1．1 国际企业的发展现状 1
第一章 国际企业概述 1
1．2 国际管理问题的提出 2
1．3 国际经营的界定 3
1．4 国际管理的定义 3
1．5 美国国际企业的发展 4
1．6 国际企业经营管理环境 7
1．7 国际经营的主要方式 11
1．8 国际企业的演变 14
1．9 企业开展国外生产的动机 21
2．1 文化环境的重要性 25
第二章 国际管理的文化环境 25
2．2 文化的特性与功能 26
2．3 国际管理中的不同价值观 28
2．4 文化差异带来的问题 35
2．5 文化差异分析 38
2．6 文化适应与文化变迁 52
第三章 全球背景下的计划 56
3．1 什么是计划 56
3．2 什么是全球计划 57
3．3 全球计划环境 57
3．4 缺乏计划的后果 62
3．5 制定全球战略的步骤 64
第四章 国际经营组织 87
4．1 什么是组织 87
4．2 准国际部阶段 89
4．3 国际部结构 92
4．4 全球结构 96
4．5 多维全球结构 106
第五章 国际人事管理 111
5．1 经理的来源 111
5．2 选择外派经理的标准 117
5．3 外派人员的选择方法 122
5．4 外派经理的准备工作 124
5．5 驻外经理的遣返 128
5．6 东道国国民 130
5．7 国际企业人事安排的指导思想 132
5．8 国际经营管理人员的报酬 134
5．9 对东道国国民的报偿 141
第六章 国际企业控制过程 144
6．1 国际企业控制的重要性 144
6．2 管理控制过程 144
6．3 国际企业控制中的问题 148
6．4 国际企业控制系统的特性 150
6．5 绩效、利润与投资收益率的测算 153
6．6 设计一个有效的国际控制系统 155