序（一） 1
第一篇 制度·产权·运行 2
第1章 构建现代企业制度的策略 2
1．1 改革传统企业制度势在必行 2
序（二） 3
前言 5
1．2 现代企业制度的基本特征 5
1．2．1 产权关系的明晰化 5
1．2．2 企业经营的独立化 5
1．2．3 企业地位的法人化 6
1．2．4 经营目标的逐利化 6
1．2．6 政企关系的规范化 7
1．2．5 竞争条件的平等化 7
1．2．7 组织形式的公司化 8
1．2．8 机构设置的合理化 9
1．2．9 企业领导的专家化 9
1．2．10 收益分配的法律化 10
1．3 现代企业制度的总体模式 10
1．4 构建现代企业制度的策略 15
1．4．1 实现所有者主体多元化 15
1．4．2 正确确定国有资产的代表 16
1．4．3 构建科学规范的公司领导体制 16
1．4．4 改革劳动制度和分配制度 17
1．4．5 减轻企业负担 18
1．4．6 健全社会保障体系 19
1．4．7 培养和造就大批企业家 20
1．4．8 加强和改善企业内部管理 20
1．4．9 健全宏观调控体系 21
1．4．10 改善宏观经济环境 22
第2章 产权改革和管理的策略 24
2．1 改革传统产权制度的必要性 24
2．1．1 传统企业产权制度的主要弊端 25
2．1．2 改革以来产权关系的变化 26
2．1．3 产权制度改革是企业改革的核心 28
2．2．1 产权制度改革的目标 29
2．2 产权制度改革方略 29
2．2．2 产权改革中遇到的主要问题 31
2．2．3 产权制度改革的策略 33
2．3 产权管理策略 36
2．3．1 产权管理的组织制度 37
2．3．2 资本结构的优化 37
2．3．3 国有产权的经营运作 41
第3章 现代企业运行的策略 43
3．1 企业运行的外部环境 43
3．1．1 企业与政府的关系 45
3．1．2 企业与行业协会的关系 48
3．1．3 企业与市场的关系 50
3．2．1 生产社会化程度较低 52
3．2 企业运行的主要障碍 52
3．2．2 制度运行效率差 54
3．2．3 政企职责不分 55
3．3 企业运行的宏观策略 56
3．3．1 市场策略 57
3．3．2 制度策略 59
3．3．3 文化策略 62
3．4 企业运行目标 69
3．4．1 运行目标的特征 70
3．4．2 运行目标的层次 72
3．4．3 运行目标的发展趋势 75
第4章 生产管理策略与方法 79
第二篇 生产·质量·成本 79
4．1 生产组织管理的策略 80
4．1．1 生产组织管理的基本要求 80
4．1．2 长期决策的产需平衡法 84
4．1．3 生产计划管理的弹性策略 87
4．1．4 组织生产的均衡策略 89
4．1．5 生产管理的适应策略 90
4．2 确定合理的生产规模的方法 92
4．2．1 成本曲线法 92
4．2．2 统计分析法 94
4．2．3 生存考验法 95
4．2．4 工程研究法 96
4．3．1 平衡线法 99
4．3 生产控制的方法 99
4．3．2 倾向分析法 102
4．3．3 看板管理法 103
第5章 质量管理策略与方法 106
5．1 现代企业的质量管理与质量经营 106
5．1．1 社会主义市场经济条件下企业质量观念的更新 106
5．1．2 企业质量管理的对策选择 109
5．1．3 企业经营战略的新概念——质量经营 111
5．1．4 国内外质量管理的有关组织与质量认证 113
5．2 企业质量管理的最新方法 117
5．2．1 企业要重新认识商品质量的基本特征 117
5．2．2 企业现场质量控制方法的创新 119
5．2．3 企业产品质量控制方法 122
5．2．4 工序管理的一种新方法——工序质量信誉卡及其应用 124
5．2．5 确定产品最佳质量水平的方法 126
5．2．6 产品生命周期各阶段的质量管理方法 128
第6章 成本管理策略与方法 131
6．1 成本管理概述 131
6．1．1 成本费用预测 132
6．1．2 成本费用计划的编制 133
6．1．3 成本费用控制 134
6．1．1 成本费用该算 135
6．1．5 成本费用分析与考核 136
6．2 材料消耗全过程控制 136
6．2．1 设计研制阶段的材料消耗控制 137
6．2．2 材料采购阶段的费用控制 138
6．2．3 材料备置阶段的物耗控制 139
6．2．4 材料使用阶段的物耗控制 140
6．2．5 销售服务阶段的费用控制 141
6．3 成本管理的新经验与新方法 141
6．3．1 模拟市场独立核算成本否决 141
6．3．2 美国企业的作业成本管理 143
6．3．3 日成本控制法 146
第三篇 技术·产品·市场 149
第7章 技术策略与方法 149
7．1．1 建立和完善企业科技发展机制的基础和前提 150
7．1 建立和完善科技发展机制，努力推进企业技术进步 150
7．1．2 建立科技先导型企业发展机制 154
7．1．3 企业技术进步的指标体系和测定分析方法 157
7．1．4 日本推进企业技术进步的基本经验 160
7．2 企业技术创新策略与模式的选择 163
7．2．1 企业技术创新的战略模式选择 163
7．2．2 企业技术创新的策略选择 168
7．2．3 日本的反求工程模式 169
7．2．4 跃升式技术创新模式 171
7．3 企业技术引进的策略与方法选择 172
7．3．1 企业技术引进应注意的问题 172
7．3．2 技术引进中的专利策略 174
7．3．3 技术引进的方法选择 176
7．3．4 中外合资经营企业技术投资的核算与计价 179
第8章 产品策略与方法 183
8．1 企业产品管理策略与方法 183
8．1．1 产品管理策略涉及的主要问题 183
8．1．2 产品战略与产品组合策略 185
8．1．3 产品时效规律与产品创新 189
8．1．4 新产品的评估方法与命名艺术 190
8．2 企业产品结构策略与方法 192
8．2．1 企业如何调整和优化产品结构 192
8．2．2 企业优化产品结构的方法 195
8．3．1 新产品开发应考虑的主要问题 199
8．3 企业新产品开发的策略与方法 199
8．3．2 新产品开发策略选择 202
8．3．3 新产品开发方法选择 205
8．3．4 日本企业新产品开发的一套务实做法 210
第9章 市场策略与方法 213
9．1 企业市场开拓的策略与方法 213
9．1．1 企业走向市场的前提条件与环境 213
9．1．2 企业开拓市场的创新性思维 217
9．1．3 企业开拓市场的策略选择 219
9．1．4 企业如何开拓国际市场 222
9．1．5 企业开拓目标市场的方法 225
9．2 企业市场营销的策略与方法 226
9．2．1 企业市场营销观念的变革 226
9．2．2 企业市场营销应把握的几个辩证关系 228
9．2．3 企业市场营销的策略选择 230
9．2．4 商品生命周期与市场营销方法 234
第四篇 财务·资产·分配 241
第10章 财务管理策略与方法 241
10．1 财务管理与现代理财观 241
10．1．1 财务因素的机能 241
10．1．2 财务管理策略重心之演变 242
10．1．3 现代理财观念 244
10．2 筹资多元化策略 247
10．2．1 资金成本最小化 248
10．2．2 各种特定资本来源之资金成本衡量 249
10．2．3 综合（加权）资金成本之衡量 253
10．3 负债经营策略与方法 254
10．3．1 负债经营 254
10．3．2 财务杠杆 255
10．3．3 负债经营风险的衡量与控制 257
10．3．4 负债经营类型选择 260
10．4 其他财务管理对策与方法 262
10．4．1 风险管理的财务对策 262
10．4．2 财务危机诊断方法 264
第11章 资产管理策略与方法 270
11．1 流动资产管理 270
11．1．1 现金管理 270
11．1．2 信用赊销策略与方法 273
11．2 投资管理 282
11．2．1 企业投资决策程序 283
11．2．2 企业投资决策的财务分析与经济分析 285
11．3 无形资产管理 288
11．3、1 专利战略 288
11．3．2 商标保护策略 296
第12章 分配管理的策略与方法 303
12．1 分配形式概览 303
12．1．1 按件计酬 303
12．1．2 按技分配 304
12．1．3 按绩取薪 304
12．1．6 按利提成 305
12．1．4 按资分配 305
12．1．5 按智领赏 305
12．2 工资体系设计 306
12．2．1 工资体系设计的五要素 306
12．2．2 工资体系设计的原则与思路 309
12．2．3 职务工资体系 311
12．2．4 职能工资体系 314
12．3 工资分配实践的新经验 316
12．3．1 综合考核系数工资制 316
12．3．2 模糊分配模式 318
12．3．3 无补贴工资制——国有企业分配制度新突破 319
附录：集团化、股份化是国有大企业向现代企业制度过渡的重要途径——白银有色金属公司转机建制的实践 322