总论 3
第一章 生产管理与生产管理学 3
第一节 生产管理及其在企业管理系统中的地位 3
第二节 生产管理系统的构成、特征和要求 8
第三节 生产管理学的产生和发展 15
第四节 生产管理学的研究对象和研究方法 19
上篇 生产决策与计划 25
第二章 生产决策 25
第一节 产品品种决策 25
第二节 产品产量决策 33
第三节 产品质量决策 47
第四节 产品生产方式决策 55
第三章 生产计划工作 71
第一节 生产计划策略 71
第二节 生产计划的综合平衡 73
第三节 生产任务的总体安排 76
第四节 生产作业计划 83
第四章 现代计划管理技术 98
第一节 投入产出技术 98
第二节 网络计划技术 110
第三节 模拟技术 127
第四节 物料需求计划技术 139
中篇 生产组织与指挥 151
第五章 生产空间组织 151
第一节 厂址选择 151
第二节 工厂总平面布置 164
第三节 车间布置 174
第四节 工作地布置 185
第六章 定置管理 190
第一节 定置管理的基本原理 190
第二节 推行定置管理的程序 198
第三节 定置管理的标准化工作 208
第七章 生产过程组织 216
第一节 生产过程分析 216
第二节 均衡生产组织 225
第三节 流水生产组织 232
第四节 成组技术 252
第八章 劳动力资源组织 271
第一节 劳动力资源规划 271
第二节 职务分析、职务设计与职务分类 280
第三节 员工招聘、选拔与用工制度 291
第四节 劳动力资源开发 300
第九章 劳动量标准研究 307
第一节 动作研究 307
第二节 时间研究 318
第三节 人机系统 334
第四节 劳动量标准水平 341
第十章 生产指挥 357
第一节 生产指挥系统 357
第二节 生产调度工作 367
第三节 现场生产指挥的作业长制 370
下篇 生产控制与协调 379
第十一章 生产作业控制 379
第一节 生产进度控制 379
第二节 在制品控制 395
第三节 看板管理 400
第十二章 质量控制 406
第一节 质量管理和质量保证系列标准 406
第二节 抽样检验控制 413
第三节 质量审核 420
第四节 线内外质量控制 424
第十三章 物资消耗与库存控制 433
第一节 物资消耗及其控制标准 433
第二节 物资消耗的影响因素和控制方法 441
第三节 物资库存控制决策 449
第四节 物资库存控制的基本方法 458
第五节 物资库存的最优控制 464
第十四章 设备运作控制 476
第一节 设备磨损、可靠性与维修性理论 476
第二节 设备的维护和修理 492
第三节 设备的改造和更新 500
第十五章 生产协调 509
第一节 生产协调原则 509
第二节 生产协调机制 511
第三节 生产协调方式 513