第一章 成本控制工程的基本原理 1
第一节 成本控制工程的基本内容 3
第二节 成本控制规律 16
第三节 成本控制工程的基本工作程序 20
第二章 深入改革 保障实施 23
第一节 发挥群体优势，拓宽成本控制领域 23
第二节 改革管理体制，促进成本控制发展 29
第三节 改革核算体制，实行分级分权管理 36
第四节 建立内部结算制度 47
第五节 建立成本责任奖惩制度 60
第六节 建立合理化建议工作制度 63
第三章 实施成本控制工程的准备工作 68
第一节 加强管理观念，增强成本意识 69
第二节 建立成本控制的组织保证系统 72
第三节 建立成本控制的跟踪监督保证系统 80
第四节 建立成本控制的基础保证系统 89
第四章 成本的事前控制 104
第一节 成本的跟踪预测 105
第二节 成本的跟踪决策 111
第三节 成本控制计划 133
第四节 成本控制目标的分解 137
第五章 成本的事中控制 151
第一节 技术开发子系统的成本控制 151
第二节 供应子系统的成本控制 166
第三节 生产子系统的成本控制 178
第四节 销售子系统的成本控制 203
第五节 职能管理子系统的成本控制 211
第六章 成本的事后控制 228
第一节 成本控制成果的核算 228
第二节 成本控制分析 244
第三节 成本控制成果分配的一般方法 257
第四节 成本控制成果分配方案的实施 263
第七章 质量成本控制 272
第一节 质量成本的概念和内容 273
第二节 产品质量与成本的最佳匹配 277
第三节 质量成本控制的实施 293
第四节 质量成本分析 302
第八章 成本控制发展和完善的设想 317
第一节 成本控制工程实施的成效 317
第二节 成本控制工程与企业整体优化 319
第三节 成本控制工程发展和完善设想 325
附录 327