第一篇 企业超速发展理论探究 3
第一章 企业超速发展的内涵 3
一、企业发展：一个全新的研究课题 3
上卷 企业超速发展理论与模式 3
二、超速发展：企业家梦般的追求 9
第二章 发动机——企业超速发展的动力之源 15
一、企业对利润最大化的追求 15
二、超级企业家是企业超速发展的第一推动力 16
三、现代企业制度：企业超速发展的制度保证 20
一、自由开放的市场经济体制 29
第三章 经营环境——企业超速发展所需的外部条件 29
二、完善严密的市场法制制度 39
三、快速增长的产品需求市场 40
第四章 知识对企业超速发展的特别意义与作用 42
一、人类正在步入知识经济时代 42
二、超速发展是知识经济的发展曲线 55
三、知识对企业超速发展的特别意义 66
第五章 企业超速发展的基本规律 70
一、规律之一：拥有超级企业家作为企业的灵魂 70
二、规律之二：采用一项或若干项重大的创新措施 72
三、规律之三：充分发挥知识的作用，尊重知识，尊重人才 74
四、规律之四：善于把握市场，进行超前性战略决策 76
五、规律之五：由产品经营走向资本经营 77
六、规律之六：突破国界，从事跨国经营 80
第六章 企业超速发展的主要模式 85
一、技术创新——企业超速发展模式之一 85
二、收购兼并——企业超速发展模式之二 86
三、金融资本经营——企业超速发展模式之三 87
四、控股经营——企业超速发展模式之四 88
五、企业制度创新——企业超速发展模式之五 89
六、创立名牌——企业超速发展模式之六 90
七、广告轰动效应——企业超速发展模式之七 91
八、营销方式创新——企业超速发展模式之八 92
九、连锁经营——企业超速发展模式之九 93
十、跨国经营——企业超速发展模式之十 94
第二篇 技术革新——企业超速发展模式之一 96
第一章 依靠高新技术实现企业的超速发展 96
一、高新技术是企业超速发展的推进器 96
二、大荣：主导日本流通革命 1001
三、佐丹奴：香港成功的连锁经营店 1005
四、永乐家电：中国内地连锁经营创造的奇迹 1008
二、高新技术是推动经济发展的强大动力 101
第十一篇 跨国经营——企业超速发展模式之十 1010
第一章 跨国经营对企业超速发展的作用与意义 1010
一、加速生产资本的国际化 1011
二、加速资金跨国界流动 1012
三、扩大了国际贸易的流量 1014
四、加快先进科学技术的转移 1015
五、跨国经营的典型组织形式：跨国公司 1016
第二章 跨国经营的进入方式及其选择 1025
一、进入目标的选择 1025
二、跨国经营的进入方式 1032
第三章 跨国公司的所有权格局 1036
一、三种所有权模式 1036
二、跨国战略联盟 1039
三、所有权格局的安排 1041
四、外国联营企业的选择 1041
第四章 跨国公司的组织形式 1043
一、企业的法律形式 1043
二、跨国企业的法律形式 1046
三、跨国企业的管理组织形式 1054
第五章 跨国公司的海外投资战略 1059
一、国际投资理论主张 1059
二、国际投资战略的出发点和目标 1061
三、跨国公司海外投资新变化 1064
第六章 跨国公司的财务管理 1067
一、财务管理的内容和目标 1067
二、跨国公司的融资管理 1068
三、高新技术发展的特点 107
三、跨国公司的投资管理 1083
四、外汇风险管理 1088
五、营运资金管理 1095
六、跨国公司会计中的外币换算 1098
第七章 企业通过跨国经营实现超速发展的典型案例 1103
一、德国巴斯夫公司：依靠国际投资实现“三级跳” 1103
二、埃及奥斯曼公司：跨国经营成为埃及大富豪 1105
三、美国可口可乐：在世界的发展所向披靡 1107
四、我国高新技术企业的发展概况 111
中卷 中外著名企业声速发展的经营谋略 1113
第一篇 中国（大陆）著名企业超速发展的经营谋略 1113
太阳最红 长虹更新——四川长虹电器股份有限公司的超速发展 1113
一、引进、创新、国产化 1114
二、降价营销誓与洋货争市场 1130
三、收购兼并，规模经营 1144
四、跨国经营，走国际化之路 1151
“希望”之船驶向太平洋——四川希望集团的超速发展 1159
一、高新技术企业的成长方式 116
第二章 高新技术企业成长的特点和规律性 116
一、依靠科学技术起步创业 1160
二、顽强搏斗，市场不怜悯弱者 1163
三、创新思维，新思路带来大举措 1168
四、日本油墨化学工业公司：开创世界市场 1169
四、发挥优势，创建私营经济开发区 1171
五、走出国门，专赚外国人的钱 1173
接联全球 着想世界——北京联想集团的超速发展 1175
一、深谋远虑，战略制胜 1176
二、高新技术企业成长的目标 118
二、让英雄拥有用武之地 1182
三、客户效益第一 1186
知识就是力量——北大方正集团的超速发展 1189
一、以智慧为创业根基 1190
二、靠高科技保持世界领先 1194
三、视一流人才为企业之本 1198
三、高新技术企业成长的动力 120
敢为天下先——江苏春兰集团公司的超速发展 1202
一、顽强拼搏，发动三个“战役” 1203
二、科技定位，以一流技术创一流产品 1205
三、严格的管理，严谨的作风 1207
宝剑锋从磨砺出——深圳康佳集团的超速发展 1209
一、质量第一，勇创名牌 1210
二、技术创新，领导潮流 1211
三、“没有卓越，只有超越” 1212
四、企业文化，致胜法宝 1213
五、营销艺术，魅力无穷 1215
六、走规模经营之路 1216
由“零缺陷”走向辉煌——安徽荣事达集团的超速发展 1219
一、零缺陷管理：荣事达超速发展的起点 1220
二、资本经营：荣事达超速发展的魔方 1229
三、技术领先：荣事达超速发展的支柱 1240
四、高新技术企业成长过程的特征 125
始终为用户而存在——安徽美菱公司的超速发展 1252
一、转产冰箱，零的突破 1253
二、始终为用户而存在 1254
四、目光超前，开发新品占市场 1255
三、以完善的售后服务赢得用户 1255
五、内引外联，筑巢引凤 1256
“末日管理”——江苏小天鹅股份有限公司的超速发展 1259
一、比资金更重要的是观念 1260
二、市场战略，以质取胜 1262
三、到死路上去找活路 1264
四、以管理输出实现企业扩张 1267
五、以资本经营致胜 1268
南国红豆遍天下——江苏红豆集团的超速发展 1271
一、用科技给企业插上成功的翅膀 1271
二、争创名牌，以名牌征服市场 1272
三、体制创新，增强企业活力 1274
由资本经营实现腾飞——黑龙江东方集团股份有限公司的超速发展 1277
一、领悟资本经营的奥秘 1278
二、抓住中西接轨的机遇 1280
三、替人才开路，以人才兴业 1283
四、以东方集团模式把握未来 1285
黑马奔腾——广东格力集团的超速发展 1288
一、超前设计，依靠科技腾飞 1289
二、改革开拓，创造格力模式 1291
三、迎接挑战，勇于竞争 1294
三级跳远——浙江万向集团公司的超速发展 1300
一、靠独特的奥秘，圆冠军之梦 1301
二、靠综合竞争优势，打入汽车王国 1307
第三章 企业的高新技术开发 131
一、企业高新技术开发的一般程序 131
“中国有个娃哈哈”——浙江娃哈哈食品集团公司的超速发展 1311
一、细分市场，首推一种好产品 1312
二、独出奇兵，现代营销创奇迹 1313
三、灵活高效，经营机制显神威 1315
四、引进人才，科技开发创大业 1318
五、声名远扬，高标战略显神威 1320
公关塑造了中国“饮料之王”——广东“健力宝”集团的超速发展 1322
一、创造自己的公共艺术 1323
二、将中国公关艺术推向世界 1325
经营第一，敢为人先——安徽古井贡酒厂的超速发展 1330
一、以文化为底蕴，开拓企业文化 1331
二、以文化为根基，开创经营新模式 1336
扎根东方文化实现腾飞——四川恩威公司的超速发展 1346
一、植根民族文化，立足服务社会 1347
二、企业高新技术开发的切入点的选择 135
二、继承传统文化，确立管理模式 1353
三、体现道家思想，推出营销方针 1357
绿色秦池——山东秦池集团的超速发展 1363
一、突出特色，独树一帜 1364
二、勇夺标王，以广告促销抢市场 1365
三、质量出名牌，竞争促发展 1369
螺旋奇迹——山东三株公司的超速发展 1373
一、神速占领市场，创造营销神话 1374
二、立足高科技，提供企业油箱 1377
三、抢占管理的制高点 1379
三、联合开发与实施新产品标准化 138
四、目光深远，产业投资求发展 1384
超越极限——山东齐鲁石化氯碱厂的超速发展 1388
一、在挫折中崛起 1389
二、以大改革求得大发展 1393
三、面向市场开展经营 1395
四、高扬科技兴企的风帆 1398
建规立制 强梁横空——山东威海市城市建设综合开发公司的超速发展 1401
一、完善激励机制，增强开发活力 1402
二、靠严格的质量管理体系创出名牌企业 1406
三、有形财富，无形精神 1409
一、高新技术的技术评估 141
第四章 企业高新技术项目的综合评估 141
以科技为先导——浙江联丰集团的超速发展 1415
一、引凤筑巢，孵鸡生蛋 1416
二、血肉相连，风雨同舟 1420
三、乘虚而入，迂回包抄 1425
展开天鹅娇美的翅膀——河北天鹅化纤集团的超速成长 1430
一、名牌是高质劳动的凝聚 1431
二、关注信息，抓住机遇 1437
三、向管理要效益 1440
四、各司其职，演奏共鸣曲 1442
为中国服装业创名牌——北京顺美服装公司的超速发展 1447
一、苦练技艺，强化管理 1448
二、高新技术的经济效益评估 145
二、礼仪高雅，服务真诚 1453
三、顺美文化，大器晚成 1461
第二篇 中国（台湾）著名企业超速发展的经营谋略 1471
勇攀高峰 创造辉煌——台湾塑胶工业股份集团公司的超速发展 1471
一、面向管理求增长 1472
二、多样经营促发展 1481
三、重视人才，以变求新 1484
三、高新技术的社会效益评估 149
四、大智大勇，奇招迭出 1490
由丑小鸭变为白天鹅——台湾统一集团的超速发展 1497
一、强势零售，以量取胜 1498
二、另辟战场，并购美国大公司 1503
三、跻身金融，诚信创新 1507
四、规模经营，多角发展 1511
五、投资大陆，敢想、敢说也敢做 1518
四、高新技术的综合评估 152
龙梦成真——台湾宏基集团公司的超速发展 1525
一、白手起家，创业维艰 1526
二、经营独特，奥妙无穷 1530
三、兼并扩张，跨国经营 1535
四、爱国敬业，大家风采 1539
第三篇 国外著名企业超速发展的经营谋略 1543
轮子跑遍世界——韩国现代集团的超速发展 1543
一、抉择：百折不回 1544
二、信誉“现代”的战略 1547
三、冒险创业：赢得无限风光 1550
四、把握机遇：时势造英雄 1554
五、从Chip到ShiP：“现代”走向集团化 1556
志作明亮、永恒的星辰——韩国三星公司的超速发展 1559
第五章 企业依靠高新技术实现超速发展的典型案例 156
一、美国英特尔公司依靠高新技术创业超速发展案例 156
一、合理经营原则：超速发展的内动力 1561
二、事业报国：超速发展的理念 1568
三、适时变革：超速发展的催化剂 1576
二、日本索尼公司依靠高新技术创业超速发展案例 158
四、技术革新：超速发展的火车头 1589
五、跨国经营：超速发展的又一重头戏 1593
长袖善舞成霸业——泰国盘谷银行的超速发展 1598
一、因时制宜，有的放矢 1599
二、锐意改革，善于创新 1601
三、知人善任，人尽其才 1602
孜孜不倦的追求——马来西亚金狮集团的超速发展 1605
一、大胆开拓，变压力为动力 1606
二、实行制度管理，建设企业文化 1608
三、瑞士阿斯钟表康采恩公司依靠高新技术实现企业超速发展案例 161
三、以智慧角逐市场 1610
美梦成真——印度尼西亚力宝集团的超速发展 1613
一、正确抉择，创办银行梦成真 1614
二、攀龙附凤，借助外力创基业 1616
三、独特的经营理念：力宝腾飞的奥秘 1620
勇争天下先——日本索尼公司的超速发展 1624
一、反弹琵琶，做别人不做的事 1625
二、技术创新，超速发展的“水动机” 1633
四、韩国三星集团依靠高新技术实现企业超速发展案例 164
三、集团化经营 1643
四、走向世界，拓展生存空间 1647
五、台湾宏基关系企业集团开发高新技术实现企业超速发展案例 166
后来居上的电器新星——日本三洋公司的超速发展 1671
一、白手起家苦创业 1672
二、逆水行舟，不进则退 1676
六、香港权智集团开发高新技术实现创业腾飞案例 168
三、无情制度，有情管理 1681
四、求贤若渴，科技兴企 1686
七、日本旭化成公司通过高新技术实现企业超速发展案例 169
一、横行霸市：任天堂急剧膨胀 1695
大风险 大利润 大竞争——日本任天堂公司的超速发展 1695
二、滚动行销：任天堂越滚越大 1699
三、进军多媒体：任天堂再展宏图 1713
八、美国施乐公司通过高新技术实现企业超速发展的案例 172
四、收购“水手”：迈上超速发展新干线 1725
从小作坊到跨国公司——日本立石电机公司的超速发展 1733
一、宝剑锋从磨砺出 1733
二、超常的管理思路 1736
一、收购兼并对中国企业的特殊作用 174
第一章 收购兼并是资本迅速扩张的捷径 174
第三篇 收购兼并——企业超速发展模式之二 174
三、物尽其用，人尽其才 1743
四、精兵简政，专业管理 1748
驰入车王国的殿堂——日本本田公司的超速发展 1751
一、矢志不改，历经磨难终有成 1752
二、不拘一格用贤才 1758
三、多彩的经营艺术 1762
二、以收购兼并方式实现资本扩张是企业发展的普遍规律 177
四、卓越服务，赢得顾客 1770
五、“赛车精神” 1774
在竞争中“创造”和“贡献”——日本卡西欧公司的超速发展 1776
一、同心同德，艰辛研制计算机 1777
二、勇于竞争，卡西欧直面夏普的挑战 1782
三、多角化经营，向手表和乐器领域世界 1785
历经坎坷终取胜——雅马哈公司的超速发展 1787
一、富有创意的营销策略 1788
二、汲取教训，走向未来 1790
靠品牌风靡全球——德国阿迪达斯公司的超速发展 1793
一、创业维艰，成功从无坦途 1794
二、强调品牌形象的市场导向 1795
三、企业收购兼并的基本含义、类型与特征 180
开拓精神的延伸——瑞士雀巢公司的超速发展 1800
一、开拓战略：雀巢品牌走向世界 1801
二、文化与科技：雀巢品牌的推进器 1810
三、竞争与风险：雀巢品牌的催化剂 1818
四、经营与风格：雀巢品牌的生命线 1825
废墟上建起的王国——荷兰菲利蒲公司的超速发展 1838
一、抓住发展的机缘 1839
二、直面艰难困苦 1841
三、勇展腾飞的双翼 1842
四、益于用人 1844
打开“视窗”称霸世界——美国微软公司的超速发展 1847
一、“多思路开发”：致胜绝招 1848
四、企业收购兼并对企业发展及宏观经济的影响 185
二、“开拓市场”：微软超速发展的根基 1854
三、竞争策略：微软超速发展的秘密软件 1860
四、产权共享：超速发展的“大力丸” 1865
追求卓越称雄世界——美国IBM公司的超速发展 1868
一、专家组合：IBM的支柱 1869
二、人人销售：IBM的依托 1872
三、不断改革：IBM的爆发力 1881
四、跨国经营：IBM称霸世界 1887
五、世界性的企业收购兼并浪潮 189
一个名不见经传的小企业的“传奇”——美国DEC公司的超速发展 1896
一、迷人的梦想，使奥尔森崭露头角 1897
二、各负其责，“矩阵式”管理模式创造生机 1901
三、“团结向上”，企业精神保持着公司的活力 1903
四、不断进取，技术领先使公司立于不败之地 1904
五、知人善任，充分发崛人力资源 1906
六、智对沉浮，推陈出新再创辉煌 1909
让信息传遍世界——美国摩托罗拉公司的超速发展 1913
一、充分调动每个员工的积极性 1914
二、未雨绸缪，不断开拓新市场 1917
三、双管齐下用奇兵，质量速度都注重 1919
四、组织管理，高招迭出 1920
五、用知识武装各个员工的大脑 1922
六、公关促销，斗智斗谋 1924
七、合纵连横，战备战术显神威 1926
“给地球一瓶可口可乐”——美国可口可乐公司的超速发展 1929
第二章 企业收购兼并的运作机制 193
一、企业收购兼并的原则与条件 193
一、“7X”从来就是利润 1930
二、广告、销售与借助体育 1933
三、百年大战保持不败 1938
在竞争中走向辉煌——美国百事可乐公司的超速发展 1945
一、以弱凌强：在竞争中寻求超速发展 1947
二、兼并！再兼并！走资本外部扩张之路 1959
三、放眼全球：牢牢抓住市场机会 1962
四、创意广告：超速发展的助推器 1965
五、开发新产品：超速发展的激活剂 1970
没有生产线的世界鞋王——美国耐克公司的超速发展 1979
二、企业收购兼并的运作程序 198
一、借鸡下蛋，耐克的产品遍及全球 1980
二、从“小不点”到“运动鞋大王” 1983
三、抓住时机，争霸世界 1986
四、广告宣传，追求明星效应 1988
连锁世界的快餐帝国——美国麦当劳连锁公司的超速发展 1992
一、连锁：麦当劳经营哲学 1993
二、严格管理与自由发挥：麦当劳的用人哲学 2000
三、追求完美，才能创造奇迹 2002
四、广告轰炸：麦当劳的营销策略 2005
从500美元到2亿美元——美国马克·麦科马克公司的超速发展 2009
一、穿透顾客的心脏 2010
二、在销售和谈判中玩出技艺 2012
三、多元的方向，多彩的成果 2015
第一篇 中国（大陆）超级企业家的经营艺术 2021
下卷 中外著名超级企业家的经营艺术 2021
赵新先：科技开道，改革创新 2021
一、引进：重金购买科研成果 2021
二、改革：建立超时代的三九组织机制 2024
三、创新：高效率的资本经营之路 2027
三、企业收购兼并的资产评估 203
张瑞敏：锐意创新，追求卓越 2037
一、要做大事，不做大官 2037
二、能人经济，成绩斐然 2041
三、大家风度，深谋远虑 2046
一、精于谋划，怪招迭出 2051
万德明：医治国企“疾病”的“神医” 2051
二、医治亏损，优势扩张 2053
三、神医厂长，认识独特 2056
李如成：誓作中国的皮尔·卡丹 2059
一、借梯上楼，摆脱困境的妙招 2060
二、勇担风险，实现飞跃的壮举 2062
三、形成合力，企业振兴的壮举 2064
四、质量超群，创造名牌的法则 2065
徐文荣：领导农民奔富康 2068
一、欲牵金牛，敢为天下先 2068
二、冲破框框，走向大世界 2070
三、打科技牌，抢占科技制高点 2071
四、实行集团化，铸造不沉的航空母舰 2073
五、招龙引凤，引得孔雀东南飞 2074
六、织“尼龙绳”，谱写新篇章 2076
吴仁宝：黑土地上的“希望之神” 2078
一、梦想加实干，致富路上逞英豪 2079
二、超前决策，走在时间前头 2080
三、经营资本，牵着经营的“牛鼻子” 2082
四、以人为本，人尽其才创大业 2083
王永民：以五笔字型技术称霸神州 2088
一、坷坎历程，培育五笔字型的沃土 2089
四、企业收购兼并的资金来源与价格确定 209
二、精益求精，五笔字型脱颖而出 2093
三、五笔字型推动王码电脑公司腾飞 2098
来辉武：神奇肚兜誉神州 2102
一、505，功效神奇满全球 2103
二、“有志者，十里之内必有芳草” 2106
三、示爱患者，不重声誉重奉献 2116
四、不断登攀，跋涉至高顶峰 2121
赵章光：从乡村医生走向亿富豪 2125
一、百败不悔，研制成功“101” 2126
二、凄风苦风，“101”终遇“伯乐” 2130
三、首都磁场，招来四方宾客 2135
四、国际舞台，“101”大显神效 2138
五、“要青春，不要青春痘！” 2141
六、“将军赶路，不抓小兔” 2142
李晓华：从北大荒走出的亿万大亨 2145
一、走别人从未走过的路 2145
五、企业收购兼并的法律确认 215
二、只要有一滴水，我也能走出沙漠 2155
王祥林：当代中国的叶面肥大王 2160
一、跳出陈规，200元学艺闯新生 2161
二、钟爱技术，不惜代价促俏“叶面肥” 2165
三、深谙商经，试验宣传喷施宝 2171
四、扶济贫困，中华肥王功德无量 2176
六、企业收购兼并的财会处理与人事安排 218
热比亚·卡德贝：中日新疆女大亨 2182
一、少壮经商崎岖路 2183
二、弄潮跃出地平线 2185
三、立足本土，放眼全球 2188
王石：驾驭万科巨轮的舵手 2192
一、兵贵神速，速战速决 2193
二、先胜而后求战 2198
洗笃信：海南弄潮的大亨 2203
一、少年志成，谁知个中甘苦悲欢 2204
二、坚韧不拔，靠毅力和信誉感动上帝 2213
三、求异思维，打到衡阳去 2217
四、立足本土，涌泉相报养育思 2222
五、山高水长，互利乃为经商之德 2226
李静：珠宝大王的神采 2231
一、直站潮头，毅然扔掉铁饭碗 2232
二、敢冒风险，有胆有识创基业 2236
三、善于竞争，稳坐市场“庄家” 2240
四、超前决策，成为长沙珠宝大王 2243
第二篇 国（香港、台湾）超级企业家的经营艺术 2248
霍英东：威震香江的亿万富豪 2248
一、始于贸易，无本赚钱投商海 2249
第三章 企业收购兼并战略的实施 225
一、收购兼并战略的第一步骤：发出要约 225
二、再战“江湖”，冲破禁运初发迹 2252
三、韬光养晦，开港文莱出奇兵 2257
二、收购兼并战略的第二步骤：谈判 226
四、康慨解囊，投资内地为报国 2261
五、投资中山，开创与内地合资先河 2274
陈玉书：超速致富的魔术师 2279
三、收购兼并的第三步骤：公告 228
一、踏上人生的转折点 2280
二、吃一堑长一智，在失败中奋起 2282
三、大魄力：成功的关键 2283
四、道高一尺，魔高一丈 2285
五、开辟新径，投资地产增财富 2288
六、热爱国家，独赴印尼巧脱险 2289
荣智健：让父辈的事业更光大 2291
一、在逆境中磨练 2292
二、胸怀远大志向 2294
三、倚天屠龙，发动“三大战役” 2295
四、魅力永存：吸收财富的法宝 2299
第四章 企业特殊的收购兼并战略 230
一、特殊收购之一：杠杆收购 230
庄永竞：永远竞发的洋参丸大王 2302
一、选择磨练：成功的无穷资本 2303
二、注重信义，取信于人 2307
三、欲穷千里日，永不停滞地追求 2309
四、心向祖国，报效养育之恩 2312
张荣发：航遍全球的海运富豪 2314
一、成功之路就在脚下 2315
二、奇兵百万见奇迹 2316
三、沧海横流，方显英雄本色 2319
二、特殊收购之二：管理收购 232
四、誓做第一，先声夺人 2320
吴舜文：敢与天公比高低 2322
一、雄心勃勃，奠定根基 2323
二、从不言输，敢与天公比高低 2324
三、学会“摔跤”，适者生存 2327
四、感情投资，熔铸新天地 2329
一、树远见，独辟蹊径 2332
罗光男：一支球拍打天下 2332
二、万紫千红，产品系列化 2336
三、经营策略，卓尔不群 2337
一、实战演习，积累本领 2342
洪老典：驰骋世界的清洁剂大王 2342
二、卧薪尝胆，重振雄风 2345
三、不断开拓，主宰市场 2347
四、竭力追求，提供最佳服务 2348
第三篇 国外超级企业家的经营艺术 2350
沈望傅：以创新技术实现企业腾飞 2350
一、美妙构想，创业契机 2351
二、创新技术，高速成长 2354
三、开发“汉神”，逐鹿中原 2359
四、乘风破浪，再创辉煌 2362
一、拥有梦想，尽情地想象 2366
埃丝黛·劳德：世界化妆品女王 2366
二、辛勤地耕耘，创造事业的辉煌 2369
三、收购兼并的翻身公司 237
三、创新的观念，成功的十六条法则 2376
玛丽·凯：大器晚成的女富豪 2378
一、以“一家人”的方式来工作 2379
二、招贤纳能，人是事业的根本 2381
三、领导者是团队的表率 2383
四、成功之本：为他人创造幸福与美 2384
沃尔特·迪斯尼：给地球营造一个“儿童世界” 2388
一、力排众议，用童心营建乐园 2389
四、其他收购兼并战略 239
二、用丰富的想象力征服世界 2391
三、在逆境中执着地追求事业的成功 2400
四、敢冒风险，追求永恒 2406
第五章 企业的跨国收购兼并 241
一、企业跨国收购兼并概览 241
五、开拓创新，永远立于不败之地 2410
六、很少当面夸奖别人，不欣赏自我表现的人 2414
萨姆·沃尔顿：荣居《福布斯》榜首的零售商大王 2418
一、竭尽全力，不断扩张 2419
二、出色的经营，需要打破一切规则 2429
吉诺·鲍洛奇：出奇制胜的商界奇才 2429
二、企业跨国收购兼并的动因与影响 243
一、紧紧把握顾客的心理 2439
二、眼光独特，出奇制胜 2448
三、企业跨国收购兼并的基本程序 245
三、用人秘诀，按需选才 2459
四、整体行销，开放管理 2461
五、企业文化的市场魅力 2464
特德·特纳：创下无人可及记录的媒体天才 2467
一、冒险独断，别出心裁 2468
二、“永不放弃，我们就不会输” 2479
四、企业收购兼并的风险与管理 248
帕卡德：以高技术占据市场制高点 2486
一、企业必须创新，技术必须高人一筹 2489
二、努力满足顾客的需要 2493
三、让职工都成为公司的主人 2495
第六章 企业通过收购兼并实现超速发展的案例 250
一、美国高尔特和哈里斯公司通过收购兼并实现企业超速发展案例 250
四、“走动式管理”和“开放式管理” 2501
王嘉廉：敢于和善于竞争的软件巨头 2507
一、抓住千载难逢的机遇，寻找市场的支点 2508
二、以兼并与收购扩大企业规模 2510
三、与强手联盟，力避两强相争 2513
四、营造和谐的公司氛围 2515
二、香港九龙仓公司通过收购兼并实现企业超速发展案例 252
五、以独特的方式开发人才资源 2520
六、放眼世界，占领亚洲 2523
堤义明：谙熟“帝王之术”的经营大师 2527
一、“内圣外王”，苦其心志 2528
二、用人哲学：不用“聪明人” 2534
三、香港第一太平实业公司通过收购兼并实现企业超速发展案例 254
三、决不作冒险的投资决策 2542
四、不放过每一个赚钱的机会 2546
四、香港百富勤集团通过收购兼并实现企业腾飞案例 255
佐川清：甘做“脚夫”的货运之王 2554
一、真正将顾客当成“上帝” 2555
二、“脚夫精神”：佐川捷运的灵魂 2559
三、奇迹是怎样创造的？ 2564
四、努力赚钱：佐川捷运的信念 2569
五、瑞士苏黎士保险集团通过收购兼并实现企业腾飞案例 257
五、高科技：佐川捷运的加速器 2573
六、收藏：佐川清的经营防卫术 2577
稻盛和夫：一代“经营之圣” 2580
一、人生的哲学，就是经营的哲学 2581
六、香港中信泰富通过收购兼并实现超速发展案例 259
二、“变形虫”式管理、“利他的经营” 2593
三、要成功，就必须要有强烈愿望 2597
坪内寿夫：拯救濒临破产企业的“神医” 2603
二、管理他人，首先要管好自己 2607
三、唯有信赖才会有“士为知己者死” 2609
一、企业金融资本经营的内涵与特点 261
第一章 金融资本经营是企业超速发展的利器 261
第四篇 金融资本经营——企业超速发展模式之三 261
四、管理者的任务在于提高低效率者的工作效率 2611
五、退让乃是重要战术，经营乃是人为之事 2614
鲁珀特·默多克：永不知足的报业大王 2629
二、企业金融资本经营的过程及原则 263
一、扩张！扩张！再扩张！ 2631
三、企业金融资本经营对象的选择 264
二、降低成本才有利润 2644
三、狭路相逢勇者胜！ 2646
四、金融资本经营的时机分析 265
四、读者需要什么就给什么 2650
罗蒂克·安妮塔：标新立异的“美容皇后” 2653
一、标新立异：绿色＋家庭小店 2654
二、登陆美国，把美容推向世界 2662
第二章 企业对股票市场的投资与交易 267
一、股权投资概述 267
三、用心灵的沟通来创造精神利润 2672
四、教育：让员工享受心灵的沐浴 2677
皮尔·卡丹：以智慧和汗水营造“卡丹”帝国 2682
一、勤奋、认真和智慧：成功的源泉 2683
二、求新与开拓 2687
三、让时装走向大众 2689
四、跳出时装的光环 2695
五、执法兰西文明的两大牛耳 2698
六、到中国去！以敏锐的目光率先发现中国市场 2706
卡布里尔·夏内尔：不倦追求的“时装香水女王” 2708
一、永不满足，积极同命运抗争 2708
二、“大众急缺的就是我要创造的” 2712
三、营造名牌，征服世界 2715
四、“我属于夏内尔事业” 2716
五、爱心是时装的生命 2718
金宇中：制造“韩国奇迹”的杰出代表 2721
一、抓住机会就是抓住了财富 2722
二、敢冒高风险，方得高收益 2728
三、视质量和信誉为企业生命 2732
四、以战略目光开拓国际市场 2734
五、培养人才就是积聚财富 2736
二、企业股权投资的目标抉择 274
三、股权交易价格的确定 277
四、股权投资的会计处理 280
五、股权投资的资金筹措与风险管理 282
第三章 企业对期货市场的投资与期货交易 287
一、期货市场的基本知识 287
二、期货市场的投资交易 299
三、期货市场的套利交易 304
四、期货市场的套期保值 309
五、期货合约的期权交易 316
第四章 企业对债券市场的投资与交易 329
一、债券交易市场概述 329
二、债券交易的基本方式 334
三、债券交易的收益分析 338
四、债券交易的风险性 345
第五章 企业对外汇市场的投资与交易 353
一、外汇与外汇市场概述 353
一、经营需要忍耐 3605
二、外汇交易的业务与操作方法 362
三、外汇交易的分析技巧 370
第六章 企业通过金融资本经营实现超速发展案例 385
一、美国国际投资信托公司利用股票交易实现企业腾飞案例 385
二、美国容器公司利用股票交易实现企业超速发展案例 388
三、美国索罗斯利用股票交易实现财富剧增案例 390
四、香港新鸿基财务公司利用证券交易实现企业腾飞案例 391
五、美国迪尼斯利用期货交易实现腾飞案例 393
第五篇 控股经营——企业超速发展模式之四 396
第一章 层层控股，以小搏大：实现企业的超速发展 396
一、控股经营的独特优势 396
二、控股经营促进企业自我发展 400
第二章 控股公司的股权决策 402
一、控股权的意义 402
二、控股公司的股权决策机制 405
三、法人控股经营 407
四、控股经营的组织形式：控股公司 409
第三章 控股公司的组织结构 413
一、控股公司基本的组织层次 413
二、控股公司组织机构设置原则 415
三、控股公司组织机构分类 417
四、控股公司与事业部制 420
五、控股公司与直线职能制 423
第四章 控股公司的成长战略 425
一、控股公司成长战略的特点 425
二、垂直整合战略 427
三、水平整合战略 434
四、多角化战略 442
第五章 国有控股公司的建立与与模式 453
一、国外国有控股公司兴起的原因和意义 453
二、国有控股公司的几种模式 455
三、我国的国有控股公司 459
四、国有企业民营化 466
第六章 企业通过控股经营实现超速发展的典型案例 471
一、中国联想集团通过控股经营实现企业超速发展案例 471
二、中国东风汽车集团通过控股经营实现企业超速发展案例 472
三、上海纺织控股集团通过控股经营实现企业超速发展案例 474
第一章 制度创新：释放企业的发展能量 478
一、选择最佳企业制度，充分释放企业发展能量 478
第六篇 企业制度创新——企业超速发展模式之五 478
二、实行公司制，建立现代企业制度 487
三、实行股份合作制，推动劳动与资本的融合 497
第二章 建立股份公司企业的操作方法 511
一、公司设立的程序 511
二、公司的发起人与创办人 516
三、股份公司的章程 518
四、我国股份公司设立的原则与程序 522
第三章 股份公司的治理结构 525
一、股东和股东大会 525
二、董事与董事会 533
三、经理人员 542
四、监事人员 545
第四章 企业改组为股份合作制的源作方法 547
一、企业改组为股份合作制的条件及组织形式 547
二、股份合作制企业设立与组建的基本程序 549
三、设立股份合作制企业的可行性研究 552
四、股份合作制企业设立的基本要求 553
五、设立股份合作制企业的发起人 554
六、设立股份合作制企业的申请书 556
七、股份合作制企业章程 557
八、股份合作制企业的注册登记 558
第五章 股份合作制企业的产权结构与收益分配 559
一、股份合作制企业运行机制设计的原则与目的 559
二、股份合作制企业产权结构 561
三、股份合作制企业收益分配 569
第六章 企业通过制度创新实现超速发展的典型案例 573
一、德国大众汽车股份公司：在股份化进程中迅速扩张 573
二、德国电信公司：靠股份制改革创最佳经营名牌 583
三、法国雷诺公司：在资本开放中获得迅猛发展 584
四、中国上海主人印刷厂：在实行股份合作制中鹤立鸡群 585
五、中国山东四达公司：在体制创新中获得持续高速发展 587
第一章 名牌：市场的宠儿，企业的法宝 597
一、当今时代已是名牌争天下的时代 597
第七篇 创立名牌——企业超速发展模式之六 597
二、名牌“上帝”心中的“上帝” 600
三、名牌战略：企业竞争的取胜之道 602
四、名牌出击：企业成功营销的筹码 605
第十章 牌产品的开发战略 612
一、满足消费需求：名牌成功的基础 612
二、质量超群：开启成功之门的金钥匙 614
三、特色鲜明：名牌产品的魅力所在 619
四、按质论价：名牌产品的定价战略 621
第三章 创立名牌的企业内部支持系统 624
一、创造和驾驭领先于时代的技术 624
二、培养、选用超一流人才 628
三、建设高素质的职工队伍 630
第四章 名牌商标的创意设计 634
一、商标的作用 634
二、商标的种类及特征 636
三、商标与商品信息 637
四、商标设计的“禁区” 641
五、怎样设计好商标 645
第五章 名牌产品的市场营销战略 655
一、名牌产品的命名艺术 655
二、名牌产品的扬名艺术 658
三、名牌产品的护名艺术 667
第六章 企业通过创立名牌实现超速发展的典型案例 673
一、中国美的集团通过实施品牌战略实现企业超速发展案例 673
二、中国康佳集团通过实施名牌战略实现企业超速发展案例 674
三、日本富士公司通过实施名牌战略实现企业超速发展案例 677
四、中国春兰集团通过实施品牌战略实现企业超速发展案例 677
第八篇 广告轰动效应——企业超速发展模式之七 679
第一章 广告宣传——企业营销奇妙的冲击力 679
一、广告定义和广告要素 680
二、广告的效能与作用 683
三、广告的分类 684
四、广告策划：广告宣传的核心 687
一、广告的目标策划 697
第二章 广告战略与策略的策划 697
二、广告的战略策划 701
三、广告策略的选择 707
四、广告的定位策略 711
五、广告的区域策略 715
六、广告的时机策略 718
第三章 广告的预算管理 722
一、广告预算的影响因素 722
二、广告预算的制定方法 725
三、广告预算的分配类型 727
第四章 广告的设计策略 730
一、广告的主题设计 730
二、广告的标题设计 731
三、广告的正文设计 732
四、广告的语言设计 733
五、广告的图案与色彩设计 737
六、广告的版面布局 741
第五章 广告媒体的运用策划 743
一、多姿多彩的广告媒体世界 743
二、广告媒体策划的内容 746
三、广告媒体应用策略 748
第六章 广告的效果测定 752
一、广告效果 752
二、广告效果测定策划 754
三、广告效果测定的原则和方法 757
第七章 企业通过广告攻势获得超速发展的典型案例 762
一、百事可乐的名人广告 762
二、美国麦西百货公司的经典广告 763
三、法国白兰地的艺术广告 766
第一章 营销：企业超速发展的助推器 769
一、企业超速发展需要强化市场营销 769
第九篇 营销方式创新——企业超速发展模式之八 769
二、市场营销的最新发展潮流 775
三、市场营销中的无店铺售卖 781
四、无店铺售卖的具体形式及其在世界各国的发展 784
一、无店铺售卖的整体策划 800
第二章 无店销售卖的策划与设计 800
二、直接销售的策划与设计 812
三、直接营销的策划与设计 837
第三章 无店销售卖的运行规则 862
一、直接销售的程序与制度 862
二、直效营销的程序与制度 869
第四章 企业通过无店销售卖实现超速发展的典案例 872
一、美国雅芳化妆品公司：世界直接销售业的顶尖公司 872
二、美国仙妮曹德公司：世界传销业领先公司 873
三、法国拉哈独特目录营销公司：世界最大目录营销公司之一 875
四、日本电话营销公司：电话售卖的姣姣者 876
五、美国《读者文摘》：全球最大的直效行销成功者 878
六、美国花旗公司：“直接营销”的领导业主 880
第一章 连锁经营：一场流通革命 884
第十篇 连锁经营——企业超速发展模式之九 884
一、席卷全球的连锁潮 884
二、连锁经营的内涵与特点 890
三、连锁经营的体制优势：对商业企业超速发展的独特作用 898
一、因地制宜：连锁经营项目的必要性分析 918
第二章 连锁经营的立项策划 918
二、谨慎决策：连锁经营项目的可行性研究 931
第三章 连锁经营的运作策划与设计 945
一、模范店的建立与繁衍 945
二、配送中心的设计与建立 960
三、管理信息系统的策划与设计 976
第四章 中国连锁经营业发展透视 982
一、中国连锁业发展现状 982
二、中国连锁业面临的问题与障碍 986
三、发展中国家连锁业条件已成熟 988
四、中国连锁业的前景 990
一、Wal—Mart称雄连锁业 995
第五章 企业通过连锁经营实现超速发展的典型案例 995