1．组织创新概论 2
1．1 企业产生的原因 2
1．2 创新和组织创新的含义 7
1．3 公司战略与组织创新 22
1．4 组织创新的分析方法 30
2．交易费用理论 34
2．1 交易费用理论的框架 34
2．2 企业组织的优势 39
2．3 交易与规制结构 43
2．4 企业组织的规模 49
2．5 关于企业性质的其他说明 54
2．6 交易费用理论的分析方法 63
3．企业组织理论 67
3．1 古典企业组织理论 67
3．2 新古典组织理论 83
3．3 现代组织理论 94
4．企业组织形态 109
4．1 企业组织形态 109
4．2 传统企业的组织结构 119
4．3 现代企业组织的U型结构 123
4．4 现代企业组织的H型结构 138
4．5 现代企业组织的M型结构 144
4．6 企业组织形态演进的逻辑 160
5．企业组织创新的过程 167
5．1 企业组织成长中的演变与变革 167
5．2 组织创新的时机、障碍与程序 179
5．3 组织创新的内容 189
6．创新组织的未来形式 197
6．1 理解组织及其创新 198
6．2 传统科层组织设计原则质疑 203
6．3 传统科层组织的修正与补充 214
6．4 未来企业组织形式的构想 233
7．企业流程再造 246
7．1 企业流程的特性和功能 246
7．2 流程再造的内涵 249
7．3 流程再造的实践 255
8．学习型组织 273
8．1 五项修炼 273
8．2 学习型组织的进一步发展 293
后记 300