第一章 股份公司经营战略概述 1
第一节 经营战略理论的产生和发展 1
一、经营战略理论产生的背景 1
二、经营战略的产生和发展 2
第二节 经营战略的概念、要素和体系 5
一、经营战略的概念与特征 5
二、经营战略的构成要素和体系 7
三、经营战略的体系结构 9
第三节 股份公司经营战略管理的过程 11
一、战略规划阶段 12
二、战略实施阶段 15
第四节 经营战略的类型 17
一、迈克尔·波特的通用竞争战略 17
二、杜拉克的三种态势战略 20
第二章 股份公司战略环境分析 25
第一节 宏观环境分析 25
一、政治／法律环境 25
二、经济环境 26
三、技术环境 27
四、社会文化环境 28
五、自然环境 28
第二节 行业环境分析 30
一、行业结构和竞争状况分析 30
二、行业的生命周期分析 37
第三节 内部条件分析 45
一、经济效益分析 45
二、产品实力分析 48
三、竞争优势分析 49
四、企业内部管理分析 50
案例：北京吉普公司——美国汽车公司在中国的经历 53
第三章 股份公司经营领域、公司使命及战略目标的确定 56
第一节 股份公司经营领域的确定 56
一、行业细分与战略经营领域 56
二、经营领域的确定 57
第二节 企业使命的确定 61
一、企业使命的含义 61
二、企业使命的内容 62
三、企业使命的重要意义 63
第三节 战略目标的确定 64
一、战略目标的含义及其内容 64
二、战略目标的制定 66
三、战略目标体系 67
案例：“创新科技”的发展战略 71
第四章 居于行业不同发展阶段股份公司的经营战略 73
第一节 新兴行业中企业的战略选择 73
一、新兴行业的结构特征 73
二、新兴行业发展的约束因素 74
三、新兴行业中企业的战略选择 76
第二节 成熟行业中企业的战略选择 79
一、行业进入成熟期竞争环境的变化 79
二、成熟行业中的企业的总体战略选择 80
第三节 衰退行业中企业的战略选择 85
一、影响衰退行业中企业战略选择的因素 85
二、衰退期中可供企业选择的总体战略 88
三、衰退行业中企业的战略选择 91
四、避免衰退期的陷阱 92
案例：新日铁公司多样化经营战略 93
第五章 居于行业不同竞争位置股份公司的经营战略 95
第一节 后发企业的进攻战略 95
一、采用进攻战略的条件 96
二、确定进攻对象 96
三、进攻战略的类型 98
四、阻止领先者报复 101
第二节 领先企业的防御战略 102
一、防御战略的类型 103
二、可供选择的防御策略 106
三、防御策略的选择 112
四、防御中的陷阱 114
案例：阿迪达斯公司与耐克公司的竞争 114
第六章 大型企业经营战略 118
第一节 大型企业的特点及战略分析 118
一、大型企业的经营特点 118
二、可供选择的大型企业经营战略 120
第二节 大型企业的多样化经营战略 123
一、大型企业采用多样化经营战略的原因 123
二、多样化经营战略的模式 125
三、采用多样化经营战略应注意的问题 127
第三节 企业兼并战略 128
一、企业采取兼并战略的原因 128
二、企业兼并战略的类型 130
三、企业兼并战略的缺陷 132
第四节 企业集团战略 133
一、企业集团的组建 133
二、企业集团的总体战略 136
案例：波音公司兼并麦道公司 138
第七章 外向型企业的经营战略 141
第一节 环球竞争的优势与障碍 141
一、环球竞争的战略优势 141
二、环球竞争的障碍 143
第二节 外向型企业经营战略的类型 146
一、企业进入国际市场的战略 146
二、外向型企业目标市场战略 149
第三节 外向型企业的战略选择 150
一、外向型企业战略选择的渐进过程 151
二、外向型企业的战略分析和决策 151
案例：八佰伴集团海外经营战略的失败 155
第八章 市场战略 157
第一节 目标市场战略 157
一、确定目标市场的步骤 157
二、目标市场战略 162
第二节 市场定位战略 163
一、寻找与竞争对手之间的差异 163
二、确定企业的市场定位 167
第三节 市场竞争战略 168
一、市场领导者策略 168
二、市场挑战者策略 169
三、市场追随者策略 170
四、市场拾遗补阙者策略 171
案例：“丰田”开拓美国市场 172
第九章 名牌战略 177
第一节 名牌与名牌产生机理 177
一、名牌的内涵与特征 177
二、名牌的构成要素 179
三、名牌的产生机理 180
第二节 名牌的设计战略 186
一、名牌设计战略的运行程序 186
二、设计产品名牌形象 187
第三节 名牌的质量战略 189
一、质量与质量战略 189
二、实施全面质量战略 190
三、实施质量战略要注意的问题 192
第四节 名牌的营销战略 193
一、树立完全市场营销观念 193
二、进行充分的市场调查和研究 194
三、制定优秀的市场营销组合 195
案例：海尔集团的名牌战略 197
第十章 人力资源战略 201
第一节 人力资源与人力资源战略 201
一、人力资源的含义及特征 201
二、人力资源战略 202
第二节 人力资源预测与工作设计 204
一、人力资源预测 204
二、工作设计 205
第三节 “选人”战略 206
一、人力资源选聘程序 207
二、人力资源招募途径 207
三、人员选聘方法 208
第四节 “用人”战略 210
一、科学“用人”的重要性 210
二、“用人”原则 210
第五节 “育人”战略 211
一、“育人”程序” 211
二、“育人”方式与方法 212
第六节 绩效考评战略 214
一、绩效考评要求 214
二、绩效考评程序 215
三、绩效考评方式与方法 215
第七节 激励战略 217
一、人与激励理论 218
二、激励方法 219
案例：计算系统有限公司的人员管理问题 220
第十一章 企业文化战略 226
第一节 企业文化与企业文化战略 226
一、企业文化含义及其特点 226
二、企业文化的产生模式 228
三、企业文化的作用 229
四、企业文化战略 230
第二节 企业文化策略类型 230
一、强力型企业文化 231
二、策略合理型企业文化 232
三、灵活适应型企业文化 234
第三节 创建持久增长的企业文化 237
一、导致企业文化走向消极的主要原因 237
二、创建能长久促进企业经营业绩增长的企业文化 238
案例：联想集团的企业文化 240
第十二章 股份公司经营战略制定与实施的管理 243
第一节 经营战略制定过程的管理 243
一、可选战略方案的特征 244
二、制定和评价战略方案 246
三、战略选择 252
第二节 经营战略实施阶段的管理 255
一、战略规划 256
二、经营战略实施的组织结构 261
案例：春兰集团的经营之道 266
第十三章 股份公司经营战略的评价与控制 269
第一节 经营战略的评价 269
一、确立标准 270
二、比较结果和预期目标 271
三、战略能力的评价和纠正措施的使用 272
四、评价过程中可能出现的问题 273
第二节 经营战略的控制 274
一、经营战略的效果与效率 275
二、战略控制的必要性 275
三、战略控制体系及其类型 276
四、战略控制的过程 278
五、战略控制系统开发中应注意的问题 280
案例：“康柏”的成功之道 281
第十四章 股份公司战略管理者 285
第一节 企业战略管理者的构成与职责 285
一、董事会 285
二、总经理 286
三、战略决策中心或参谋机构 286
第二节 企业战略管理者的作用和素质要求 287
一、企业战略管理者的作用 287
二、企业战略管理者的素质要求 288
第三节 企业战略管理者的管理方式 285
一、适应环境变化的管理方式 290
二、具有不同战略决策权的管理方式 291
三、战略内容和实施方法要求各异的管理方式 292
第四节 战略管理者的选择战略 292
一、公司不同发展阶段的总经理选择 292
二、对战略管理者的选择方法 294
第五节 企业战略管理者的激励 295
一、事业激励 295
二、荣誉激励 296
三、利益激励 296
案例：深圳市国有企业经营者年薪制暂行规定 301
参考资料 305