再版前言 1
前言 1
1．导论 1
1．1 什么是企业 2
1．2 企业是怎样组织起来的 12
1．3 企业层级组织的激励机制 25
简短的结语 36
2．传统社会主义体制下的“企业” 38
2．1 十月革命前经典作家的设想 39
2．2 十月革命后在列宁领导下的实践 43
2．3 斯大林建立的“企业”模式 53
2．4 中国传统国营企业体制的形成和运行 63
简短的结语 69
3．“企业自治” 72
3．1 南斯拉夫对苏式企业制度的认识和批判 72
3．2 自治企业制度的建立 75
3．3 自治企业制度的基本框架 84
3．4 自治企业制度为什么缺乏效率 87
简短的结语 94
4．“企业下放” 96
4．1 “权力过分集中”的诊断 98
4．2 苏联1957年的赫鲁晓夫改革 101
4．3 中国1958年和1970年的体制下放 105
4．4 南斯拉夫的“多中心国家主义” 115
简短的结语 119
5．“扩大企业自主权” 121
5．1 60年代对传统企业制度病症的新处方 122
5．2 按照放权让利思路进行改革的尝试 129
5．3 放权让利的改革为什么不能成功 145
简短的结语 151
6．“企业承包制” 152
6．1 企业承包制的提出和推广 153
6．2 承包制的基本特征 159
6．3 完善承包制的努力及其结果 163
6．4 承包制为什么不能完善 168
简短的结语 172
7．什么是现代企业制度 174
7．1 公司制度的产生和发展 175
7．2 公司制的特性和类型 185
7．3 公司的法人地位和公司治理结构 190
7．4 不同国家现代公司制度的特点 200
简短的结语 215
8．“股份制试点”的情况和问题 217
8．1 对国有企业公司制改造的酝酿 218
8．2 1986年以后的股份制试点 226
8．3 1992年以后按“规范意见”进行的试点 238
简短的结语 252
9．大中型企业改革的目标：建立现代企业制度 254
9．1 现代公司的股权结构和国有企业的公司化改造 255
9．2 公司化改造的两种方式：“就地改造”与“引资改造” 261
9．3 国有资本的经营：建立国有持股公司 269
9．4 创建新的公有制形式：投资基金 276
简短的结语 284
10．国有大中型企业公司化改造的难点及其克服 285
10．1 怎样才能建立有效的公司治理结构 285
10．2 逾期债务的处理 296
10．3 富余人员的安排 309
10．4 “企业办社会”机构的分离 313
简短的结语 318
11．新组建公司将如何运行 319
11．1 公司的内部组织与控制 319
11．2 对经理人员的监督与激励 332
11．3 公司运作与资本市场 337
11．4 加快进行有关重点领域的改革 345
简短的结语 350
主要参考文献 352
作者简介 362