创业篇 3
第1章 什么是老板 3
什么是老板 3
老板眼中的“老板” 4
一个老板多如牛毛的社会 6
“官”与“商”之间 9
老板们的生活方式 12
公众的偏见与误解 14
鲜为人知的老板内情 19
第2章 为什么成为老板 23
马斯洛理论的又一印证 23
体现自我——老板们的精神支柱 25
拥有权力——老板们的生存支点 26
向往金钱——老板们的操作杠杆 28
渴望自由——老板们的生存空间 29
为什么不成为老板 30
第3章 谁能成为老板 33
将相宁有种乎？ 33
三岁看大，五岁看老——老板与成长环境 35
一门老少皆宜的职业 37
老板不是读出来的 38
是不是老板这块料 41
困惑篇 45
第4章 老板真相 45
企业经营是老板之魂 45
企业管理是老板的心病 49
企业文化是老板的“双刃剑” 53
轻视财务是老板的隐患 57
第5章 四种老板的特征 60
四种典型特征的老板 60
个人奋斗型 63
超级销售型 67
专业管理型 70
专家集成型 73
第6章 老板的六大误区 78
结果好就一切都好 78
面子是命根子 82
老板比规矩大 84
看不清贤人、君子、小人、愚人 86
竞争就是你死我活 90
投机重于投资 93
第7章 老板的十大困惑 96
人本善？人本恶？ 96
产品经营与资本经营 100
大环境与小环境 105
集权与放权 109
分家与合作 114
外缘与内功 118
家族式还是社会化 120
聪明与精明 126
承诺与兑现 128
中国特色与西方之路 132
探索篇 139
第8章 老板生涯 139
一条老板生涯不归路 139
好老板做什么 140
老板最重要的素质与能力 143
老板生涯 144
第9章 老板决策经 149
四字真言 149
百年老店的启示 150
主意从哪里来？ 152
企业战略的双重性 156
专业化与多元化 159
决策程序与决策要点 165
决策的机会成本 168
箍桶原理 169
敢想、慢定、快做 170
第10章 老板用人经 173
从人的角度认识人 173
理解出效益，重罚出素质 176
企业用人“六一”法则 819
态度是金 191
第11章 四种老板的成功之路 194
奋斗型老板的创业之路 194
管理型老板的效益之路 198
销售型老板的人缘之路 202
专家型老板的变革之路 208
第12章 成功背后 213
如果你不变，就会被改变！——老板与变革 213
老板多高，企业多大？——老板与学习 218
又一个不眠之夜——老板与压力 222
老板筹钱与用钱 227
心灵相通则心心相印 238
未来型老板 242
未来篇 251
第13章 老板与企业 251
老板与企业 251
所有权与经营权 254
第14章 企业发展规律 259
企业增长的基本模式 259
老板生命曲线与企业生命曲线 264
企业可持续发展之路 267
四种典型企业的成功要点 276
第15章 企业“二次革命” 282
震惊之后 283
突破相持，冲出牢笼 284
企业重组 289
自行车式企业 298
企业“收获” 304
第16章 企业新思维 308
顾客驱动型企业 308
学习型企业 321
技术先导型企业 331
大环境下的生存 336
后记 346