年） 407
三、提高生产效率阶段（1993—1998年） 409
四、各类战略并举阶段（1999年至今） 414
第三节 中国典型钢铁企业的战略历程 420
一、包头钢铁（集团）有限责任公司 421
二、上海宝山钢铁（集团）公司 425
第十二章 中国机械行业企业战略发展历程 431
第一节 中国机械行业的行业特征 431
一、中国机械行业的发展历程 431
二、中国机械行业内部结构分析 434
三、中国机械行业产业链 437
四、中国机械行业的集中度 438
一、改革开放后中国机械行业企业的战略发展阶段 439
第二节 中国机械行业企业的战略历程 439
二、中国机械行业主体企业的战略历程 443
第三节 中国机械行业典型企业的发展战略 445
一、上海振华港口机械集团股份有限公司的发展战略 446
二、徐州工程机械集团有限公司的战略发展历程 451
三、上海电气（集团）总公司的战略发展历程 456
第十三章 中国白色家电行业企业发展历程 464
第一节 中国白色家电行业的行业特征 465
一、中国白色家电行业的发展历程 465
二、白色家电行业的产品特征 468
三、中国白色家电行业的产业链 470
四、中国白色家电业的集中度 473
五、中国白色家电行业的地域特征 474
一、宏观经济对中国白色家电业的推动 475
第二节 中国白色家电行业的发展特征 475
二、中国白色家电业的价格竞争情况 476
三、全球化对中国白色家电业的影响 477
四、中国白色家电业的行业壁垒 480
第三节 中国家电企业的战略历程 481
一、多元化战略 481
二、差异化战略 483
三、国际化战略 483
第四节 中国白色家电行业主要企业的战略历程 484
一、海尔集团的战略历程 485
二、春兰集团的战略历程 490
三、珠海格力电器股份有限公司的战略历程 493
一、对计划与市场关系的认识 497
第一节 1978年至今中国企业的经营背景 497
第十四章 中国企业的战略历程 497
二、中国经济中战略主体的类型 499
第二节 中国企业战略发展阶段 500
一、扩产补需阶段（1978—1987年） 500
二、提高生产效率阶段（1988—1992年） 504
三、竞争性战略阶段（1993—1997年） 508
四、综合战略阶段（1998年至今） 515
第三节 中国企业的战略成熟度研究 521
一、研究背景 521
二、研究分析 523
三、提高中国企业战略成熟度 531
主要参考文献 536