第1章 工程项目管理概论 1
1.1 工程项目 1
1.1.1 项目 1
1.1.2 工程项目的概念及特点 2
1.1.3 工程项目的分类 3
1.2 工程项目周期 4
1.2.1 工程项目周期的概念 4
1.2.2 工程项目的周期运行 4
1.3 工程项目系统分析 6
1.3.1 工程项目的内部系统构成 7
1.3.2 工程项目的外部关联系统 8
1.3.3 工程项目的系统特点 10
1.4 工程项目管理 11
1.4.1 工程项目管理的概念及职能 11
1.4.2 工程项目管理方式的演化 12
1.4.3 工程项目管理理论在我国的发展 15
1.4.4 若干相关概念辨析 15
1.4.5 工程项目管理的任务 17
1.4.6 工程项目管理现代化 18
本章小结 19
思考题 19
第2章 工程项目策划与投资决策管理 20
2.1 概述 20
2.1.1 基本概念 20
2.1.2 策划与投资决策的关系 21
2.2 工程项目的策划 21
2.2.1 工程项目策划的分类 21
2.2.2 工程项目策划的基本原则 23
2.2.3 工程项目策划的方法 24
2.2.4 工程项目策划的程序 28
2.3 工程项目投资决策 29
2.3.1 工程项目投资决策的原则与一般程序 29
2.3.2 投资机会研究与项目初选 32
2.3.3 项目建议书的编制 33
2.3.4 工程项目可行性研究工作 34
2.3.5 设计任务书的编制 40
2.3.6 项目的评估与决策 41
思考题 44
本章小结 44
3.1 概述 45
3.1.1 概念 45
第3章 工程项目的勘察设计管理 45
3.1.2 工程设计的原则 46
3.1.3 工程设计的作用 47
3.1.4 勘察设计单位的资格审查 47
3.2 工程勘察管理 48
3.2.1 工程项目勘察内容 48
3.2.2 勘察成果审查 49
3.3.1 工程设计的内容 50
3.3 工程设计管理 50
3.3.2 工程设计的目标 53
3.3.3 工程设计的各项控制 55
3.4 对初步设计的管理 56
3.4.1 开展初步设计的必备条件 56
3.4.2 业主对初步设计的原则要求 56
3.4.3 初步设计的深度 56
3.4.4 初步设计的主要内容 57
3.5.2 技术设计的深度和主要解决的问题 58
3.5.1 开展技术设计的条件 58
3.4.5 业主对初步设计的审查 58
3.5 对技术设计的管理 58
3.6 对施工图设计的管理 59
3.6.1 开展施工图设计的条件 59
3.6.2 施工图设计深度 59
3.6.3 施工图的内容 59
3.6.4 施工图设计审查 60
3.6.5 施工图的设计交底和图纸会审 60
本章小结 61
思考题 62
第4章 工程项目管理组织 63
4.1 概述 63
4.1.1 工程项目组织的必要性 63
4.1.2 工程项目管理的组织制度 64
4.1.3 工程项目组织机构的设置原则 66
4.2 工程项目的组织机构 69
4.2.1 项目甲方组织机构的演化与发展 69
4.2.2 项目乙方组织机构的常见类型 71
4.3 工程项目实施的组织模式 78
4.3.1 平行承发包模式 79
4.3.2 设计／施工总承包模式 81
4.3.3 项目总承包模式 82
4.3.4 承包联营模式 84
4.3.5 CM承包模式 87
4.3.6 Partnering模式 89
4.3.7 承包监理方式 91
4.4 项目经理 91
4.4.2 项目经理的设置 92
4.4.1 项目经理负责制 92
4.4.3 项目经理的任务和职责 93
4.4.4 项目经理的素质 95
本章小结 97
思考题 97
第5章 工程项目的招标投标管理 98
5.1 概述 98
5.1.1 工程项目招投标的基本概念 98
5.1.3 工程项目招投标的范围和规模标准 99
5.1.2 工程项目招投标应遵循的原则 99
5.1.4 工程项目招投标的一般程序 101
5.2 工程项目招标 102
5.2.1 工程项目招标的条件 102
5.2.2 工程项目招标的方式 103
5.2.3 工程项目招标的程序 104
5.2.4 工程项目招标工作机构的组织 105
5.2.5 工程项目招标文件和标底的编制 105
5.2.6 投标人资格预审 106
5.2.7 组织现场勘察和文件答疑 108
5.3 工程项目投标 109
5.3.1 工程项目投标工作机构 109
5.3.2 工程项目的投标程序 110
5.3.3 工程项目投标决策 113
5.3.4 工程项目投标报价的确定 114
5.3.5 工程项目投标的报价技巧 115
5.4 工程项目开标、评标与中标 116
5.4.1 工程项目开标 116
5.4.2 工程项目评标 117
5.4.3 工程项目中标 120
本章小结 122
思考题 122
第6章 工程项目的合同管理 123
6.1 概述 123
6.1.1 工程项目合同的概念 123
6.1.2 工程项目合同的特点 123
6.2.1 工程项目合同的主要内容 124
6.2 工程项目合同的主要内容、形式和组成 124
6.2.2 工程项目合同的形式 126
6.2.3 工程项目合同文件的组成和解释顺序 126
6.3 工程项目合同的谈判、签订、审批与履行 127
6.3.1 工程项目合同的谈判 127
6.3.2 工程项目合同的签订 128
6.3.3 工程项目合同的审批 130
6.3.4 工程项目合同的履行 131
6.4 工程项目合同的变更、解除和终止 132
6.4.1 工程项目合同的变更、解除 132
6.4.2 工程项目合同的终止 134
6.5.1 协商解决 135
6.5 解决工程项目合同纠纷的主要方式 135
6.5.2 调解解决 136
6.5.3 仲裁解决 136
6.5.4 诉讼解决 137
6.6 工程项目合同的索赔 137
6.6.1 概念及特征 137
6.6.2 索赔的分类 139
6.6.3 索赔的起因 140
6.6.5 建设单位（业主）索赔的一般内容 141
6.6.4 承包商索赔的一般内容 141
6.6.6 索赔工作程序 142
6.6.7 索赔的证据 144
6.6.8 索赔报告 145
6.6.9 索赔技巧和艺术 147
6.6.10 反索赔 148
本章小结 150
思考题 151
7.1.2 工程项目计划管理的主要任务 152
7.1.1 工程项目计划管理的概念 152
第7章 工程项目的计划管理 152
7.1 概述 152
7.1.3 工程项目计划管理的主要作用 153
7.1.4 工程项目计划管理的特点 153
7.2 工程项目的计划系统及主要内容 154
7.2.1 工程项目的计划系统 154
7.2.2 工程项目计划的主要内容 154
7.3 工程项目计划的编制 160
7.3.1 计划编制的原则 160
7.3.2 计划编制的程序 160
7.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法 163
7.4 工程项目的网络计划技术 163
7.4.2 网络图的绘制原则 165
7.4.3 网络图的绘制 166
7.4.4 网络计划时间参数的计算 167
7.4.5 时标网络图 177
7.4.6 网络计划的优化 180
本章小结 183
思考题 183
8.1.1 工程项目控制与协调的概念 184
第8章 工程项目的控制与协调 184
8.1 概述 184
8.1.2 工程项目控制基本理论 185
8.1.3 工程项目控制的步骤 185
8.1.4 工程项目控制的主要内容 186
8.2 工程项目的投资控制 186
8.2.1 概念 186
8.2.2 投资控制的原则 186
8.2.3 投资控制的内容 188
8.3.1 概念 190
8.2.4 投资控制的措施 190
8.3 工程项目的施工成本控制 190
8.3.2 影响施工成本的因素 191
8.3.3 施工成本控制方法 191
8.4 工程项目的进度控制 195
8.4.1 概念 195
8.4.2 影响工程项目进度的因素 195
8.4.3 工程项目进度控制的内容 196
8.5.1 概念及基本知识 200
8.5 工程项目的质量控制 200
8.5.2 工程项目质量控制的任务 203
8.5.3 工程项目质量影响因素的控制 205
8.5.4 质量控制的数学工具与方法简介 208
8.6 工程项目的安全控制 211
8.6.1 概念及基本知识 211
8.6.2 工程项目安全控制的方法和手段 213
8.6.3 工程项目安全影响因素的控制 216
8.6.4 工程项目安全控制程序及措施 217
8.6.5 工程项目安全事故的分类和处理 219
8.7 工程项目的协调管理 221
8.7.1 工程项目协调管理的内容 221
8.7.2 工程项目协调管理的范围 221
8.7.3 工程项目协调管理技术 222
本章小结 223
思考题 224
第9章 工程项目的风险管理 225
9.1 概述 225
9.1.1 基本概念 225
9.1.2 风险管理的主要内容 229
9.2 工程项目风险的识别与分析 231
9.2.1 风险的识别 231
9.2.2 风险衡量 233
9.2.3 风险分析 234
9.3 工程项目风险的防范与处理 235
9.3.1 风险防范的可能性 235
9.3.2 风险的处理 237
9.4.1 工程保险的种类和内容 241
9.4 工程项目的保险 241
9.4.2 保险公司的选择 244
9.4.3 办理保险合同 244
9.4.4 预防事故和索赔 245
9.5 工程担保 246
9.5.1 工程保证担保制度 246
9.5.2 担保的形式 246
9.5.3 担保人担保的几种类型 248
9.5.4 工程担保与保险的区别 251
思考题 252
本章小结 252
第10章 工程项目的竣工验收与投产准备 253
10.1 概述 253
10.1.1 概念 253
10.1.2 竣工验收的作用 253
10.1.3 竣工验收的主要任务 254
10.1.4 工程项目竣工验收的依据 254
10.1.5 工程项目竣工验收的标准 255
10.2.1 竣工验收的内容 256
10.2 竣工验收的内容、质量核定及程序 256
10.2.2 竣工验收的质量核定 257
10.2.3 竣工验收的程序 258
10.3 工程档案与竣工图移交 259
10.3.1 工程档案的移交 259
10.3.2 竣工图移交 261
10.4 竣工决算 262
10.4.1 竣工决算的内容 262
10.4.2 竣工决算与竣工结算的区别 262
10.5.2 投产准备工作的步骤 263
10.5 工程项目的投产准备 263
10.5.1 概念 263
10.5.3 投产准备工作的内容 264
10.5.4 试生产 265
10.6 工程项目的后评价 265
10.6.1 后评价的依据 266
10.6.2 后评价的内容 266
10.6.3 后评价的程序及管理 267
本章小结 267
思考题 268
第11章 工程建设监理 269
11.1 概述 269
11.1.1 工程建设监理的概念 269
11.1.2 工程建设监理与政府工程质量监督 270
11.1.3 工程建设监理的性质 272
11.1.4 工程建设监理的意义 273
11.2 工程建设监理的程序及基本方法 274
11.2.1 工程建设监理的程序 274
11.2.2 工程建设监理的基本方法 275
11.3 工程建设监理组织 276
11.3.1 工程建设监理的组织机构 276
11.3.2 工程建设监理单位的资质 276
11.3.3 工程建设监理组织各类人员的基本职责 278
11.4 工程建设监理的主要内容 280
11.5 工程建设监理的目标控制 281
11.5.1 工程建设监理目标系统 281
11.5.2 工程建设监理各大目标控制的内涵 282
11.5.3 项目实施各阶段建设监理目标控制的任务 285
11.5.4 建设监理目标控制的措施 288
本章小结 289
思考题 289
第12章 计算机辅助工程项目管理 290
12.1 概述 290
12.1.1 计算机辅助管理 290
12.1.2 信息 290
12.1.3 信息的特征 291
12.1.4 信息管理 292
12.1.5 信息管理系统 293
12.2 工程项目信息管理系统 294
12.2.1 工程项目管理中的信息 295
12.2.2 计算机辅助工程项目管理 295
12.2.3 工程项目信息管理系统 296
12.3 工程项目文档管理 300
12.3.1 文档管理的任务和基本要求 300
12.3.2 项目文档资料的特点 301
12.3.3 文档系统的建立 302
12.4.1 计算机辅助项目进度控制系统 303
12.4 计算机辅助项目管理 303
12.4.2 计算机辅助项目质量控制系统 304
12.4.3 计算机辅助项目成本控制系统 306
12.5 工程项目管理软件简介 307
12.5.1 P3项目管理软件简介 307
12.5.2 Project 2003与项目管理 310
本章小结 312
思考题 312
参考文献 313