前言 1
第一章 概论 1
一、国际建设工程管理的发展 1
二、国际建设市场的现状 2
三、国际工程管理的特点 5
第二章 国际工程建设的基本程序 10
一、概述 10
二、机会研究阶段 11
三、可行性研究阶段 12
四、执行阶段 18
第三章 建设项目的资金筹措 19
一、筹资途径和筹资方式 19
二、影响筹资的因素 20
三、筹资决策分析 23
四、电力企业利用外资的途径 29
五、国外筹资的风险与避险 33
六、国际金融组织的合同条件 35
附：我国进口成套设备电厂利用外资的方式及管理 38
一、业主与咨询人之间的合同范畴 42
第四章 国际建设工程的咨询合同 42
二、工程业主的责任 49
三、建设经理的管理职责与权限 51
附：美国ASCE的建设规程 56
第五章 建设工程的规划设计 61
一、规划设计的阶段及其内容 61
二、技术标准和规范 62
三、设计和工程服务 65
四、承包商的设计责任 66
一、招标文件及招标方式 68
第六章 国际建设工程的招标 68
二、招投标程序和招标机构 71
三、公开招标规则的国际惯例 74
第七章 国际建设工程的投标 80
一、当地代理人的聘用 80
二、工程投标资格的预审 82
三、投标报价的准备 85
四、投标报价 89
第八章 国际建设工程的承包合同 96
一、合同关系的准则 96
二、合同类型及选择 99
三、国际通用合同条款 102
四、议标和商签合同 109
五、涉外合同的谈判 111
附：我国进口成套设备电厂的涉外合同 113
第九章 工程项目组织 127
一、概述 127
二、组织机构的基本形式 131
三、项目组织系统的建立 135
第十章 工程项目计划 139
一、概述 139
二、项目计划的内容 141
三、项目计划的编制 144
四、项目计划案例——鲁布革水电站工程项目计划 147
五、项目计划的方法 149
第十一章 工程项目控制 158
一、概述 158
二、工程项目的进度控制 162
三、工程项目的费用控制 166
四、工程项目的质量控制 169
第十二章 承包企业组织管理 177
一、承包企业的组织管理体制 177
二、承包企业的现场管理与总部管理 181
三、承包商与业主及监理工程师的关系 182
四、文书档案管理 185
第十三章 承包工程分包管理 186
一、工程分包的必要性 186
二、分包工程的内容 186
三、分包商的选择 188
四、签订分包合同 190
第十四章 承包企业成本管理 195
一、成本管理的目的和作用 195
二、制定成本计划 196
三、控制成本的程序和方法 201
第十五章 承包工程的索赔管理 203
一、概述 203
二、工程索赔内容 205
三、索赔的管理 214
第十六章 承包工程风险管理 219
一、风险的来源 219
二、风险的分析 223
三、风险的控制 226
参考文献 229