第一章 国际化企业与中国企业国际化经营 1
第一节 国际化企业概述 1
第二节 中国企业的国际化经营 8
第二章 国际化企业的战略管理 12
第一节 国际化企业战略的制订程序 12
第二节 国际化企业的增长战略 17
第三节 国际化企业的市场选择 22
第四节 国际化企业的产品战略 27
第五节 国际化企业进入新市场的战略 33
第三章 国际化企业的对外直接投资 39
第一节 对外直接投资理论 39
第二节 国外投资环境的分析与评价 48
第三节 对外直接投资项目的选择 60
第四节 对外直接投资方式的选择 68
第一节 出口信贷 74
第四章 国际化企业的灵活投资方式 74
第二节 加工贸易 79
第三节 补偿贸易 83
第四节 国际租赁 86
第五章 国际化企业的营销管理 92
第一节 国际化企业的营销战略 92
第二节 国际化企业的产品策略 95
第三节 国际化企业的定价策略 101
第四节 国际销售渠道的管理 108
第五节 国际化企业的促销决策 113
第六章 国际化企业的组织管理 119
第一节 国际化企业的组织结构 119
第二节 国际化企业的组织形式 120
第三节 国际化企业组织结构的选择 126
第七章 国际化企业的人力资源开发与管理 129
第一节 国际化企业经理人员的国籍政策 129
第二节 国际化企业海外经理的选择与培训 133
第三节 多国籍员工的管理 138
第四节 国际化企业的工薪政策 144
第五节 国际化企业与劳资关系 148
第八章 国际技术转让管理 150
第一节 国际技术转让的性质与形式 150
第二节 影响国际技术转让的决定因素 154
第三节 国际技术的定价和支付方式 158
第九章 国际化企业会计 164
第一节 国际会计标准 164
第二节 各国会计制度比较 170
第三节 国际化企业会计的要求 179
第十章 国际化企业的财务管理 186
第一节 国际化企业财务管理的职能与作用 186
第二节 长期投资和筹资战略 188
第三节 国际化企业的现金管理 195
第四节 国际化企业的内部转移价格 203
第五节 国际税收问题 211
第十一章 国际化企业的风险管理 220
第一节 风险管理概述 220
第二节 商品物质风险及其管理 224
第三节 价格风险及其管理 225
第四节 政治风险及其管理 228
第五节 外汇风险及其管理 233
第十二章 国际化企业的管理与控制 241
第一节 国际化企业的管理体制 241
第二节 合资企业的管理方式 248
第三节 合资企业的控制策略 254
附录：中国国际化企业成功之路 261
案例一 中国化工进出口总公司——跨国经营的排头兵 261
案例二 走向世界的首钢 264
案例三 中国对外贸易运输总公司跨国经营之路 269
参考文献 275