上编 项目法施工的基本理论 1
第一章 导论 1
第一节 项目法施工概念 1
目录 1
第二节 项目法施工的指导思想 9
第三节 本书的研究对象 14
第二章 项目法施工与施工管理体制改革 18
第一节 我国传统施工管理体制的形成、特征及其存在的问题 18
第二节 施工管理体制改革与传统施工管理模式的改革 23
第三节 施工企业管理体制改革的突破口 28
第一节 项目的一般特征 32
第三章 施工项目与项目法施工系统 32
第二节 企业施工项目的界定 34
第三节 项目法施工的全过程 36
第四节 项目法施工的系统 39
第四章 施工企业管理现代化与项目法施工 44
第一节 项目法施工是我国施工企业实现管理现代化的必由之路 44
第二节 企业运行机制与项目管理系统 49
第三节 施工企业管理现代化与电子计算机的应用 52
第五章 企业管理职能与施工项目管理职能 57
第一节 管理职能的概念 57
第二节 企业管理的职能 58
第三节 施工项目的职能分工 62
第六章 项目法施工与施工企业组织设计 67
第一节 组织设计的一般原理 67
第二节 适应项目法施工的企业组织形式 73
第三节 施工项目的组织形式 77
第七章 施工项目经理负责制 84
第一节 项目经理与施工项目经理负责制 84
第二节 施工项目经理的遴选 89
第三节 施工项目经理的责任、权力和利益 91
第四节 施工项目的经济承包 95
第八章 建筑市场与项目法施工 98
第一节 市场与建筑市场 98
第二节 我国社会主义建筑市场体系 102
第三节 项目法施工与我国建筑市场的培育 109
第九章 项目法施工的运行 114
第一节 项目法施工运行的概念和要素 114
第二节 项目法施工的运行机制 117
第三节 项目法施工有效运行的条件 120
第四节 项目法施工运行过程中各种关系的协调 122
第十章 项目法施工控制原理 125
第一节 一般控制理论的基本知识 125
第二节 项目法施工控制的概念与特点 128
第三节 项目法施工控制系统与控制手段 131
第一节 工程施工招标简介 139
第十一章 施工项目的投标与报价 139
下编 项目法施工的运行过程 139
第二节 工程投标 142
第三节 成本估算与投标报价 148
第十二章 项目法施工中的合同 156
第一节 合同的概念和作用 156
第二节 施工项目合同 158
第三节 有关的其他合同 163
第四节 合同的谈判、签约、履约和争端处理 165
第十三章 项目施工的总体规划与现场准备 173
第一节 概述 173
第二节 项目施工总体规划编制的准备工作 176
第三节 项目施工总体规划编制的程序和内容 178
第四节 项目施工现场准备 182
第十四章 施工进度计划 186
第一节 概述 186
第二节 施工总进度计划 188
第三节 单位工程施工进度计划 194
第四节 施工进度计划的执行 201
第十五章 施工资源的优化配置 203
第一节 资源供应与进度的配合 203
第二节 施工机具经济性选择 212
第三节 施工材料供应 217
第四节 人力资源的优化组合 221
第一节 施工项目成本的分类与构成 226
第十六章 施工项目成本计划 226
第二节 施工项目成本计划的编制 228
第三节 降低施工项目成本的技术组织措施 233
第十七章 施工项目进度控制 237
第一节 施工项目进度控制的内容 237
第二节 利用线型图表实施进度控制 239
第三节 利用网络图实施进度控制 248
第四节 施工项目的进度调整和调度工作 250
第十八章 施工项目的成本控制 256
第一节 施工项目成本控制的目标与内容 256
第二节 工程变更与成本控制 257
第三节 成本控制的方法 259
第十九章 施工项目的质量与安全控制 268
第一节 质量控制的概念与内容 268
第二节 质量控制的方法与措施 272
第三节 安全控制与工程保险 277
第二十章 施工项目交工验收 282
第一节 施工项目交工验收的标准 282
第二节 施工项目交工验收的准备与组织 283
第三节 施工项目交工资料的准备 286
第四节 施工项目决算与施工总结 291
第五节 施工项目工程价款的回收 293
主要参考书目 296