序 1
本卷旨趣 1
第一篇 企业预测预知技巧 5
第一章 企业预测的基本问题 5
第一节 企业预测的种美和主要内容 5
第二节 企业预测的基本条件和步骤 8
第二章 企业预测资料的收集、审查和处理 10
第一节 资料的收集 10
第二节 资料的审查 12
第三节 资料的处理 13
第三章 调查研究预测法 19
第一节 判断推算法 19
第二节 预兆分析法 20
第三节 专家调查法 22
第四节 意见集合法 23
第四章 回归预测法 25
第一节 回归预测法概述 25
第二节 一元线性回归预测法 28
第三节 多元线性回归预测法 32
第四节 非线性回归预调测法 35
第五节 自回归预测法 38
第六节 弹性系数在企业预测中的应用 41
第五章 时间序列预测法 46
第一节 时间序列预测法的概念 46
第二节 编制时间序列 47
第三节 分析时间序列 48
第四节 时间序列预测法的步骤 50
第六章 趋势外推预测法 54
第一节 直线型趋势线 54
第二节 多项式曲线型趋势线 58
第三节 指数曲线型趋势线 63
第四节 修正指数曲线型趋势线 65
第五节 龚佩子曲线型和罗吉斯梯曲线型趋势线 68
第六节 各种趋势线和参数估计方法的选择 70
第七章 平滑预测法 74
第一节 移动平均法 74
第二节 指数平滑法 80
第三节 加权系数a值的选择 86
第八章 季节变动预测法 90
第一节 测算季节变动的平均数法 90
第二节 长期趋势剔除法 95
第三节 12个月移动平均法 98
第四节 连环比率法 100
第九章 投入产出预测法 103
第一节 投入产出法的基本概念 103
第二节 利用全国或部门投入产出表进行预测 107
第三节 利用企业投入产出表进行预测 114
第十章 概率预测方法 120
第一节 主观概率法 120
第二节 马尔柯夫链简介 122
第三节 马尔柯夫方法在预测中的应用 126
第二篇 企业经济观念思维 137
第一章 企业在国民经济中的地位、作用及企业领导体制 137
第一节 企业的特点和类型 137
第二节 企业在国民经济中的地位和作用 138
第三节 企业的领导体制及企业管理的转轨变型 143
第二章 企业的经营环境 146
第一节 企业与外部环境的关系 146
第二节 企业经营环境研究的内容和方法 148
第三节 企业宏观经济环境研究 151
第四节 企业微观经济环境研究 154
第三章 企业的智力开发 158
第一节 最合算的投资 158
第二节 智力开发是企业经济发展的决定性因素 158
第三节 智力开发是企业现代化的根本措施 158
第四节 智力开发是提高劳动生产率的根本条件 159
第五节 振兴企业的希望所在 160
第四章 企业的科学技术开发 161
第一节 科学技术开发的意义 161
第二节 企业科学技术开发的内容和方式 163
第五章 经济合同制 166
第一节 经济合同的特征和类型 166
第二节 我国经济合同制的建立及作用 170
第六章 承包经营责任制 172
第一节 实行承包经营责任制的意义和作用 172
第二节 承包经营责任制的主要内容 175
第三节 承包经营企业的管理 177
第七章 租赁经营 181
第一节 租赁经营的意义和适用范围 181
第二节 确定租金的依据和方法 184
第八章 股份制经营 186
第一节 股份制企业的特点和作用 186
第二节 当前实行股份制需要注意的若干问题 189
第九章 企业经济核算 191
第一节 企业实行经济核算的必要性和条件 191
第二节 企业经济核算的内容、程序和方法 196
第三节 企业内部经济核算 200
第三篇 企业项目建设技巧 205
第一章 企业项目管理概论 205
第一节 掌握企业项目管理知识的意义 205
第二节 企业项目管理的主要内容 206
第三节 企业项目管理的基本程序 210
第二章 企业项目的初步选定 213
第一节 投资环境的分析评价 213
第二节 寻觅投资机会的途径和方法 217
第三节 合作投资伙伴的选择 220
第四节 选择中外合资项目案例分析 223
第三章 企业项目的可行性研究 227
第一节 何谓项目可行性研究 227
第二节 项目可行性研究工作的组织 228
第三节 项目可行性研究报告提纲的编写 230
第四节 中外合资项目可行性研究特点 232
第四章 企业项目经济效益评价 236
第一节 项目投资估算 236
第二节 项目建设的资金筹措 238
第三节 项目生产成本预测 244
第四节 项目的现金流量 247
第五节 项目企业经济效益评价指标 251
第六节 项目风险分析 254
第七节 项目国民经济效益评价简介 261
第五章 企业项目建设的采购工作 266
第一节 项目建设采购工作的内容 266
第二节 招标文件 269
第三节 开标、决标与合同授予 272
第六章 企业项目建设实施的管理 274
第一节 项目建设实施的管理特点 274
第二节 项目建设实施的管理内容 276
第三节 人员的招募与培训 280
第四节 项目的验收与移交 281
第四篇 企业资金管用技巧 285
第一章 企业资金的筹集 285
第一节 向银行贷款 285
第二节 股票、债券和资金的成本 288
第三节 资金政策和资金市场 294
第二章 利用外资 297
第一节 利用外资的规模和主要渠道 297
第二节 国外优惠贷款和商业贷款 299
第三节 中外合资、合作企业和租赁 302
第四节 外汇和外债的统一管理 306
第三章 资金结构 309
第一节 负债经营利弊 309
第二节 企业的财务杠杆作用 311
第三节 总值原理与资金结构 314
第四节 偿债能力 319
第五节 偿债期限的安排 321
第四章 资金运动 325
第一节 企业资金的循环 325
第二节 企业资金运动的规律性 329
第三节 货币资金、生产资金和成品资金及其管理 331
第四节 利用商业信用 333
第五章 国定资金 336
第一节 固定资产和固定资金 336
第二节 固定资产的折旧 339
第三节 设备的大修理基金 344
第六章 流动资金 346
第一节 流动资金的特点 345
第二节 流动资金的预测和计划 348
第三节 流动资金的日常管理 354
第七章 资金周转 360
第一节 预付资金总周转 360
第二节 影响资金周转速度的因素 364
第三节 运用资金的计算和资金分析 367
第八章 资金积累 373
第一节 资金积累的一般原理 373
第二节 企业资金积累 377
第五篇 企业不失时机技巧 383
第一章 迎接时间的挑战 383
第一节 永恒的追求 383
第二节 斯芬克斯之谜 384
第三节 时间的尺码 386
第四节 时间的特性 389
第二章 管理者的使命 392
第一节 首要的资源 392
第二节 追求高效 395
第三节 时间与效率 397
第四节 时间利用分析 400
第三章 效率从何而来 405
第一节 效率的天平 405
第二节 效率的系统性 408
第三节 效率与公平之争 411
第四节 效率之本 412
第四章 时代的旋律 418
第一节 奥林匹克之光 418
第二节 “黑色的星期一” 421
第三节 时速的分析 422
第四节 突破时障 426
第五章 挖掘你的潜能 429
第一节 首要的经济规律 429
第二节 做时间的吝啬鬼 432
第三节 不让时间空逝 434
第六章 做驾驭时间的能手 438
第一节 机不可失 438
第二节 兵贵神速 442
第三节 打好“时间差” 444
第四节 面向未来的选择 447
第七章 无尽的财源 451
第一节 大白菜与经济学 451
第二节 从“黄金有价玉无价”谈起 454
第三节 寻求更广阔的空间 457
第四节 多彩的事业 460
第八章 工时模式的求索 464
第一节 谁掌握时间 464
第二节 时间结构探微 465
第三节 时间的横断面 470
第四节 时间表的设计 472
第五节 做时间的主人 474
第六篇 企业咨询集粹技巧 481
第一章 企业咨询的内容 481
第一节 企业咨询概述 481
第二节 企业管理咨询 485
第三节 技术咨询 496
第四节 工程咨询 500
第五节 企业信息咨询 502
第六节 企业法律咨询 505
第二章 企业咨询的程序、方法和费用计算 512
第一节 企业咨询的程序和方法 512
第二节 咨询费用计算 540
第三章 企业咨询机构和人员 542
第一节 咨询机构 542
第二节 企业咨询人员 545
第四章 蓬勃发展的企业咨询 553
第一节 发达国家的企业咨询 553
第二节 我国的企业咨询 565
第七篇 企业法律运用技巧 575
第一章 法律是企业经济关系的调整器 575
第一节 适应我国商品经济秩序的法律观 575
第二节 法律——企业生机与活力之源 579
第三节 社会经济关系的调整器 581
第二章 深化企业改革的法律保障和企业的法律形式 587
第一节 企业法是搞活企业、深化改革的法律保障 587
第二节 改革催发的企业法律形式 589
第三章 企业产权和经营权 597
第一节 企业的财产权和经营权 597
第二节 不同经营形式企业财产关系的法律调整 601
第三节 对企业财产权的法律保护 608
第四章 企业法人 609
第一节 我国民法对法人的一般规定 609
第二节 企业法人及其法律地位 613
第三节 企业法人的变更和终止 616
第四节 企业法人的民事责任 618
第五章 企业家的经营头脑和法律制度 620
第一节 计划法与企业的计划经营法律制度 620
第二节 行政法与企业的行政管理法律制度 622
第三节 产品质量法与企业产品质量责任 623
第四节 商业法与商业企业经营法律制度 625
第五节 基本建设法与建筑企业法律制度 627
第六节 交通运输法与运输企业法律制度 630
第六章 企业法律顾问制度 633
第一节 企业法律顾问制度是司法体制改革的产物 633
第二节 企业法律顾问制度 635
第三节 企业法律顾问机构及其职能 641
第四节 企业法律顾问机构的外向型经济法律事务 644
第七章 企业的经济纠纷和经济诉讼 647
第一节 企业之间的经济纠纷及其解决的途径 647
第二节 经济仲裁 651
第三节 经济诉讼 654
第八篇 企业运筹帷幄技巧 661
第一章 运筹学——企业管理者的工具 661
第一节 运筹学研究的对象和特征 661
第二节 运筹学研究问题的几个阶段 664
第三节 运筹学的发展概况 668
第二章 线性规划——常用的优化方法 669
第一节 怎样合理组织物资运输 669
第二节 怎样分配职工的工作 677
第三节 节约用料问题 681
第四节 一般线性规划问题 686
第三章 动态规划的应用——多阶段工作的决策问题 695
第一节 最短路线问题——每个阶段采取什么决策才能取得最佳效益 695
第二节 合理分配资金使经济效益最佳 698
第三节 动态规划的基本概念和原理 700
第四节 生产计划问题 702
第四章 存储管理——一个尚未被足够重视的管理问题 704
第一节 怎样确定生产或订货的批量 704
第二节 商店货物的存储问题 713
第五章 对拥挤现象的探讨——排队论应用 718
第一节 实践中的排队现象 718
第二节 选择哪种服务台 721
第三节 各管各的好还是联合好 724
第四节 效率就是生命 727
第六章 层次分析法——一种综合评价不同方案的新方法 729
第一节 一种常用的综合评价方法 729
第二节 层次分析法原理与方法 730
第三节 小结 738
第九篇 企业群策群力技巧 741
第一章 企业民主管理 741
第一节 企业民主管理的性质和地位 741
第二节 企业民主管理的基本形式及其性质、任务和职权 749
第三节 企业民主管理的职能和工作范围 761
第四节 企业民主管理的组织原则、组织机构、工作制度和民主程序？ 773
第五节 车间、科室、班组的民主管理 782
第六节 企业民主管理与企业党委、行政及工会的关系 787
第七节 企业民主管理的制度化、法律化 794
第二章 职工民主参与 796
第一节 职工民主参与的客观必然性 796
第二节 职工民主参与范围、层次和内容 798
第三节 职工民主参与的渠道和形式 800
第四节 职工民主参与的具体措施 803
第三章 企业的民主监督 805
第一节 民主监督的实质和特征 805
第二节 民主监督的内容 808
第三节 民主监督的组织形式 811
第四节 民主监督的制度和程序 813
第十篇 企业决策技巧 819
第一章 决策科学 819
第一节 决策的定义 819
第二节 决策的分类 819
第三节 决策的原则 821
第四节 决策的程序 822
第五节 决策者 824
第六节 决策机构 825
第七节 决策技术 825
第二章 决策模型 828
第一节 模型的建立 828
第二节 决策模型的建立 829
第三节 决策的数学模型 830
第四节 数据与决策模型 833
第五节 决策数学模型的分类 834
第三章 确定型决策方法（一） 838
第一节 经济效益比较 838
第二节 利用预测确定结果进行决策 839
第三节 利用货币时间效应进行决策 841
第四节 利用盈亏平衡分析进行决策 844
第五节 利用经济批量模型进行决策 853
第六节 利用关键路线分析进行决策 857
第四章 确定型决策方法（二） 863
第一节 线性规划决策模型 863
第二节 利用图解法进行决策 871
第三节 利用单纯形法进行决策 872
第四节 利用表上作业法进行决策 874
第五节 利用匈牙利法进行决策 884
第五章 风险型决策方法 886
第一节 面临非确定性的挑战 886
第二节 风险型决策方法 887
第三节 最大效益期望值法 890
第四节 最小后悔值期望值法 892
第五节 决策树法 893
第六章 风险分析方法 896
第一节 风险的识别 896
第二节 风险的估价 898
第三节 风险的评价 904
第七章 不确定型决策方法 907
第一节 悲观决策法 907
第二节 乐观决策法 909
第三节 平均值决策法 911
第四节 平稳性决策法 912
第五节 后悔值决策法 915
第六节 决策方法的比较与改进 917
第八章 序贯决策方法 919
第一节 序贯决策问题 919
第二节 确定型序贯决策方法 919
第三节 马尔柯夫决策方法 923
第九章 多目标决策方法 928
第一节 多目标决策问题 929
第二节 多目标决策方法 928
第三节 多目标规划决策法 931
第四节 层次分析决策法 934