六、计划的执行、总结与评价 169
一、当代国际市场的基本特点 1
第一章 国际市场与企业国际化概述 1
第一节 国际市场特点与环境分析 1
二、国际市场环境分析 4
一、企业国际化发展过程 9
第二节 企业国际化过程与衡量标准 9
二、跨国公司衡量标准与企业国际化程度衡量指标 13
第三节 企业国际化动力与要素 15
一、国内因素 15
二、东道国因素 16
三、企业（公司）优势 17
第一节 产品策略 19
一、产品概念的扩展 19
第二章 国际化企业策略 19
二、产品开发 22
三、产品开发环境分析 26
四、产品生命周期策略 32
五、利润圆圈循环理论简介 35
第二节 经营策略 37
一、出口经营 37
二、许可证贸易 38
三、特许经营 46
四、专有技术协议 51
五、合同生产 51
六、项目经营 53
七、建立国外子公司 59
八、合作生产 68
第三节 市场策略 73
一、市场细分的作用与市场细分依据 73
二、市场策略的制定与选择 75
第四节 定价策略 78
一、定价应考虑的因素 79
二、几种定价的基本方法 85
三、新产品定价策略 87
四、产品组合定价策略 89
五、内部转移价格制定策略 90
六、产品生命周期对定价策略的影响 93
第五节 营销渠道策略 93
七、价格修订策略 94
八、价格改变策略 96
一、营销渠道选择与经营方式的关系 98
二、营销渠道选择的影响因素 99
三、国际化营销渠道的选用 102
第六节 促销策略 109
一、促销方式及其影响因素 110
二、关于促销预算 116
三、进入国际市场的促销策略 118
第七节 竞争策略 124
一、市场先导者在竞争中的基本策略 125
二、市场挑战者在竞争中的基本策略 129
三、市场追随者在竞争中的基本策略 131
四、市场利基者在竞争中的基本策略 133
五，香港产品的国际竞争策略简介 135
第三章 国际化企业管理系统 139
第一节 信息系统 139
一、企业开发信息系统的目的及必要性 139
二、管理信息系统要素及系统模式 140
三、评估信息需求 142
四、管理信息系统的开发 144
五、企业计划、组织、控制职能在管理信息系统中的实现 150
第二节 计划系统 151
一、计划对企业的作用 151
二、企业制订计划的程序与方法 152
三、企业的战略性计划 156
四、企业中期计划与方案 166
五、企业的短期计划 168
第三节 组织系统 170
一、企业设计管理组织应考虑的因素 170
二、国际化企业管理组织的发展 171
三、国际化企业组织形式 173
四、企业的集权与授权 176
五、企业管理组织的动态性 178
一、控制的含义、作用及要点 179
第四节 控制系统 179
二、控制的标准与程序 180
三、全盘绩效控制法 184
四、企业对研究与开发的控制 187
五、企业的战略性控制方法 189
第四章 高新技术企业国际化对策 191
第一节 我国面临挑战 191
第二节 我国高新技术企业国际化对策 197
主要参考文献 201
后记 202