第一章 工业企业管理概论 1
第一节 社会主义工业企业 1
一、社会主义工业企业的性质 1
二、社会主义工业企业的特征 2
三、社会主义工业企业的分类和组织形式 5
四、社会主义工业企业的权利和义务 8
第二节 厂长的地位和作用 11
一、厂长管理的二重性 11
二、厂长的作用 12
三、厂长的地位 14
四、厂长的职责 15
五、厂长的权限 17
一、计划职能 18
第三节 企业管理的一般职能 18
二、组织职能 22
三、领导职能 26
四、控制职能 30
第四节 厂长管理的一般方法 36
一、系统论方法 36
二、信息论方法 37
三、控制论方法 38
四、行政方法 39
五、法律方法 40
六、经济方法 41
七、数学方法 42
八、教育方法 42
一、厂长素质的含义 43
第二章 厂长的素质与能力 43
第一节 厂长素质的含义、内容及结构 43
二、厂长素质的内容及结构 44
第二节 厂长的能力 49
一、厂长能力概述 49
二、厂长的十大能力 49
第三章 厂长行为 72
第一节 厂长的领导是一种行为和影响力 72
一、厂长的领导行为 73
二、厂长的影响力 74
第二节 领导行为理论 78
一、X、Y和超Y理论 78
二、作风理论 81
三、连续统一体理论 82
四、管理系统理论 83
五、领导行为四分图理论 85
六、管理方格图理论 86
第三节 情景权变理论及模式 88
一、费特勒模式 89
二、通道目标导向模式 90
三、领导生命周期理论 91
四、领导参与模式 93
第四章 厂长与企业管理现代化 95
第一节 企业管理现代化的意义、内容和特征 95
一、企业管理现代化的意义 95
二、企业管理现代化的内容 96
三、企业管理现代化的主要特征 98
第二节 现代管理原理 101
一、系统整体性原理 101
二、主体能动性原理 103
三、动态相关性原理 107
四、目标有效性原理 109
第三节 现代西方管理理论 110
一、管理过程学派 111
二、经验主义学派 112
三、行为科学学派 112
四、社会系统学派 113
五、决策理论学派 115
六、管理科学学派 116
七、走出管理理论的丛林 117
八、80年代以后的管理理论 120
第四节 7—S管理模型 123
一、概述 123
二、战略 127
三、结构 128
四、制度 128
五、作风 130
六、人员 131
七、共同的价值观 132
八、技能 133
第五章 厂长与战略管理 135
第一节 企业经营战略 135
一、战略及其必要性 135
二、战略与竞争 138
三、战略要素构成 141
第二节 企业经营战略目标 143
一、战略目标的内容 143
二、战略目标的特点 144
三、略目标的作用 144
四、确定战略目标的原则 145
第三节 企业战略环境分析 145
一、外部环境 146
二、内部环境 151
三、企业环境预测 156
第四节 战略制订 181
一、制订经营战略的原则和方法 181
三、企业经营战略问题 182
二、经营战略制订程序 182
第五节 战略实施 187
一、战略选择 187
二、战略实施 193
第六节 经营决策 196
一、决策分类 196
二、决策的基本原则 197
三、经营决策程序 198
四、经营决策方法 202
第六章 厂长与组织管理 210
第一节 企业组织概述 210
一、企业组织的含义及组织职能 210
二、管理组织的发展 211
三、加强管理组织的重要性 212
一、组织机构设计的内容 213
第二节 企业组织机构设计的内容和原则 213
二、组织机构的设计原则 215
第三节 企业组织机构的形式 224
一、传统的组织机构形式 225
二、现代组织机构的形式 230
三、我国工业企业管理组织机构的现状和改革 238
第四节 企业领导体制与领导班子 243
一、企业领导体制的演变 243
二、厂长（经理）负责制 249
三、职工民主管理 254
四、企业党组织的基本任务 257
五、企业领导班子结构的合理化 258
第七章 厂长与人事管理 267
第一节 人事管理在企业管理中的作用 268
一、人事管理是企业管理的核心 269
二、发现人才使用人才促进人才成长 269
三、人事管理是提高劳动生产率和经济效益的关键 270
第二节 发现人才 重用人才 271
一、善于发现人才 272
二、善于使用人才 275
第三节 人事考核 277
一、人事考核的目的 277
二、人事考核的内容 278
三、人事考核的方法 278
四、实行公开考核 280
第四节 人事激励 282
一、激励的作用 282
二、激励理论 283
三、激励的方式与技巧 288
第五节 职工教育和培训 290
一、职工教育和培训的功能 291
二、职工教育和培训的特点 292
三、职工教育和培训的方式 294
第八章 厂长日常管理艺术 298
第一节 厂长日常工作的内容、特点及要求 298
一、厂长日常工作内容 298
二、厂长日常工作的特点 299
三、厂长日常工作的一般要求 301
第二节 运筹时间的艺术 303
一、时间的本质与特征 303
三、管理时间的方法 304
二、厂长要树立几个时效观念 304
第三节 待人处事的艺术 306
一、表扬与批评 306
二、谈话的艺术 309
三、处理事务的技巧 310
四、排除干扰 311
第四节 会议管理 312
一、会议的类型和作用 312
二、会议的过程 313
三、会议管理的技巧 314
四、努力提高会议效率 314
第五节 “到处走走”的领导方式 315
一、巡视管理 315
二、密切联系群众的作风 317
一、厂长必须学会理财 321
第九章 厂长与理财 321
第一节 财务管理的意义 321
二、厂长理财的任务 322
三、厂长理财的内容 324
第二节 会计报表 326
一、会计报表的作用 326
二、会计报表的种类 327
三、会计报表的编制原则 329
四、会计报表的基本内容 329
五、几种主要会计报表的应用 343
第三节 资金 350
一、什么是资金 350
二、资金占用及其分析 354
三、资金的管理 363
一、成本概述 365
第四节 成本 365
二、成本分析 369
三、成本管理的要求 378
第五节 经济效益 380
一、经济效益分析及评价 380
二、经济效益的指标体系 381
三、经济效益的分析方法 382
第六节 财务决策 386
一、与财务决策有关的一些成本概念 387
二、财务决策的种类 389
三、财务决策的程序 389
四、短期财务决策和长期财务决策 390
一、企业文化理论的提出 403
第十章 厂长与企业文化 403
第一节 企业文化的兴起 403
二、我国企业文化实践 406
三、建设我国企业文化的必要性 411
第二节 企业文化的含义、内容及其功能 416
一、企业文化的含义 416
二、企业文化的内容 419
三、企业文化的一般功能 423
第三节 企业精神 424
一、企业精神的意义 425
二、企业精神的分类及举例 427
三、建国以来我国企业精神建设 429
四、如何培养和建立企业精神 431
一、厂长在企业文化建设中的主导作用 432
第四节 塑造企业文化 432
二、正确认识社会文化对企业文化的影响 436
三、创造“小气候” 439
四、发挥先进模范人物的带头作用 441
第十一章 走向成功 443
第一节 从厂长到企业家 443
一、从厂长到企业家是时代的召唤 443
二、中国企业家的基本要求 447
三、成功的重要法则 450
第二节 国内外成功企业家实践举例 453
一、卢作孚与民生精神 453
二、贝兆汉和白云山制药厂 460
三、本田宗一郎与本田王国 472