前言 1
第一章 非岗才能的定义及其性质特征 5
第一节 值得引起我们重视的一件大事 5
第二节 非岗才能的定义和特征 8
第三节 非岗才能的作用 10
第四节 非岗才能产生的因素 12
第五节 非岗才能的表现形式 15
第六节 非岗才能的分类 17
第七节 怎样发现职工的非岗才能 20
第二章 非岗才能的发展及其规律 24
第一节 非岗才能的发展导向 24
第二节 非岗才能的发展规律 28
第三节 非岗才能的群体结构 30
第四节 非岗才能的过渡及变异 33
第五节 非岗才能的厂际交流 35
第一节 非岗才能培训的原则 39
第三章 非同才能的培训 39
第二节 非岗才能的点面教育培训法 41
第三节 非岗才能的活动培训法 44
第四节 非岗才能的环境熏陶培训法 46
第五节 增加闲暇时间 49
第六节 建立训练中心 51
第七节 建立展示中心 54
第八节 创造力的培训 56
第一节 非岗才能开发的价值观调整 60
第四章 特定情况的非岗才能开发 60
第二节 非岗才能开发的时间点选择 63
第三节 非岗才能开发的地区及风俗差异 65
第四节 非岗才能开发的性别差异 68
第五节 非岗才能授权出资开发 70
第五章 特定人员的非岗才能开发 73
第一节 工程技术人员非岗才能的开发 73
第二节 工人非岗才能的开发 75
第三节 管理人员非岗才能的开发 78
第四节 退休职工的才能开发 80
第五节 特殊非岗才能的开发 83
第六章 个体非岗明才能的自我开发 86
第一节 企业职工非岗才能自我开发的动机 86
第二节 个体非岗才能发展选择的条件分析 90
第三节 个体非岗才能的压力系统 92
第四节 个体非岗才能的显示机遇 95
第七章 非岗才能为生产服务机制 99
第一节 非岗才能为生产服务时扩岗机制 99
第二节 非岗才能为生产服务的换岗机制 102
第三节 非岗才能为企业生产服务的汇才补岗机制 106
第四节 非岗才能为生产服务的“问题市场”机制 109
第八章 非岗才能的管理类型 113
第一节 非岗才能的行政管理 113
第二节 非岗才能的党工团综合管理 115
第三节 非岗才能的兼职管理 118
第四节 非岗才能的名人效应管理 120
第五节 非岗才能的辩证管理 122
第九章 非岗才能的组织管理法 125
第一节 组织管理法的定义与作用 125
第二节 组织管理法的骨干力量培养 127
第三节 文联管理法 130
第四节 社联管理法 133
第五节 科协管理法 136
第六节 技协管理法 138
第七节 兴趣活动小组管理法 141
第八节 非岗才能的使用评估 143
第九节 非岗才能的奖励 146
第十章 与非岗才能相关的几个问题 149
第一节 非岗才能和本岗才能的一体化模式 149
第二节 非岗才能与岗位评价 152
第三节 非岗才能与培养“四有”新人 154
第四节 非岗才能与劳动体制改革 156
第五节 非岗才能与企业发展史 159