目录 1
一、长春第一汽车制造厂建厂回顾 1
（一）概况 1
1．产品纲领、工程内容和建设规模 1
2．长春市气象、水文、地质特点 2
3．建厂过程简述 3
4．建厂成果 3
（二）前期工作为建厂奠定了良好基础 6
1．计划任务书 6
2．选定厂址 9
3．勘察为设计和施工提供了必要的技术资料 10
（二）建设中的指导思想和工作部署 11
4．初步设计对建设项目有详尽描述 11
5．技术设计和初步设计的差别 12
6．施工图交付情况较好 13
（三）建厂实践收获和工作失误 13
1．建立一整套施工技术管理责任制度 13
2．设计和施工在技术上有突破和创新 16
3．组织施工中的若干工作失误 18
4．几项重大质量事故 20
（四）建厂工作的再认识 22
1．前期工作和技术精湛的设计文件是建厂成败的先决条件 22
2．要有符合科学规律的施工组织方法 22
3．勘察、设计、施工的合理交叉问题 23
附录 长春第一汽车制造厂建筑条件设计 23
1．厂址特征和施工条件 49
（一）基本情况 49
二、富拉尔基重型机器厂建厂回顾 49
2．工厂组成、建筑工程和主要工艺设备 50
3．工程特点 52
4．建厂经过简述 54
（二）体现科学组织施工的具体做法 56
1．从收到《初步设计》开始就插手建厂前期工作 56
2．施工组织总设计要做好全局的战略部署 59
（1）钢结构和钢筋混凝土构件制作和吊装 64
3．几项关键工程的工艺和措施方案 64
（2）桩基工程 70
（3）沉箱施工 80
（4）江岸水泵站 86
4．充分利用冬季进行施工 87
5．充分利用正式工程 88
7．狠抓首要施工准备工作 89
6．保证工程质量 89
（三）建厂工作取得的基本经验 91
1．三阶段设计是搞好重点建设项目的先决条件 93
2．施工组织设计是实现科学管理的有效方法 94
3．施工准备工作重于一切 95
4．实行高度集中的统一领导 96
5．建厂工作中的缺点 96
三、富拉尔基重型机器厂建厂用钢结构的制作 97
（一）生产前的准备工作 97
（二）组织生产的步骤 99
（三）生产制作工艺 103
（四）经验和体会 106
1．工厂构成 108
四、上海石油化工总厂建厂施工回忆 108
（一）概况 108
2．工程特点 109
3．工程量、总投资、三大材料消耗和劳动力工目数 110
4．现场水文地质和气象条件 110
5．设计工作 110
1．统一领导，对口包建 111
2．统筹全局，编制施工组织设计 111
3．分期分批组织“大会战” 113
4．施工方法及各项技术措施 113
5．建立健全规章制度，确保工程质量 114
1．存在浪费现象 114
4．对智力投资和技术培训重视不够 115
（四）回忆和探讨 115
1．在一定条件下，边设计边施工是可行的有利的 115
3．一个工地等于一个“小社会” 115
2．交流活动不够影响了先进事物的传播 115
2．金山工程上得快，关键是协作得好 116
3．积累并运用好施工技术统计数据和施工经验资料 116
4．依靠群众，实行“三结合” 117
5．采用能级管理的理论和做法 118
五、燕山石油化学总公司“四烯”装置组织施工的经验 120
（一）工程特点 120
2．遵循三条基本原则 121
3．采取五项组织措施 121
（二）组织施工的经过 121
1．明确一个主导思想 121
4．完成五项施工准备工作 122
（一）概况 124
六、辽河化肥厂施工回顾 124
（三）保证按期建成投产、一次成功的基本经验 125
1．根据工艺特点，合理安排施工程序和进度 125
2．严格按照施工组织设计组织施工 128
3．加深设备、管线和电气仪表的预制深度 129
4．组织技术攻关，解决疑难问题 129
5．革新施工工艺 132
（四）引进工程特点和应采取的对策 135
3．争取外事工作的主动权 136
2．重视商品检验和索赔 136
1．充分认识合同的重要性 136
4．组织强有力的与外商技术对口的班子 137
（五）对几个问题的认识 138
1．“装置组”（项目）负责制是行之有效的 138
2．认真编制和执行施工组织设计是搞好施工的关键 138
3．引进工程必须实行“三位一体”的谈判体制 139
4．组织好试车是搞好引进工程建设的关键 139
（三）组织施工过程中的一些不足之处 144
（二）施工过程 144
1．困难 144
2．思想和组织措施 145
（三）主要技术措施 146
1．造粒塔滑模施工 146
3．转折 146
2．充分发挥“小扒杆”的作用 148
（四）几点启示 150
1．面对现实，实事求是地做好政治思想工作 150
2．施工准备工作的重要性不容忽视 150
3．切实编制、执行好施工组织设计是取得建设成果的根本保证 150
4．管理机构与劳动组织必须符合施工的实际需要 151
七、建设武钢1700轧机工程的回顾 153
（一）工程概况 153
（二）工程特点 154
（三）工程建设过程中采取的措施 154
2．指定总包设计院 159
3．及时确定主体工程结构型式 159
1．成立工程建设指挥部 159
4．做好总图规划和厂区平面布置 160
5．做好施工规划，选择符合实际的施工方法 160
6．大量使用钢渣和铁渣以解决石料 162
不足问题 162
7．发扬技术民主，大搞技术革新 163
（四）保证工程质量的主要措施 164
1．规定质量标准，严格按照标准办事 164
2．对新技术、新结构、新材料、新工艺一律按规定通过试验鉴定 164
3．严格进行技术培训 164
4．严格执行质量检查制度，实行自检、互检和专业检查相结合 165
5．认真对待设备检验工作 166
6．开展创样板工程的活动 166
1．对现代化钢铁工业的生产技术要求缺乏正确的认识和理解 167
（五）缺点和不足之处 167
2．合同工期和实际完成工期相差悬殊 168
3．急于求成，施工准备工作有失误 168
4．质量缺陷和浪费损失 169
（六）结束语 169
八、辽宁石油化纤工程建设的回顾与认识——怎样组织好引进项目的设计和施工（一）工程概况 171
（二）对引进技术、引进设备的一些认识 174
1．事先应确定总体设计单位 174
2．注意“货比三家”技术上也有一个精心选择的问题 174
3．学习和掌握引进技术要有一套措施 176
4．外事要以内事为基础 176
（三）如何搞好国内配套工作 177
1．从“系统”上考虑各种问题 177
2．关于“安全第一”的考虑 178
3．一开始就应明确工厂的管理体制 179
4．能分交的一定分交，不宜分交的不勉强分交 179
5．争取先进与稳妥可靠 180
（四）施工、安装与试车 180
1．既应有坚强的施工队伍，还要有强有力的统一调度和指挥系统 181
2．必须严格遵守安装标准和规范要求 182
3．试车准备工作应提早，公用工程先行，组织措施落实，投料必须慎重 182
（五）问题的探讨 183
1．重点大工程是一次建成好，还是分期建设好？ 183
2．厂址选定是经过综合比较好，还是领导“一言为定”好？ 184
3．是采取指挥部形式好，还是指定一个专责建设单位好？ 184
4．对边设计、边施工、边安装“三边”的另一种理解 184
5．关于建设人才流动 185
（一）陡河电站概况 186
1 工程内容及主要项目 186
九、唐山陡河电站建设工作的经验与教训 186
2．工程地质情况 187
3．建厂成果 188
（二）经验和体会 188
1．认真审查扩初设计 188
2．慎重选择施工方案 189
3．坚持贯彻技术组织措施和技术质量管理制度 190
4．统一指挥、统一调度、紧密配合是加速建厂进程的保证 190
5．尽可能采用新技术、新工艺施工 191
6．震后采取正确技术措施恢复建设 191
1．没有严格遵循基本建设程序 192
（三）几点教训 192
2．建厂规模变化多，临建工程拆迁频繁，造成浪费 193
3．没有推行总包负责制 193
（四）几点建议 193
1．必须严格按照基本建设程序办事 193
2．推行总包负责制，加强土建与安装的配合 193
3．启动工作的组织措施 194
十、天津石油化纤总厂工程质量管理 195
（一）工程概况 195
（二）工程质量情况 196
（三）搞好工程质量的几点体会 197
1．工程决策者确立高质量标准，是搞好工程质量的前提 197
2．建立质量管理体系，实行全过程的质量管理，是搞好工程质量的保证 198
3．激发职工群众保证质量的自觉性，是搞好工程质量的基础 199
4．虚心学习先进，发挥专家作用，是搞好工程质量的重要条件 200
（四）几点教训 201
十一、冀东水泥厂建厂经验 204
（一）工程概况 204
（二）建厂前期工作 208
1．厂址选择 208
2．落实建厂条件 208
3．施工准备工作 208
（三）引进项目谈判、设备接运、商检和运输 209
1．引进项目谈判 209
2．引进设备的接运 210
3．商检 211
4．大件运输 211
1．土建施工 212
（四）土建施工、设备安装与调试 212
2．工艺设备安装 221
3．电气和自动化仪表的调试 222
4．施工质量和经济效果 223
（五）几点经验 225
十二、按科学规律组织施工经验三十六条 228
（一）总论 228
（二）施工组织设计的分类、作用内容、编制步骤和方法 230
（三）施工总平面图 234
（四）前期工作和施工准备工作 236
（五）季节性施工 239
（六）利用正式工程 240
（七）设计是经济建设的灵魂 241