第一编 领导决策素质培养 3
第一章 领导文化教育素质的培养 3
一、领导文化素质的内容 3
二、领导教育素质的内容 4
三、领导文化教育素质的培养方法 8
四、领导专业知识结构的合理配置 17
第二章 领导洞察力的培养 19
一、领导与洞察力 19
二、提升领导洞察力的方法 21
三、直觉是洞察力的生命之源 21
四、直觉决策的发展趋势 24
第三章 领导心理素质的培养 26
一、决策者要有主见 26
二、决策者要有自信 28
三、决策者要应变自如 31
四、决策者要追求个性 31
五、决策者要灵活多变 33
六、决策者要坚决果断 34
第四章 领导沟通协调素质的培养 36
一、领导沟通能力的培养 36
二、领导协调能力的培养 45
一、领导与创新 56
第五章 创新能力的培养 56
二、领导创新意识的应用 57
三、影响领导创新的不利因素 64
四、领导创新思维的发掘 66
五、创新的自我意识建设 70
第六章 树立民主法制和效益效率观念 74
一、领导决策必须树立民主法制观念 74
二、领导决策必须树立效益效率观念 79
第七章 领导决策思维能力培养 82
一、领导良好思维品质的标准 82
二、应着力培养的几种思维能力 83
三、培养领导思维能力的原则与方法 85
第二编 领导决策谋划艺术 93
第一章 调查研究 93
一、调查研究对决策的意义 94
二、调查研究的一般内容 95
三、正确的调查研究方法 95
四、调查研究策略 101
第二章 决策信息的收集与处理 104
一、决策信息的收集途径与方法 104
二、决策信息的分析与处理 109
三、收集信息时易犯的错误 114
第三章 寻找和发现问题 118
一、问题在决策中的作用 118
二、寻找界定分析以及筛选问题的方法 121
三、正确对待发现的难题 126
四、考察问题的误区 129
第四章 确立决策目标 133
一、决策目标的分类 133
二、确立决策目标的意义 133
三、决策目标的确立 134
四、审视决策目标的方法 138
第五章 预测决策效能 141
一、预测在领导决策中的作用 141
二、预测的程序 142
三、预测的方法 143
四、应对预测中的潜在偶然因素的方法 151
第六章 决策方案的拟订与规划 153
一、决策方案的几种类型 153
二、拟订方案的原则 153
三、设想方案的途径 154
四、规划方案的一般方法 155
五、拟订规划方案的特殊方法 156
六、如何论证拟订方案 163
第七章 领导决策环境的营建改造 165
一、决策环境对决策的支撑 165
二、决策环境选择和优化 169
三、决策改造环境 171
第三编 领导决策方法与决策艺术 181
第一章 领导决策方案的优选 181
一、决策方案优选的模式 181
二、决策方案选优的原则 182
三、决策方案优选的标准 183
四、决策方案优选的步骤 186
五、决策方案优选的操作方法 186
六、创造性见识在方案优选中的应用 195
七、方案优选时易发生的失误及防范 201
第二章 领导决策艺术 205
一、决策艺术的基本含义 205
二、决策艺术的特点 206
三、领导运用决策艺术的原则 207
四、领导决策中的常用艺术 209
第三章 领导借助智囊决策的方法与谋略 220
一、智囊在现代领导决策中的作用 220
二、利用智囊团进行决策 222
三、正确处理与智囊关系 225
第四章 领导决策的实施 229
一、决策实施的步骤 229
二、决策行动计划的拟订 230
三、决策行动计划拟订的失误及防范 232
四、决策行动计划的执行 235
五、行动计划执行中常见的失误 239
第五章 决策评价与检验 241
一、决策评价的含义及特征 241
二、决策方案评价的程序及原则 242
三、决策评价的目的及意义 245
四、决策评价的方法 246
五、分析、评价方案的几个重点 247
六、决策评价的优化 250
第六章 决策失误及纠错 254
一、决策失误及低效的原因 254
二、决策执行过程中的纠错与追踪决策 258
三、减少集体决策中的失误 264
四、常见的决策误区 267
五、违法决策行为的法律纠错 272
第七章 领导决策的监督 279
一、决策监督概述 279
二、决策监督的组织实施 286
三、决策监督的法制化 297
第四编 领导风险决策 303
第一章 领导风险决策的必备素质 303
一、预测风险的能力 303
二、具备挑战风险的勇气和胆量 304
一、不确定性决策及风险分析 309
第二章 风险分析及决策方法 309
二、如何减少决策中的风险 311
第五编 领导危机决策 317
第一章 领导危机决策能力要求 317
一、危机的类型 317
二、危机决策能力的内容 319
三、领导要勇于解决棘手问题 320
四、危机决策的策略与步骤 321
第二章 突发事件的紧急决策 326
一、领导者要提高应急决策能力 326
二、对待突发事件的态度及原则 330
二、处理突发性事件的方法 332
第六编 领导现场决策 341
第一章 领导现场决策概述 341
一、领导现场决策的意义及特征 341
二、领导现场决策的类型及原则 345
第二章 领导现场决策 348
一、现场决策人员结构及素质要求 348
二、领导现场决策的程序与途径 348
第七编 领导经营决策 355
第一章 经营决策概述 355
一、经营决策的内容及分类 355
二、经营决策五大原则 357
一、经营决策的过程 363
第二章 经营决策的过程与方法 363
二、经营管理决策的常用方法 368
三、经营决策的应变艺术 373
第八编 决策艺术经典案例 387
抗美援朝：科学的战略决策 387
赵括纸上谈兵导致全军覆没 390
日本起死回生的三大战略决策 392
从武昌起义谈决策的重要性 395
秦统一六国的谋略 403
关于解决宝钢水源问题的决策 409
孔子夹谷之谋 414
粟裕料敌如神的预见性决策 419
第九编 决策艺术领导论坛 423
通用电器公司发展史上最成功的决策 423
波、英抗德一负一胜的原因何在 427
从康熙亲出勘察谈信息决策 430
外信息不明误决策 436
决策活动中的内信息 438
“淝水之战”的决策启示 441
决策的群体性 443
红墙外的国策专家曹思源 449
大裁军决策的来龙去脉 453
海尔集团是如何创造名牌的 457
中国民营企业家的第一份忏悔录——沈阳“飞龙”受挫后的决策反思 461
共和国第一项重大决策：确定国名、国旗、国歌 465
从引滦看决策 472
秦始皇的灵渠决策 480
郭嘉“庙堂之算”胜袁绍 483
生死存亡的决策之途 485
科学决策的探索与思考 493
决策科学化的两个重要条件 498
从“澶渊之盟”看决策的选择性 501
地方党委“一把手”在宏观决策中的作用 507
领导工作需要系统决策 512
一把手在决策中的“控制”艺术 515
办试点：科学决策的“金钥匙” 518
谈高新技术战争中军事决策变化 520
书记在党委决策中应把握好的四个关口 523
正职决策的艺术 526
导致决策失误的十种因素 530
迟到的“超级慢车”——谈信息决策的及时性 532
决策信息研究探源 535
决策者如何面对信息化的挑战 538
领导者要善于开发和获取信息 542
论总经理创新决策的必备能力 545
做好新时期政府决策咨询工作必须正确处理好八个关系 548
领导者决断的七要七戒 552
领导谋断探要 556