导论 1
一、国际国内环境 2
二、战略管理 4
三、移植军事理论 7
四、本书的结构与体例 14
上篇 战略 环境 企业家 25
第一章 战略理论纲要 25
第一节战略及战略管理的涵义 26
一、概念 26
二、定义 30
第二节 战略程序与原则 35
一、战略规划程序 35
二、战略的核心内容 37
三、战略的功能 43
第三节 战略的类型 45
四、战略原则 45
一、基本战略与个别战略 46
二、产品一市场组合战略 47
三、竞争手段战略 49
第四节 战略的特征 57
一、战略的特征 57
二、战略与战术的区别 69
第二章 竞争环境分析 74
第一节 博弈环境的特征 75
一、不确定性 75
二、信息不完善 79
三、竞争规则 84
四、市场竞争制度的优越性 92
第二节 产业竞争结构分析 95
一、产业的特征 97
二、竞争结构分析 99
三、竞争者分析 108
第三章 战略主持人——企业家 114
第一节 企业家的概念 115
第二节 企业家精神 119
一、冒险精神 119
二、创新精神 125
第三节 企业家的动机 129
第四节 企业家的心理素质 134
一、洞察力 135
二、直觉 139
三、勇气 142
四、胆量 145
五、自信与意志 149
第四章 集中原则 159
下篇 五大战略原则 159
第一节 战略集中的涵义及必要性 160
一、军事战略上的集中原则 160
二、企业战略集中的可能性 163
三、战略集中的必要性 169
第二节 决定点的选择 174
一、选择决定点的指导思想 175
二、选择空白点 176
三、选择竞争者弱点 179
四、KFS法 184
第三节 决定时机的选择 189
一、竞争创造战机 190
二、时机的概念及其存在形式 192
三、捕捉战机的指导思想 198
四、猎获战机的方法 202
一、拿破仑的原则 212
第四节 以弱胜强的战略 212
二、弱者的战略 215
第五章 协同原则 225
第一节 协同的一般涵义 226
一、协同论 226
二、战略协同 227
三、军事战略上的协同 230
第二节 追求协同效果的原因与方法 232
一、战争协同的意义 232
二、协同在企业竞争中的价值 233
三、协同指标 239
四、战略协同的方法 240
第三节 协同的基本内容 244
一、比例 244
二、时间 247
三、动态平衡 248
四、合作与竞争 252
第四节 协同效果的表现 257
一、相容与不相容 257
二、竞争手段上的协同效果 261
第六章 士气原则 266
第一节 环境与士气 267
一、博弈需要士气 267
二、“敌人”是最优的治气手段 268
三、战略是全体成员的事业 272
第二节 士气的涵义 274
一、土气的概念 274
二、士气的两种表现 278
三、士气的功能 281
一、以“义”治气 283
第三节 治气的方法 283
二、精神奖赏 287
三、抑制内部攻击性行为 296
四、信息刺激 298
五、爱兵治气 300
六、夺敌之气 302
第七章 权变原则 304
第一节 权变思想 305
一、权变的涵义 305
二、权变的必要性 306
三、管理作业需要权变理论 308
第二节 权变原则 311
一、权变要求创新 312
二、理论权变 314
三、权变的条件 316
一、因敌而变 318
第三节 竞争权变 318
二、制度权变 325
第八章 组织原则 334
第一节 统一指挥原则 335
一、统一指挥的概念 335
二、统一指挥的实现方法 337
三、统一指挥的条件 340
第二节 分权原则 344
一、分权的必要性 344
二、分权的条件 348
三、分权的原则 349
第三节 奖惩原则 353
一、为什么奖惩是重要工具 353
二、奖惩制度的设计思想 355
三、奖惩的原则 357
附：主要参考书目 364