第一部分 概说：时代呼唤新的管理机制 1
第一章 预算管理是深化企业改革与管理的必然选择 1
一、预算管理：计划与市场的体制背景 1
二、预算管理：企业内部的计划与市场 4
三、预算管理：深化企业改革与管理的时代呼唤 6
第二章 预算管理的要义与模式分析 14
一、预算管理的内涵把握 14
二、预算管理的模式透视 18
三、预算管理的特征分析 24
四、预算管理的管理：成本与效益测定 26
五、预算管理的前提与条件 27
第二部分 诠释：企业预算管理的构造与组织 31
第三章 预算管理的过程分析 31
一、预算管理的主体与客体 31
二、预算管理的循环过程 34
第四章 预算组织体系的设计 40
一、预算管理组织的构建 40
二、预算执行组织的生成 47
第五章 预算管理的方法体系 57
一、预算管理的编制方法 57
二、预算管理的调控方法 65
三、预算管理的考评方法 75
第六章 预算管理的保障体系 81
一、预算管理的理念保障 81
二、顺应外部环境 86
三、塑造内部环境 87
第三部分 技巧：预算管理几种模式的运作 92
第七章 模式一：以成本为中心的预算管理 92
一、成本预算管理模式的涵义 92
二、成本预算的构造体系与管理流程 94
三、目标成本的具体确立 103
四、成本预算表及其编制案例 111
五、成本预算的分解、落实与考核 135
第八章 模式二：以销售为起点的预算管理 139
一、以销售为起点的预算体系及编制 139
二、销售预算管理的管理要点 145
三、销售预算管理的适应环境与要求 152
第九章 模式三：以现金流量为中心的预算管理 154
一、现金流量预算的编制、组织 154
二、现金流量预算管理要点 169
三、现金流量预算管理的适应环境与要求 177
第十章 模式四：以利润或出资人利益为目标的财务预算 180
一、财务预算模式的特点分析 180
二、财务预算的循环 182
三、财务预算的编制步骤 187
四、财务预算的组织程序 201
第四部分 引进：西方企业预算管理的实践及其借鉴分析 207
第十一章 预算管理在西方企业的实践 207
一、西方企业的预算准备：信息的来源与获得 207
二、西方企业的预算目标 212
三、西方企业的预算体系 215
四、西方企业预算编制的时间跨度与程序 220
五、西方企业预算的制定技巧 223
六、西方企业的预算组织 229
七、西方企业的预算保障制度 239
八、西方企业的预算报告与考核 224
第十二章 中国企业对西方企业预算管理的借鉴与发展 246
一、中国企业管理需要脱胎换骨 246
二、完善我国国有企业的组织结构 248
三、管理创新效果的持续性要求制度创新作保证 250
四、集权管理是我国企业预算管理的首选模式 253
五、推行以预算为原点的企业管理模式 255
案例：中国新兴铸管联合公司预算管理 259