第一章 农业银行经营管理概述 1
一、农业银行经营管理的概念 1
二、农业银行经营管理的性质 3
三、农业银行的经营原理 5
四、农业银行管理的基础知识 13
第二章 农业银行的经营管理组织 22
一、建立科学的经营管理组织的重要迎 22
二、经营管理组织优化的基本要求 24
三、设计经营管理组织形态的基本原则 26
四、组织管理中的领导和指挥 28
五、农业银行经营管理组织的变革 34
第三章 农业银行的信息管理 39
一、农业银行信息管理概述 39
二、银行信息的分类与信息系统 41
三、银行信息管理的任务、要求和内容 44
四、农业银行信息档案 50
五、信息与预测决策 52
第四章 农村信贷计划管理 55
一、农村信贷计划管理的必要性 55
二、农村信贷计划管理的内容 57
三、农村信贷计划管理与经济预测 66
四、农村信贷计划管理体制 70
第五章 农业银行业务管理 78
一、存款业务管理 79
二、贷款业务管理 88
三、货币流通管理 99
四、结算业务管理 105
第六章 农业银行财务管理 108
一、财务管理的功能、范围和原则 110
二、财务决策和财务计划管理 114
三、经营资金管理与专用基金管理 119
四、经营成果管理 123
五、基本建设财务管理与财产管理 127
六、财务分析、审计与稽核 131
一、农业银行实行经济核算的意义 142
第七章 农业银行的经济核算 142
二、农业银行的经济核算制 144
三、经济核算与经济核算制的关系 148
四、农业银行经济核算的指标体系 149
五、“农业银行经济活动分析 154
第八章 农村信贷资金经济效益 159
一、农村信贷资金经济效益的概念 159
二、衡量农村信贷资金经济效益的标志 162
三、考核农村信贷资金经济效益的指标体系 164
四、提高农村信贷资金经济效益的途径 167
第九章 农业银行劳动管理 170
一、农业银行劳动管理的性质和任务 170
二、合理组织劳动 171
三、加强干部、职工队伍建设 176
四、坚持社会主义物质利益原则 179
五、改革人事、劳动管理制度 182
一、人才开发的重要性 186
第十章 农业初行的人才开发 186
二、人才的发掘和使用 188
三、人才的培养 193
四、人才的合理流动 196
五、领导班子群体结构的优化 197
第十一章 农业银行与外部经济关系 200
一、农业银行与农村经济各部门和农民的经济关系 200
二、农业银行与人民银行、其他专业银行的经济关系 209
三、农业银行与农村信用社及民间信用的经济关系 216
四、农业银行与国外农村金融的关系 220
第十二章 农业银行管理手段现代化 222
一、电子计算机系统简介 222
二、发达国家和地区金融业电子计算机应用概况 227
三、实现管理手段现代化的意义与作用 229
四、实现管理手段现代化的步骤和应注意的问题？ 233
第十三章 增强农业银行的活力 238
一、增强农业银行活力的主要标志 239
二、增强农业银行活力的客观依据 243
三、增强农业银行活力的基本途径 247