第一部分 概述 1
第一章 企业集团与管理战略 1
一、市场经济与企业集团 1
二、企业集团的基本特征及组建模式分析 5
三、企业集团组建应考虑的问题 16
四、企业集团管理重点与管理战略 21
第二部分 集团财务控制 33
第二章 集团总部与子公司的矛盾：集权与分权 33
一、集团公司的定义与类型 33
二、集团财务管理中的集权与分权的界定 36
三、集团公司的财务特征决定分权的必然性 40
四、集团公司的规模效益、风险防范要求集权的必要性 42
五、我国集团公司集权与分权几种模式分析 46
六、集团公司集权分权体制的难点与制约因素 61
第三章 集权与分权下的集团财务控制 72
一、构造产权清晰、治理结构合理、管理从严的企业集团 72
二、集团分支机构的战略选择 75
三、集团公司的财务组织与功能的设计 77
四、子公司投资过程的财务控制 80
五、子公司筹资过程中的财务控制 84
六、集团内部股利分配的财务控制 86
七、在财务上谋求集团的整体性和凝聚力的形成 89
八、集团内的资金流动及其调度 91
九、集团公司的资本经营谋划与实施 96
第四章 企业集团货币资金控制 101
一、企业集团货币资金控制的战略目标 101
二、集团货币资金控制的原则 102
三、集团货币资金控制的特点与难点 104
四、货币资金控制的五种模式分析 108
五、集团货币资金的日常控制 118
第五章 企业集团管理组织结构 121
一、企业集团内部管理组织构建的基本原则 121
二、不同体制下企业集团管理组织模式的基本类型 129
三、几种典型的集团组织结构模式 133
四、衍生管理模式——财务总监委派制 147
五、建立财务结算中心，强化企业集团财务监督与控制机制 153
第六章 集团公司的业绩考评制度 156
一、业绩考评制度在集团管理中的地位与作用 156
二、集团公司业绩考评制度的设计 158
第三部分 集团会计管理 178
第七章 企业集团会计管理的目标与政策 178
一、企业集团的会计特征分析 178
二、企业集团会计管理的目标 181
三、企业集团会计管理的基本内容 183
四、企业集团会计管理的政策 192
第八章 企业集团分部信息揭示 202
一、企业集团需要分部报告 202
二、基于集团内部管理需要的分部信息 204
三、集团管理分部的分类 206
四、集团管理分部信息的确认原则与报告标准 211
五、企业集团管理常用的分部信息 215
六、分部信息提供的会计难点与对策 218
七、分部信息揭示案例举要 222
第九章 集团公司合并会计报表 235
一、合并会计报表的特点分析 235
二、合并会计报表的合并范围分析 236
三、合并会计报表的基本条件 239
四、合并会计报表的编制方法与程序 241
五、首期合并会计报表编制方法 243
六、以后各期合并会计报表编制方法 253
七、合并现金流量表的编制方法 262
八、不纳入合并会计报表合并范围的企业认定 264
九、对现行规定的补充分析 266
第十章 企业集团内部监控制度 272
一、企业集团内部监控制度的目标和范围 272
二、企业集团内部监控组织体系的设置 274
三、企业集团内部审计的功能定位 277
四、企业集团内部监控系统的制度安排 280
五、企业集团内部监控系统的经验分析 285
第十一章 集团会计电算化系统 287
一、打破信息孤岛，建立系统集成：1+1＞2 287
二、集团会计电算化信息系统的软件与硬件 291
三、数据仓库 295
四、集团会计电算化系统建设的步骤 299
五、会计档案的管理和网络运行的安全 305
参考文献 309