企业经理人是企业的主管 1
第一章 企业经理人 1
主管与非主管 2
主管的工作 2
主管要自己有决定亦需要别人帮助 6
会计能帮助主管做什么 7
第二章 认识会计之一——资产负债 11
固定资产 18
其他资产 22
负债之意义及分类 25
业主权益 28
营业收入与营业外收入 33
营业支出与营业外支出 35
盈亏之分配拨补 38
第四章 认识会计之三——成本费用 43
成本、费用与损失 43
成本的分类 45
成本的内容 47
费用类别及内容 48
损失 51
第五章 认识会计之四——会计事务之处理 53
会计记录处理流程 53
会计科目 56
会计凭证 58
会计帐簿 62
会计报表 64
会计事务处理准则及程序 66
会计制度 73
一般公认会计原则 77
第六章 会计原则 77
权威性的支持 78
基本假设 82
会计观念 84
会计原则 88
会计原则欠缺完整理论体系 92
会计原则面临冲击问题 94
第七章 会计法令与会计人员 101
会计法令 101
会计法对会计人员及其责任之规定 108
审计法与稽察条例 112
会计报表不适用问题 116
管理观点与会计方法未能一致 118
会计人员是最好的幕僚 121
第八章 制造业成本会计 123
各业成本不同 123
材料 124
人工 125
费用 127
产品成本的计算 128
副产品联产品成本 130
次极品、损坏品及试制品成本 134
内部领用转拨计价 136
第九章 会计资料的利用 141
变动成本与固定成本之划分 141
收支平衡点 147
利量率、安全边际营利率 151
成本、产销量与利润分析 154
变动成本法与获利贡献 162
攸关成本 165
经营决策 168
作业研究 177
第十章 从报表分析中探寻本身缺失 187
报表分析的意义 187
经营绩效如何 188
成长是否满意 190
财务基础是否和稳固 192
资财是否有效运用 194
生产力如何 196
有无标准比率可作衡量根据 198
不要过份相信报表数字 199
预算的功用 205
第十一章 如何控制之一——预算 205
建立预算责任中心 207
利润规划 208
规定预算估编标准 212
预算之编审核定 214
严格控制预算 216