一、决策和决策行为的概念 1
1．什么是决策？什么是决策行为？ 1
第一章 决策概论 1
2．什么是决策科学，什么是科学决策？决策科学与科学决策有什么联系和区别？ 2
3．决策与领导，决策与修理有何关系？决策者和领导者，管理者有何关系？ 2
二、决策的产生和发展 3
4．决策是怎样产生的？什么是经验决策？决策是怎样逐步发展的？ 3
5．决策有何二重性？掌握决策的二重性有何现实意义 4
6．社会主义经营管理决策与资本主义经营管理决策有何区别？ 5
三、决策的分类 5
7．什么是战略决策和战术决策？什么是长期决策？中期决策，短期决策？ 5
8．什么是宏观决策，微观决策？什么是常规性决策和非常规性决策？ 6
9．什么是确定型决策？什么是风险型决策，什么是未确定型决策？ 7
10．什么是集体决策？什么是个人决策？什么是高层决策？中层决策？基层决策？ 8
11．科学决策在经济管理和企业管理中占据什么样的地位？ 9
四、决策在经济管理和企业管理中的地位、意义和作用 9
12．科学决策在经济管理和企业管理中有何意义和作用 10
13．为什么说决策是一门艺术？ 11
14．为什么说决策是科学和艺术的统一？ 12
15．决策艺术包括哪些内容？ 12
第二章 决策的原理、原则和程序 15
一、现代决策的特点 15
16．现代决策有何特点？ 15
17．决策者应掌握哪些基本原则？ 16
二、决策的程序 17
18．决策的程序是什么？即决策包括哪些步骤？ 17
19．决策之前要做好哪些准备工作？ 18
20．怎样建立决策机构？ 18
21．怎样确定决策人员？ 20
23．市场调查包括哪些内容？ 22
22．什么是市场调查？市场调查与决策有何关系 22
第三章 决策与市场调查、预测、信息等关系 22
一、决策与市场调查 22
24．市场调查包括哪些种类？ 23
25．如何搞好抽样调查？怎样减少抽样误差？什么是市场普查？ 24
26．什么是机率抽样？什么是单纯随机抽样？ 25
27．什么是非机率抽样法？什么是任意抽样法，什么是判断抽样法？什么是配额抽样法？ 26
二、市场调查方法 28
28．市场调查包括哪些方法？ 28
29．什么是市场调查的访问法？ 28
30．什么是市场调查的观察法？ 29
35．市场预测包括哪些步骤？ 30
31．什么是市场调查实验法？ 30
三、决策与市场预测 32
32．什么是市场预测？市场预测对于决策有何重要意义和作用？ 32
33．市场预测包括哪些内容？ 33
34．如何建立预测机构？确定预测人员？ 34
36．市场预测有哪些方法？ 37
37．时间序列预测法包括哪些常用的基本方法？ 40
38．什么是市场预测的因果分析法？ 43
39．因果分析法包括哪几种基本方法？ 44
四、决策与信息 46
40．什么是信息？决策需要哪些信息？ 46
41．决策对信息有何要求？ 47
42．怎样确定决策问题的性质？ 49
43．企业决策对企业诊断有何要求？应遵循什么原则？ 50
第四章 决策方法 52
一、决策分析 52
二、确定型决策的决策方法 54
45．什么是离散型控制变量的决策分析方法？ 54
三、风险型决策方法 57
46．在风险型决策中，选择决策方案的标准是什么？什么是决策表分析法？ 57
48．什么是矩阵分析决策法？ 60
四、未确定型决策的决策方法 64
49．什么是最大最小收益值分析决策法？ 64
50．什么是最小最大后悔值决策分析法？ 66
51．什么是折衷决策分析法？ 68
47．什么是决策树分析法？ 69
五、动态决策方法？ 69
52．什么是动态决策分析？ 69
第五章 决策体系 71
一、企业经营战略决策 71
53．企业经营战略决策有哪些主要特征？ 71
54．企业经营战略决策包括哪些主要内容？ 72
55．如何做出投资战略决策？ 74
58．怎样做出产品市场战略决策？ 76
57．什么是多种经营战略决策？ 78
二、企业组织结构决策 79
58．企业组织结构决策包括哪些内容？ 79
59．怎样对企业组织结构进行决策？ 80
80．企业组织结构的原则是什么？ 82
44．什么是决策的硬技术和软技术？ 82
61．怎样选择企业组织结构形式？ 84
三、企业业务经营管理决策 88
62．进货决策的基本内容是什么？ 88
63．怎样做出进货时间和进货数量的决策？ 90
64．库存管理决策包括哪些基本内容？ 93
65．在库存管理决策中，怎样选择库存管理方法？ 95
66．销售决策包括哪些基本内容？ 98
67．怎样做出销售计划决策？ 100
63．在商品销售中如何进行广告决策？ 102
69．在销售决策中如何选择销售技巧？ 104
四、劳动人事管理决策 105
70．劳动人事管理决策的主要内容是什么？劳动定额和定员编制如何决策？ 106
71．如何进行优化劳动组合决策？ 108
72．怎样做出职工培训和教育的决策？ 110
73．企业怎样做出工资、奖金分配决策？ 111
五、财务管理决策 112
74．怎样做出资金筹措管理的决策？ 112
75．怎样做出费用管理的决策？ 114
76．企业基础设施配置的决策包括哪些内容 116
六、物质技术基础设施管理决策 116
77．对企业工作场所设计应怎样决策？ 118
78．怎样进行设备管理决策？ 119
第六章 决策者的素质 121
79．决策者应树立哪些观念？ 121
二、决策者的基本素质 122
80．决策者素质在决策中有何重要性？决策者应掌握哪些知识？ 122
81．决策者应具备哪些能力？ 123
82．决策者应具备哪些政治和思想素质？ 125
三、决策者的群体结构？ 127
83．什么是决策者的群体结构？ 127
84．怎样选拔决策人员？ 129
85．企业的经理（厂长）在企业的决策中处于什么地位？ 130
86．怎样发挥厂长（经理）在决策中的中心作用？ 132
87．什么是决策的执行和实施？怎样组织决策的执行和实施？ 134
一、决策的实施 134
第九章 决策的执行和实施 134
88．怎样实施决策？ 135
80．什么是决策的调整？怎样进行决策调整 137
90．如何发挥计划、组织、指挥、监督、调节等职能在决策实施中的作用？ 138
91．在决策的实施中，怎样进行控制？ 141
二、决策的内部环境 141
92．什么是决策的内部环境？包括哪些方面？ 141
三、决策实施的外部环境 145
94．决策的实施包括哪些外部环境？ 145
95、如何进行宏观体制的配套改革，为企业决策的实施创造有利条件？ 147
96．国有企业改革的关键是什么？ 149
97．怎样完善国有资产管理制度？ 151
98．什么是社会主义市场经济体制？与决策有何关系 152
99．为什么说社会主义市场经济体制要求完善市场体系？ 153
100．转变企业经营机制对企业经营管理决策有何意义？ 154
一、决策者的观念 211
93．怎样深化企业内部体制改革，促使决策顺利实施？ 443