前言 1
第一章 国际企业和企业国际化 1
第一节 国际企业现象 1
一、国际商业 1
二、国际企业与跨国公司 4
三、跨国公司现象 6
四、国际企业的类型和形式 9
第二节 国际企业的发展阶段和经营方式 11
一、企业国际化的阶段 11
二、进出口贸易 13
三、技术授权 16
四、合同安排 17
五、对外投资 18
第三节 国际贸易和投资的基本理论 20
一、国际贸易理论 20
二、对外直接投资理论 23
三、对外直接投资其他理论 28
第四节 中国企业国际化 29
一、我国企业国际化的必要性 29
二、我国企业国际化的可能性 31
三、我国企业国际化的差异性 34
四、加速我国企业国际化进程 35
第二章 国际企业环境 40
第一节 环境与管理 40
一、国际环境因素 40
二、环境特征和反应方式 45
第二节 国际经济环境 48
一、世界货币制度 48
二、外汇市场 51
三、货币和资本市场 53
四、欧洲市场 55
五、国际经济组织 57
第三节 国际企业与政府 64
一、目标的冲突 65
二、对国际企业的控制 67
三、道德规范和社会责任 72
四、策略选择 74
第三章 国际战略管理 76
第一节 战略选择和规划 76
一、战略模式 76
二、战略选择 79
三、战略规划 81
第二节 战略——策略体系 82
一、国际企业的战略——策略体系 82
二、竞争战略 83
三、成长战略 84
第三节 组织设计 89
一、合适的组织结构 89
二、变动的组织结构 93
三、实际的组织结构 96
第四节 战略实施 100
一、战略实施计划卫 100
二、业务活动控制 103
三、集权和分权 107
第四章 国际企业与国际市场 111
第一节 评估潜在市场 111
一、经济评估的一般指标 112
二、宏观经济预测 115
三、市场需求预测 117
第二节 进入国际市场决策 121
一、是否进入国际市场 121
二、进入哪一个市场 124
三、如何进入国际市场 126
第三节 产品决策 129
一、现代产品观 129
二、产品战略 131
三、消费品出口 133
四、工业品出口 137
第四节 促销决策 138
一、广告 139
二、国际公共关系 142
三、营业推广 143
第五节 定价决策与分销渠道 144
一、国际定价决策 144
二、分销渠道 149
第五章 国际企业与国际生产 152
第一节 对外直接投资决策 152
一、出口和海外生产 152
二、直接投资的方式 154
三、成本收益分析 156
第二节 技术选择和转移 160
一、技术及其分类 160
二、影响技术选择的变量 161
三、适用技术 164
四、国际企业与技术转移 166
五、技术转移的战略选择 168
第三节 工厂设计和后勤 170
一、工厂设计和规模 170
二、厂址选择 172
三、供应来源 174
四、自制和外购 176
五、物资采购 177
第四节 政治风险 178
一、政治风险的定义 178
二、政治风险的类型 180
三、政治风险评估 183
四、对政治风险的防范 186
第一节 国际财务系统及其特点 188
一、国际财务的特点 188
第六章 国际企业财务管理 188
二、国际财务管理的职能和方式 190
三、国际财务管理系统 191
四、转移定价 194
第二节 国际融资战略 199
一、资金来源 199
二、产权筹资和举债筹资 201
三、对外贸易融资 203
四、国际企业的全球融资战略 212
第三节 国际企业的资金运用 215
一、国际企业外部现金流量管理 215
二、国际企业内部现金流量管理 217
三、国际投资财务决策 220
四、对外投资的资本成本 224
第四节 外汇风险 226
一、外汇风险的类型 226
二、外汇风险管理过程 229
三、外汇风险管理技术 231
第七章 国际企业人力资源管理 234
第一节 国际管理与文化 234
一、劳动者与文化差异 234
二、管理者与文化差异 239
三、管理技术的转移 241
四、国际企业对异国文化的适应 244
第二节 劳动管理 244
一、劳动管理计划和工作分析 245
二、劳动管理基本内容 246
三、国际企业与工会 249
四、参与管理 252
第三节 管理者的管理 255
一、海外经理的来源 256
二、选择和训练海外经理 258
三、海外经理的报酬 260
四、适应性调整 261