第1章 对组织的认识 1
组织的定义与认识 2
组织的特征与运行规律 11
第2章 组织建设的实施框架 19
组织建设的实施框架 20
框架的意义 22
第3章 组织诊断 25
理清组织管理问题的核心原则 26
空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 29
时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 41
能量与假设系统看组织 48
第4章 组织结构设计 55
业务逻辑牵引管理关系 56
管理层级制与变化的三角形 66
结构的特征、维度构成与变化规律 80
大结构里的小机体 102
第5章 组织规则设计 107
管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化 108
动态责权利体系 113
动力方向的假设与选择 119
化小核算单元与核算精细化 125
第6章 组织运营 131
信息传递与意识管理 132
目标、计划、资源与重大工程 146
分析、效率与风险 160
评估、激励与改善 164
人才引进与培养 172
第7章 系统之美与能量管理 177
时空观与控制论：人对于组织建设的作用 178
地图、场域与系统论 182
直觉的力量与工匠精神 186
能力与能量：人岗适配的困境 190
新组织模式实践 194
第8章 组织的活法与生命科学 207
物的意志与影响力 208
认识论、世界观与方法论 211
主体选择与实修证悟 215
顺应天道、得合人心 219
参考文献 222