目录前言项目筹划篇【日智1】项目策划的特征 3
【日智2】项目策划的内容 5
【日智3】项目构思的环境影响 7
【日智4】政治经济环境对项目构思的影响 8
【日智5】社会文化、技术环境对项目构思的影响 10
【日智6】微观环境对项目构思的影响 12
【日智7】项目策略及其层次分析 13
【日智8】项目可行性研究的内容 15
【日智9】项目可行性研究的作用 18
【日智10】项目可行性研究的阶段 20
【日智11】项目可行性研究的步骤 21
【日智12】对信息决策价值的分析 23
【日智13】信息的访问调查 24
【日智14】线性规划分析法 26
【日智15】组织决策方案的实施 27
【日智16】信息反馈和追踪决策 30
【日智17】决策信息支持系统 31
【日智18】分析客户需求 32
【日智19】明确项目目标 33
【日智20】编制项目计划 34
【日智21】战略计划的模式 35
【日智22】项目的技术策略 37
【日智23】自制与外购的选择策略 39
【日智24】项目内部发展进入方式的选择策略 41
【日智25】项目联合进入方式的选择策略 42
【日智26】创新型项目构思 43
【日智27】多角度经营战略对策 45
【日智28】纵向一体化战略的优势 46
【日智29】纵向一体化战略的项目构思的要点 47
【日智30】活动领域界定的战略对策 48
【日智31】项目可行性研究的阶段 50
【日智32】策略实施的可行性考察 51
【日智33】策略的价值估计 53
【日智34】策略的风险分析 54
【日智35】项目策划的原则 56
【日智36】项目计划的原则 58
融资管理篇【日智37】项目筹资的策略 63
【日智38】项目的筹资方式 64
【日智39】项目筹资的渠道 68
【日智40】股票筹资 69
【日智41】借款筹资 74
【日智42】发行债券筹资 77
【日智43】租赁筹资 81
【日智44】利用外资 84
【日智45】投资者按会员协议组建项目公司 86
【日智46】投资者独立融资 87
【日智47】项目融资模式的特点 88
【日智48】通过项目子公司安排融资 89
【日智49】投资者通过项目公司安排融资的特点 91
【日智50】通过“设施使用协议”安排融资模式 92
【日智51】项目融资的模式运作过程 93
【日智52】项目融资的模式特点 94
【日智53】“生产支付”项目融资模式运作结构 95
【日智54】利用生产贷款 96
【日智55】利用生产贷款模式特点 98
【日智56】“黄金贷款”项目融资模式简述 99
【日智57】“黄金贷款”项目融资模式类型 100
【日智58】黄金贷款为基础的项目融资模式运作结构 102
【日智59】杠杆租赁项目融资模式运作结构 103
【日智60】杠杆租赁项目融资模式特点 104
【日智61】SPC的性质和功能 106
【日智62】ABS项目融资模式运作过程 107
【日智63】ABS模式对各方的益处 109
【日智64】ABS模式的风险评估和风险结构的调整 111
【日智65】ABS项目融资模式的特点 112
【日智66】BOT项目融资模式 114
【日智67】BOT项目融资模式特点 114
【日智68】BOT项目融资模式内容 116
【日智69】BOT项目融资模式种类 118
【日智70】BOT项目融资模式政府方面的操作 120
【日智71】BOT项目融资模式企业方面的操作 121
【日智72】BOT项目融资模式项目公司方面的风险 123
【日智73】BOT项目融资模式中的有关法律 125
【日智74】BOT项目融资模式中的合同内容 126
【日智75】项目资产与负债的组成分析 127
【日智76】项目资金平衡状况分析 129
【日智77】项目短期资金平衡 130
【日智78】项目的资产结构分析 132
【日智79】项目的负债结构分析 133
【日智80】短期偿债能力分析 134
【日智81】长期偿债能力分析 138
【日智82】项目财务预警系统的功能 141
【日智83】项目的财务定性预警分析 142
【日智84】项目定量预警分析 144
【日智85】项目多变量预警分析 145
【日智86】项目预警分析系统 148
【日智87】项目风险的特征 150
【日智88】项目风险管理要遵循的原则 151
【日智89】项目风险形势估计 152
【日智90】项目风险识别方法 156
【日智91】项目风险分析与评估方法 157
【日智92】三点预测法 159
【日智93】决策树法 160
【日智94】蒙特卡罗模拟法 161
【日智95】图表优先法 163
【日智96】项目风险监视 164
【日智97】项目风险审核检查法 165
【日智98】项目风险费用偏差分析法 166
【日智99】项目风险图表表示法 167
【日智100】项目风险规避方法 168
【日智101】项目风险预防 170
【日智102】减轻项目风险 171
【日智103】项目风险转移 173
团队整备篇【日智104】项目组织的特点 177
【日智105】项目组织结构的特征因素 178
【日智106】项目组织结构的权变因素 181
【日智107】项目组织设计的基本原则 183
【日智108】项目组织环境类型 185
【日智109】项目组织处理原则 186
【日智110】项目管理的管理宽度和管理层次 187
【日智111】项目管理层次的划分 189
【日智112】项目管理中部门的划分 190
【日智113】项目职权的种类 192
【日智114】项目组织结构的类型 194
【日智115】项目组织系统的结构 195
【日智116】项目组织的规划设计 197
【日智117】项目组织的系统内流程设计 198
【日智118】项目组织结构的选择 199
【日智119】矩阵型组织 200
【日智120】矩阵式组织结构类型 203
【日智121】矩阵式组织结构的优势 204
【日智122】矩阵式组织结构的缺点 206
【日智123】职能型组织结构的优点 207
【日智124】职能型组织结构的缺点 208
【日智125】项目式组织结构 209
【日智126】项目式组织结构的优点 210
【日智127】项目式组织结构的缺点 211
【日智128】混合式组织结构 213
【日智129】项目人力资源规划的含义 213
【日智130】项目人力资源规划的必要性 214
【日智131】人力资源规划的作用 215
【日智132】项目人力资源规划的内容 216
【日智133】项目人力资源规划的基本要求 217
【日智134】战略规划必须有利于增强内部员工的凝聚力 218
【日智135】项目人力资源规划的程序 219
【日智136】建立规划的总体框架结构 220
【日智137】项目人力资源需求定性预测法 221
【日智138】应用特尔菲法预测项目人力资源 223
【日智139】项目人力的趋势分析法 224
【日智140】项目人力资源主观判断法 225
【日智141】马尔柯夫转移矩阵法 226
【日智142】项目人力资源信息系统的建立过程 227
【日智143】人力资源信息系统的作用 228
【日智144】项目经理的职责 229
【日智145】项目经理的对外职责 230
【日智146】项目经理的对内职责 231
【日智147】人际交往能力 233
【日智148】项目经理的领导能力 234
【日智149】项目经理的人员开发能力 235
【日智150】项目经理的决策能力 236
【日智151】处理压力和解决问题的能力 237
【日智152】鼓励团队成员早发现问题并独立解决 238
【日智153】项目经理的权限 239
【日智154】项目经理的外部招聘 240
【日智155】项目经理的内部选拔 242
【日智156】项目经理的培养 244
【日智157】项目团队的概念和特征 245
【日智158】项目团队的特征 246
【日智159】创建项目团队的有效管理宽度原则 248
【日智160】创建项目团队的四大原则 249
【日智161】项目团队的组成 251
【日智162】项目中几个角色的职责 252
【日智163】项目团队的初创阶段 253
【日智164】项目团队的形成阶段 254
【日智165】项目团队的规范阶段 256
【日智166】项目团队的执行阶段 257
【日智167】项目团队的调整阶段 258
【日智168】项目团队的任务和目标 259
【日智169】项目团队的精神 260
【日智170】项目团队的文化 262
【日智171】团队绩效的影响因素 264
运行管理篇【日智172】描述项目背景 269
【日智173】项目目标的特点 270
【日智174】确定项目目标 271
【日智175】划定项目范围 272
【日智176】资源计划和费用估计 274
【日智177】质量计划和质量保证 275
【日智178】项目实施计划 276
【日智179】安全计划 278
【日智180】安全控制的方法 280
【日智181】实施变更控制的程序 281
【日智182】范围变更控制的方法 282
【日智183】工作分解和工作排序的程序 283
【日智184】工作分解和工作排序的方法 285
【日智185】工作延续时间的估计与工作进度安排 286
【日智186】人员组织计划 288
【日智187】设备采购供应计划 289
【日智188】进度报告计划 291
【日智189】财务计划 292
【日智190】制定项目计划的技术（一）——甘特图 293
【日智191】制定项目计划的技术（二）——网络图 294
【日智192】项目计划的变更方法 297
【日智193】项目沟通的内容 299
【日智194】项目沟通的重要性 301
【日智195】项目沟通的障碍 302
【日智196】影响项目沟通的因素 303
【日智197】项目沟通的改善办法 305
【日智198】项目沟通模式 307
【日智199】书面沟通 309
【日智200】口头沟通 310
【日智201】项目会议沟通 312
【日智202】项目会议沟通的一般流程 315
【日智203】有效会议沟通的操作模式 317
【日智204】项目信息的种类 319
【日智205】项目信息的特点 322
【日智206】项目信息的表现形式 323
【日智207】项目信息管理内容 324
【日智208】项目信息的收集与传递 325
【日智209】项目信息流程的构成与障碍 326
【日智210】信息流程的途径 328
【日智211】通讯联系 329
项目控制篇【日智212】项目工作阶段划分 333
【日智213】项目过程 335
【日智214】项目管理过程的划分 336
【日智215】项目管理过程之间的关系 338
【日智216】项目进度控制 339
【日智217】项目进度控制的步骤 340
【日智218】项目进度报告的作用与编写原则 343
【日智219】项目进度报告的内容 346
【日智220】项目进展报告的编写方法 347
【日智221】项目进度失控原因及对策 348
【日智222】项目进度估算的根据 351
【日智223】三角模拟法 353
【日智224】项目进度估算的结果 354
【日智225】项目进度计划的内容 355
【日智226】项目进度的度量与变更管理方法 357
【日智227】项目进度追加计划法 358
【日智228】项目活动的工期估计 360
【日智229】项目的进度计算 362
【日智230】项目进度控制的因素分析 365
【日智231】进行项目进度控制的技术 367
【日智232】进行项目进度控制的具体方法 369
【日智233】里程碑系统（Milestone System） 370
【日智234】项目责任图（PAC） 372
【日智235】项目控制方法的选择 373
【日智236】项目进度监测的系统过程 375
【日智237】成本核算式的管理方法 378
【日智238】项目成本估算的概念及内容 379
【日智239】项目成本估算的影响因素 382
【日智240】项目成本估算的基本方法 385
【日智241】项目成本估算存在的问题 388
【日智242】项目成本预算的依据 390
【日智243】项目成本预算的方法 391
【日智244】项目成本预算的调整 393
【日智245】项目成本控制的概念 395
【日智246】项目成本控制的对象 396
【日智247】项目成本控制方法 397
【日智248】项目成本偏差控制法 399
【日智249】项目不确定性成本的控制 401
【日智250】挣值的定义及说明 403
【日智251】用挣值分析预测项目成本 405
【日智252】项目成本的结构 406
【日智253】项目成本的影响因素 409
【日智254】项目目标成本控制法 411
【日智255】项目定额成本控制法 413
【日智256】项目质量管理的含义 417
【日智257】项目质量原则 418
【日智258】项目质量规划的内容 420
【日智259】质量目标与责任 422
【日智260】项目立项时的界定说明 425
【日智261】项目质量规划的依据及方法 426
【日智262】项目质量规划的成果 429
【日智263】项目质量保证的内容 430
【日智264】项目质量保证的依据和方法 433
【日智265】项目质量保证的程序 435
【日智266】质量保证模式的应用范围 436
【日智267】项目决策与设计阶段的质量控制 438
【日智268】项目实施阶段质量控制的任务 439
【日智269】项目质量控制的依据 441
【日智270】项目质量控制的方法 442
【日智271】项目质量控制的关键 444
【日智272】项目质量控制的结果 446
【日智273】项目质量改进的概念 448
【日智274】项目质量的改进 449
【日智275】项目质量改进的形式 451
【日智276】项目质量改进的步骤 453
【日智277】促进质量改进的措施 455
【日智278】制定项目质量改进计划的依据 456
【日智279】项目质量改进计划的类型 457
【日智280】项目质量改进的评价和审查 458
【日智281】项目采购的含义及类型 460
【日智282】项目采购的原则 461
【日智283】项目采购的步骤 463
【日智284】项目采购的环境因素 464
【日智285】项目采购管理的原则及作用 465
【日智286】制定项目采购计划所需的信息 467
【日智287】制定项目采购计划的前期准备 469
【日智288】编制采购计划时应考虑的因素 470
【日智289】编制采购计划的注意事项 471
【日智290】编制项目采购计划工作内容 472
【日智291】项目采购计划应解决好的几个问题 474
【日智292】项目采购计划的成果（一） 476
【日智293】项目采购计划的成果（二） 477
【日智294】公开竞争性招标采购方式 478
【日智295】国际竞争性招标的基本程序 479
【日智296】有限竞争性招标 484
【日智297】其他采购方式 485
【日智298】项目合同的特点 487
【日智299】项目合同的作用 488
【日智300】项目合同的种类 489
【日智301】项目合同管理的内容 490
【日智302】项目合同的谈判 493
【日智303】项目合同谈判的技巧 495
【日智304】项目合同的签订 497
【日智305】项目当事人的义务 500
【日智306】项目合同履行的方式 502
【日智307】项目合同的变更和解除 503
【日智308】项目合同的终止 505
【日智309】项目合同纠纷的解决方式 507
综合评价篇【日智310】项目的现金流量 513
【日智311】财务内部收益率法 514
【日智312】基准投资收益率的测定 515
【日智313】国民经济评价的基本目标 516
【日智314】国民经济评价的程序 517
【日智315】财务评价与国民经济评价的区别和联系 519
【日智316】国民经济评价方法 521
【日智317】国民经济评价参数 522
【日智318】社会折现率的测定方法 523
【日智319】影子价格 524
【日智320】用成本分解法确定影子价格 525
【日智321】不确定性分析的作用 527
【日智322】项目经济评价中的不确定因素 528
【日智323】不确定性分析的程序 530
【日智324】敏感性分析的步骤 531
【日智325】敏感性分析的种类 532
【日智326】概率分析法 533
【日智327】风险分析法 535
【日智328】项目后评价的特点 536
【日智329】项目后评价与“前评估”的区别 538
【日智330】项目后评价的作用 539
【日智331】对项目前期工作的后评价 541
【日智332】项目实施与运营阶段的后评价 542
【日智333】项目后评价的工作程序 543
【日智334】项目后评价的自我评价步骤 545
【日智335】项目后评价的数据收集 546
【日智336】项目后评价的数据收集方向 547
【日智337】项目后评价的统计方法 549
【日智338】项目后评价的预测原则 550
【日智339】项目后评价的预测步骤 551
【日智340】项目后评价的对比原则和方法 552
【日智341】项目后评价的逻辑框架法 554
【日智342】项目后评价的逻辑框架法的两种逻辑关系 555
【日智343】逻辑框架法的主要分析评价对象 556
【日智344】项目后评价的成功度分析法 558
【日智345】项目后评价的财务盈利能力分析 559
【日智346】项目后评价的经济分析 560
【日智347】经济效益评价的对比指标 562
【日智348】经济效益评价的企业经济效益指标 563
【日智349】项目环境效益评价方法 565
【日智350】项目环境评价的依据 567
【日智351】项目环境效益与社会效益评价方法 568
【日智352】项目可持续性评价方法 570
【日智353】结构化走查评价方法 571
【日智354】项目后评价的报告 574
【日智355】项目监测评价的含义 575
【日智356】确定项目监测数据的准则 576
【日智357】监测信息的交流 577
【日智358】项目监测成果指标 578
【日智359】风险指标与效益指标 579
【日智360】监测指标体系 580
【日智361】项目管理信息系统的构成 581
【日智362】项目管理信息系统的设计方法 583
【日智363】项目独立后评价调查提纲的立项条件、程序文件 584
【日智364】项目独立后评价调查提纲的项目实施 585
【日智365】项目独立后评价调查的项目成果和经验教训 587