第一章 国际企业的演进及作用 1
第一节 国际企业的性质和特点 1
前言 1
第二节 国际企业的形成和发展 7
第三节 国际企业在当代世界经济中的地位和作用 14
案例：一家与众不同的日本公司 19
第二章 国际企业理论 20
第一节 传统的国际贸易理论 20
第二节 西方国际企业理论 23
第三节 我国对国际企业的理论研究 33
案例：相互需求满足论 40
第一节 国际经营的机会 43
第三章 国际经营的机会和障碍 43
第二节 国际经营的障碍 53
案例：1992年欧洲市场一体化计划 62
第四章 国际企业经济环境 64
第一节 国际经济环境的主要内容 64
第二节 国际金融环境 67
第三节 国际经济环境的周期性变化 73
第四节 国际经济一体化 78
案例：联合食品公司麦片粥生产地点决策 82
第五章 国际企业文化环境 86
第一节 文化环境的构成及特征 86
第二节 文化环境的评价 92
第三节 文化环境的适应与变革 99
案例：华瑞制药有限公司的中瑞文化差异 105
第六章 国际企业与国家 110
第一节 发达资本主义国家对国际企业的政策 110
第二节 发展中国家对国际企业的政策 117
第三节 国际企业的国际协调与监督 122
案例：日本政府对本国企业海外直接投资的宏观管理 128
第七章 国际企业全球战略经营管理 131
第一节 全球战略经营的含义和特征 131
第二节 全球经营战略的基本内容 136
第三节 全球战略经营管理过程 144
案例：日立在美国的攻心战略 151
第八章 国际企业的经营方针 154
第一节 国际企业的经营方针体系 154
第二节 内部化经营 160
第三节 多样化经营 164
案例：柯达与富士竞争的策略 171
第九章 国际企业对外直接投资 173
第一节 国际企业对外直接投资的特点 173
第二节 国际企业对外直接投资的环境分析 176
第三节 项目投资的可行性研究 181
第四节 国际企业对外直接投资的风险管理 183
案例：日美各产业的相互直接投资 190
第一节 国际企业的股权经营方式 193
第十章 国际企业的经营方式 193
第二节 非股权经营方式 199
第三节 影响国际企业经营方式选择的因素 204
第四节 国际企业的技术转让 210
案例：西姆·达比（Sime Darby）NHK公司 214
第十一章 国际企业市场营销管理 216
第一节 国际市场划分及定位 216
第二节 国际市场营销组合管理 221
第三节 不同形态市场的国际营销 232
案例：雀巢公司在日本市场成功的秘诀 236
第十二章 国际企业的组织结构 240
第一节 国际企业组织结构的演变 240
第二节 国际企业的几种基本组织形式 245
实例：我国某企业国际化经营的组织形态 259
第十三章 国际企业的管理与控制 261
第一节 国际企业的管理体制 261
第二节 合资企业的管理方式 267
第三节 合资企业的经营权策略 272
第四节 国际企业的管理信息系统 276
案例：美国通用汽车公司的组织管理 282
第十四章 国际企业的财务管理 286
第一节 财务管理的目标与财务控制 286
第二节 国际资金管理 290
第三节 财务风险管理 299
第四节 会计制度 304
案例：银晖公司的内部价格转移 309
第十五章 国际企业的人力资源管理 310
第一节 国际企业的人事政策 310
第二节 驻外经理的选择与培养 316
第三节 多国籍员工的管理 322
案例：“特瑞塞尔（Tressel）先生？ 328
第十六章 国际企业的风险管理 330
第一节 风险管理的内容和意义 330
第二节 商品物质风险及管理 334
第三节 市场风险与管理 335
第四节 外汇风险及其管理 339
第五节 政治与社会风险及管理 344
案例：某英国公司的外汇套头交易 348
第十七章 我国企业经营国际化 350
第一节 国际贸易的新变化 350
第二节 我国企业经营国际化的若干认识问题 353
第三节 国际企业组织机构的选择 355
第三节 我国企业经营国际化的若干对策 357
案例：万宝电器集团公司走向国际市场 364
第十八章 美日国际企业经营策略 367
第一节 美日国际企业成长战略 367
第二节 美日国际企业对外投资策略 371
第三节 美日国际企业技术转移策略 375
第四节 美日国际企业经营评价 380
主要参考资料 386