导言 1
第一章 产业政策与企业发展战略 5
第一节 产业政策对企业发展的影响 5
一、产业政策内涵的界定 6
二、产业政策对经济发展的作用 8
三、产业政策对企业战略的影响 12
第二节 产业结构政策与企业发展战略 13
一、产业结构政策的一般机理 14
二、产业结构政策影响企业发展的一般模式 16
三、中国特色的产业结构政策对企业发展影响的特殊模式 20
第三节 产业组织政策与企业发展战略 25
一、产业组织政策影响企业发展战略的一般机制 26
二、产业组织政策影响企业战略的实践模式 27
三、我国产业组织政策对企业发展战略的影响 29
四、目前的产业组织战略 33
第四节 九十年代企业发展的战略瞻望 36
一、我国产业政策的选择和一般导向 36
二、九十年代企业发展战略瞻望 40
第二章 企业发展与产品结构调整 45
第一节 企业产品结构的理论意义 45
一、产品结构与企业生命力 45
二、产品结构与企业战略的关系 47
第二节 企业产品结构的调整策略 49
一、产品生命周期分析 49
二、产品投向与市场细分策略 53
三、产品结构与产品组合策略 57
四、新产品开发与新产品结构 60
五、产品质量与产品结构 63
第三节 出口产品结构及优化企业产品结构的外部条件 65
一、出口产品结构的战略思考 65
二、企业产品结构与资源配置的关系 67
三、优化企业产品结构的市场条件 69
四、优化企业产品结构的宏观条件 70
第三章 企业发展与投资结构 73
第一节 企业投资的理论论证 73
一、投资决策权界定 73
二、投资行为准则的确定 76
第二节 企业投资决策论证 78
一、企业投资效益分析 79
二、投资风险分析 87
三、企业投资回收期分析 89
第三节 企业投资机会与结构论证 91
一、企业投资机会 91
二、企业投资结构 94
三、企业集团投资结构 97
第四节 企业筹资与投资的外部条件 98
一、企业筹资方式 98
二、企业投资的金融条件 100
三、企业投资的宏观条件 101
一、有计划的市场经济体制的基本原则 106
第四章 企业发展与市场空间选择 106
第一节市场是企业生存和发展的基本条件 106
二、市场竞争对企业的作用 108
三、市场是企业生存和发展的关键 109
第二节 企业的市场战略 111
一、市场战略环境 112
二、市场战略措施 115
第三节 开发市场的基点 117
一、信息 118
二、产品 120
三、价格 120
四、经营渠道 121
一、企业开发市场的基本原则 123
第四节 国内市场开发策略 123
五、销售推广 123
二、市场细分化策略 125
三、市场定位策略 126
四、企业多市场价格策略 129
五、市场组合策略 131
六、市场定时和进入策略 132
第五节 国际市场开发策略 133
一、企业产品打入国际市场的意义 133
二、国际市场选择策略 134
三、国际市场进入和经营方式策略 136
四、销售组合策略 140
二、企业组织内容 142
一、企业组织概念 142
第五章 企业发展与组织变革 142
第一节 企业组织概述 142
三、企业组织要素 144
四、企业组织的意义 145
五、企业组织的评价标准 147
第二节 企业组织的发展 147
一、企业组织理论的发展 148
二、企业组织形式的演变 151
第三节 企业组织的设计 157
一、设计原则 157
一、设计步骤 159
三、设计中的几个问题 160
四、结构形式的选择 167
第四节 企业组织的变革与完善 172
一、变革的必要性 172
二、变革的因素与征兆 173
三、变革的内容 174
四、变革的方式 175
第六章 企业集团化发展与结构重组 177
第一节 企业集团化发展与我国企业集团发展的趋向 177
一、国际企业集团化发展的基本特征和趋向 178
二、我国企业集团化发展与完善 180
第二节 双向调整；企业集体发展的结构调整 183
一、企业集团化发展的双向调整及其要素 184
二、实例分析与考察 187
三、企业集团化发展的若干结论 197
第七章 企业发展的标准化 200
第一节 企业标准化与作用 200
一、企业标准化是企业科学管理的基础 200
二、提高产品的质量 201
三、促进企业的技术进步 202
四、促进企业取得更大的经济效益 203
第二节 企业标准化的发展 206
一、超前标准化 206
二、综合标准化 213
三、标准国际化 219
第三节 企业标准化效果评价 226
一、企业标准化研究效果 226
二、标准化经济效果评价的指标体系 227
三、评价和计算标准化经济效果的原则 230
四、经济效果计算实例 231
第四节 本章基本结论 234
第八章 大中型企业发展的实证分析与建议 236
第一节 青岛市大中型工业（企业）发展现状与问题 236
一、发展现状 236
二、困难与问题 244
第二节 企业发展问题的症结及其分析 247
一、宏观经济政策与周期性波动 248
二、产业政策与结构性调整 250
三、企业技术进步与技术开发 251
四、企业经营机制与转型 253
五、企业发展战略水平和政策调控能力 253
第三节 若干案例分析 255
一、青岛电度表厂的企业发展变化分析 255
二、青岛刺绣厂企业发展波动的对策分析 262
三、青岛电站阀门厂如何摆脱困境 268
第四节 企业发展的原则思路与政策建议 273
一、以结构性矛盾的解调为突破口 273
二、增强企业技术进步率及技术开发能力 279
三、提高宏观政策调控能力 281
四、健全和完善企业经营机制 282
第九章 企业发展与科技进步 284
第一节 科技进步：企业发展的生命线 284
一、上海科技进步与工业发展 284
二、杭州玻璃厂是怎样依靠科技进步发展生产的？ 289
三、本溪合金总厂：吃一看二眼观三的发展诀窍 292
第二节 企业发展的能力、素质与技术改造 293
一、上海纺织工业的四次改造 294
二、铁力木材厂：以技术改造积蓄企业发展的后劲 297
三、大连液压件厂：“多技嫁接”的技术改造新路 298
第三节 消化吸收与技术跃进 300
一、桑塔纳轿车新走的路 300
二、日本林内公司：从引进到独立开发 302
三、江苏仪征化纤工程：甩开洋拐杖后的突破 305
四、南京家具厂：消化、吸收、创新、提高企业素质 307
第四节 企业办研究所的重要作用 310
一、企业研究所：新技术、新产品开发的前沿阵地 310
二、上海树脂厂如何建立二级科研体制 311
三、余姚农药厂：小厂办科研，利润翻两番 317
四、北京东风制药厂研究所：企业技术进步的源泉 317
五、美国通用汽车公司的研究工作 318
第十章 企业发展中的技术进步障碍分析 321
第一节 青岛市企业发展中的技术进步障碍分析 321
一、从青岛市工业发展状况看阻碍技术进步的基本原因 321
二、青岛市投资行为动因的透析 323
三、对青岛市技术引进管理体制的分析 330
第二节 我国社会经济发展中技术进步障碍分析 333
第十一章 企业发展与人才开发 340
第一节 企业人才开发的战略意义 340
一、人才是企业发展的关键 340
二、开发人才必须增强高度的责任感 345
三、把人才开发摆在企业发展的战略地位 347
第二节 搞好规划、广开才路 348
一、加强领导，搞好规划 348
二、广开才路，多渠道培养人才 350
第三节 企业人才的良性循环 357
一、企业发展与人才循环 357
二、搞好预测，超前开发人才 359
三、人才发展要跟上科学技术的发展 360
第十二章 区域产业结构的变动与企业发展 363
第一节 对无锡市产业结构变动的分析 363
一、无锡产业体系形成及转变机制透析 363
二、无锡产业结构和企业发展的系统分析 368
第二节 我国产业结构政策与企业发展 372
一、对地方产业政策和企业发展的战略思考 372
二、我国区域产业结构调整的若干问题 376
三、研究制定我国产业发展政策的若干思路 378
第十三章 社会经济环境与企业发展 386
第一节 广东经济发展的基本态势 386
第二节 产业结构调整中的困难与问题 391
一、企业战略和战略公关 399
第一节 企业发展战略的公共关系 399
第十四章 企业发展与战略公共关系 399
二、战略公关的基本原则 402
三、战略公关的基本特点 406
四、战略公关的范围 408
五、战略公关的机构 410
第二节 战略公关的实施与操作 414
一、情报收集是战略公关的工作重点 414
二、情报信息研究中的公关工作 420
三、高层决策的公关因素 421
四、战略实施中系统开展战略公关 422
五、反馈修正中的战略公关 426
后记 428