前言 1
序——战略的适应性 1
一、成功的本质 1
二、战略适应的内容 3
三、战略适应的三个标准 6
四、仔战略中的逻辑 8
五、关于本书的结构 11
第一章 何为经营战略一经营战略的概念 13
一、经营战略的内容 13
二、产品和市场的定义 23
三、业务活动领域和经营资源机制 26
第二章 什么是真正的货源—看不见的资产 36
一、防营资源 36
二、情报体系 45
三、看不见的资产的积蓄方法 56
第三章 顾客方面的战略—战略上适应顾客 64
一、适应顾客 64
二、适应顾客需求的群体 75
三、适应顾客需求的变化 88
四、利用顾客之间的相互影响作用 97
一、适应竞争 104
第四章 竞争方面的战略—战略上适应竞争 104
二、竞争优势 111
三、难于反击的战略 125
四、不树敌的战略 131
第五章 技术方面的战略—战略上适应技术 144
一、技术的本质 144
二、技术的不确定性 146
三、技术的相互依存 160
第六章 货源方面的战略—战略上适应资源 175
一、适应资源 175
二、机制的效果与资源的有效利用 185
三、战略上的“动态组合之妙” 200
第七章 组织方面的战略—战略上适应组织 217
一、组织和战略 217
二、发挥企业组织机能作用的战略 229
结论——过度扩展与看不见的资产 252
一、过度扩展战略的实施 252
二、不均衡动力的本质 260
三、看不见的资产与战略的逻辑 264
补论——探求战略的构思 267
一、七个关键语 267
二、战略构思的要点 275